电力用户用电信息采集系统建设分析-书写

论文导读：组织实施”的原则。整个工程涉及用户数量大，工程建设周期长，参与工程的有施工、监理等大量外部人员，在内部牵涉营销、生产、多经等众多部门。如果没有一个统一的思想认识，就无法做到步调一致，工程的实施难度将进一步加大。2.2健全组织，明确责任企业建立了一把手负总责、分管领导具体负责、有关部门共同参与的组织保
摘要：随着经济的的快速发展，近年用电信息采集系统的建设任务更加繁重、施工方案变化也较大。本文根据不同的特点从工程的组织体系、流程、方案、施工队伍和施工方案等方面综合考虑，按照“三全”的思路、紧紧围绕公司的建设方案和要求开展工作，组织好相关人员采取集中优势、团结协作、典型引路、培植骨干、全面实用等方法全面彻底地完成建设任务。
关键词：用电信息采集系统；远程通信；RS485
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1 采集系统建设

1.1 主站建设

主战建设包括：营销系统主站、采集系统主站软、硬件功能升级与改造、主站硬件设备安装调试。主站系统按照全覆盖、全采集、全费控的要求，在营销业务应用系统中实现数据采集管理、有序用电、预付费管理、电量统计、决策分析、增值服务等各种功能。主站软件集成在营销业务应用系统中，数据交互由营销业务应用系统统一与其他业务应用系统（如生产管理系统等）进行交互，充分满足各业务应用的需求，并为其他专业信息系统提供数据支持。主站软件在营销业务应用系统中的关系如图1所示：
主站从物理上可根据部署位置分为主站、通信信道、采集设备三部分，其中系统主站部分单独组网 ，与其它应用系统以及公网信道采用防火墙进行安全隔离，保证系统的信息安全。

1.2 远程通信信道建设

远程通信信道建设以光纤信道为主，在光纤信道暂未到达的地区利用G7彩论文网优秀论文查重www.7ctime.com
PRS 无线公网信道辅助通信，现有230MHz 无线专网信道、GPRS无线公网信道继续保持，在光纤信道建成后转换成光纤通信。

1.3 采集方案

1.3.1 楼栋局部集中方案

在集中表箱安装的低压用户区域，在不具备将全部表箱施放电缆到配变时，采用“楼栋局部集中方案”。
根据现场的情况，连接尽可能多的表箱，一个台区分多个集中器上传，对零散的工商业户以RS485 线缆连接，配变安装带GPRS 模块的智能（无线）电能表。此类用户约占城网用户的70%。

1.3.2 全RS485电缆台区集中方案

对具备电缆井、沟道等施工敷设电缆容易的区域，如高层楼宇等，采用“全RS485 电缆台区集中方案”
从各个表箱敷设RS485 电缆到配变，在配变侧安装集中器和配变总表。如果配变在地下室等无GPRS 信号的地区，可将集中器安装在某一表箱旁。此类用户约占城网用户的15%。

1.

3.3 全载波方案

载波通信-集中器+载波电能表的形式 适用于农村用户，多采用独立安装表计，安装载波电表。以台区配变侧安装集中器为单位，采取低压线路载波的方式，载波方案不需要布线，工程施工简单快速，但载波通信成功率不高，维护量大，在用于预付费控制时存在风险。

1.

3.4 光纤到户

光纤通信-光纤敷设到表箱以及居民户内。 适用于新建居住区。以配变台区为单元组建EPON 子网至居民楼栋单元内集中表箱的附加通讯箱，箱内安装ONU。ONU输出信号通过光纤（或者以太网电缆）到居民户内。表箱内安装简易集中器，通过ONU通信端口，直接连接到主站实现用电信息采集。
2 做好采集系统工程建设的要点分析

2.1 统一思想，提高认识

用电信息采集系统工程建设之初，总体目标是建成“全覆盖、全采集、全费控”的采集系统，要坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的原则。整个工程涉及用户数量大，工程建设周期长，参与工程的有施工、监理等大量外部人员，在内部牵涉营销、生产、多经等众多部门。如果没有一个统一的思想认识，就无法做到步调一致，工程的实施难度将进一步加大。

