建筑工程管理中存在问题与对策-

论文导读：
摘要：我国的建筑行业已经成为国民经济发展的重要支柱产业，而且由于其行业特点，成为社会关注的焦点，和人们议论的话题。企业之间的竞争也异常激烈。作为施工企业，如何在这种形势下，保持自身的竞争力，保证市场份额，使企业实现可持续发展，是每一个施工企业面临的主要问题。如何解决这个严峻而又现实的问题，主要就是依靠管理。拥有一套科学有效的管理方式，是保持企业健康快速发展的保证。因此管理工作在施工企业发展中具有无比重要的地位。
关键词：建筑工程；施工企业；有效管理；问题和对策
由于房地产事业的发展，我国的建筑行业已经成为国民经济发展的重要支柱产业，而且由于其行业特点，成为社会关注的焦点，和人们议论的话题。企业之间的竞争也异常激烈。作为施工企业，如何在这种形势下，保持自身的竞争力，保证市场份额，使企业实现可持续发展，是每一个施工企业面临的主要问题。如何解决这个严峻而又现实的问题，主要就是依靠管理。拥有一套科学有效的管理方式，是保持企业健康快速发展的保证。因此管理工作在施工企业发展中具有无比重要的地位。向管理要效益，向管理要质量，这是目前施工企业中普遍倡导的理念。
1建筑工程管理的涵义
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理的涵义是针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程进行从材料到施工实施管理的过程。具体由项目部在施工项目所在地，根据建筑工程规模，对施工过程实施动态的、有程序的管理。工程管理工作伴随着项目建设的全过程，从项目开工到投入使用以及后续的服务等全过程。建筑工程的管理核心是质量管理，其次是成本及工期的管理。工程管理的目的是保证质量、工期、成本三者有效和谐统一。
建筑工程管理具有如下特征：第一，建筑工程管理者是施工企业；第二，建筑工程管理受时间限制；第三、建筑工程管理内容不是固定的，而是随着施工进度在不断地发生变化；第

四、建筑工程管理对团队的组织协调要求较高。

2建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理的水平高低，是企业效益的保证。优质、有效的管理可以保证施工企业的经济效益，树立企业的市场形象，甚至涉及到企业的生存和发展。施工企业完成一项建筑工程，是需要一定的技术力量和装备，具体的施工管理是需要技术工作来支撑和实施。建筑工程的体量大、施工周期长、资金投入多，项目设计种类繁多、花样繁多，使用功能也有差异。建筑工程由于施工周期长，室外作业，因此受气候条件的限制和影响很大。还有就是施工工艺复杂，施工中多专业、多工种、多技术交叉进行，需要协调和管理，以便保证施工秩序，达到预期的管理目标，保证项目建设的质量，把施工成本控制在最低。如今的工程管理，增加了新内容，由于科技的发展，人们对居住环境的要求也越来越高，一些新技术、新材料、新设备被广泛应用在建筑工程中，因此对建筑工程的管理也变得复杂，需要与时俱进，促使管理工作向科学化、技术化方向发展。
3建筑工程管理工作中存在的问题
（1）项目建设质量不高
建筑工程百年大计，其施工质量至关重要。不合格的建筑质量影响建筑物投入使用后的效果，更重要的是关乎人民生命财产的安全。近些年类似于“楼脆脆”的重特大安全事故频发，更为建筑工程管理敲响了警钟，建筑质量成为社会关注的焦点，已经成为全社会普遍关注的重大问题。
（2）施工合同管理薄弱
我国建筑市场在近一个时期异军突起，发展迅速导致一些市场规则不成熟，即便是招标工程，所制定的合同条款也不十分规范和完善，由于市场竞争的激烈，施工企业为了承揽到工程，被迫接受一些不平等的条款。由于合同内容的不科学和不合理，施工企业为了获取利润，往往从材料和工艺上着手，导致工程质量不过关；所签订的合同违约现象突出，依法执行合同文本力度不够，施工企业为了施工具体情况的需要，擅自修改合同内容，导致目前我国建筑市场秩序紊乱。合同管理的规范性、专业性、依法性都不能有效保证，增加了施工各方的法律风险。
（3）来自监理方面的因素
自从我国实施招标工程以来，工程监理作为甲方代表，全程介入施工过程，发挥了一定的监督和管理作用，对工程的质量、成本、进度等管理发挥了一定的作用。但是我们也看到一部分监理人员素质低下，专业水准很低，监理经验匮乏，不懂得施工的具体监理内容，缺乏必要的合同意识和法律意识。而在施工方，对监理的认识也缺乏正确的理解，只是把监理作为甲方的质量检验人