2.2 健全组织，明确责任

企业建立了一把手负总责、分管领导具体负责、有关部门共同参与的组织保障体系。设立了相应的组织机构，具体负责采集系统建设工作，协调解决建设中的矛盾和问题，确保采集系统建设顺利推进。

2.3 全程控制，确保三全

按照市公司统一部署，开展现场勘察工作，施工人员在抄收班成员的配合下到现场勘察，逐个表箱打开，对照用户清单核对箱内的电表，建立箱表关系，测量表箱间的距离，做好记录，并及时录入到营销系统。在施工过程中，高度重视施工安全管理，制定并严格执行工程建设的组织措施、技术措施和安全措施。编制施工作业指导书，督促各施工队严格执行作业指导书，确保施工作业和工艺的标准化。实行任务工单化，勘察、施工和验收任务均以工作任务单形式派发，运维组、施工方和验收组分别签字确认，使工作任务十分明确。以施工区为单位建立起工程档案，设专人负责收集，对工程档案不齐全的施工区坚决不予验收，从而确保了档案的完整。建立问题处理机制，发现无法采集的用户及时移交施工队和终端厂家处理。从、电费和计量抽调专人，每天到现场检查施工工艺质量，对存在的问题以书面形式移交施工队，限期整改，整改后施工队也以书面形式反馈，保证了施工质量问题得到及时整改。推行“一图一表法”，有效解决了工程质量、进度的控制问题。具体做法就是将现场用户的表箱安装位置和营销系统中导出来的用户清册对应做施工勘察，将现场的箱号、位置在图上标注出来，把箱间连线勾划好，让人一目了然，同时要求用户清册与图对应。这样口径一致，不易出现漏项，工程往往能一次保质保量地完成，从而提高效率。强化建设效果运用，做到建成一片，应用一片。建成投运的终端次月进入采集成功率和数据发行率统计。加强工程监督，建立廉政保证金制度，由施工队定额缴纳到固定账户，杜绝各类违法、违规、违纪现象的发生。

2.4 依靠政府，强力推进

工程实施后，与各方的协调工作量和难度较大，特别是与小区物管协调尤为突出。要使工程得以顺利实施，单靠我们供电部门去协调是远远不够的，必须依靠政府的政策支持。认识到这点后，领导亲自出马，访机关、跑政府，宣传用电信息采集系统建设工程的重要意义，表明工程建设难度，政府出台了相应的文件支持。

2.5 严格验收，及时投运

用电信息采集系统工程正式施工后，我们就开始落实工程验收工作，我们要求施工队对已建成的小区开展自验收工作，按照“三全”目标和市公司验收标准及时解决论文导读：作质量。目前已建户的运维工作按照谁施工、谁验收、谁负责的原则来操作。结语电力用户用电信息采集系统是智能电网、阶梯电价等当前重点关注事件的实施基础，系统建成后将实现计量装置在线监测、电费收缴的全面预控和用户负荷、电量、电压等重要信息的实时采集，为“SG186”信息系统提供基础数据，将对营销工作产生革命
工艺、采集率等问题，自验收合格后方可进行验收。

2.6 运维跟上，系统稳定

工程施工之初，各施工队均安排了主站人员，负责现场信息录入，运行维护等工作。随着时间的推移这种运维方式的弊端已日显突出，一是人员工作量不平衡，人力资源无法得到充分利用；二是各自为政，工作质量和标准无法统一。为此我们实行统一管理，安排了主站和运维人员的培训，制定了相应的考核制度，大大提高了人员业务水平和工作质量。目前已建户的运维工作按照谁施工、谁验收、谁负责的原则来操作。
结语
电力用户用电信息采集系统是智能电网、阶梯电价等当前重点关注事件的实施基础，系统建成后将实现计量装置在线监测、电费收缴的全面预控和用户负荷、电量、电压等重要信息的实时采集，为“SG186”信息系统提供基础数据，将对营销工作产生革命性的影响。
参考文献
姚李孝.低压电力用户信息采集系统的研究与应用[J].计算机工程，2004(17).
陈盛，李敏.电力用户用电信息采集系统及其应用[J].供用电，2011(04).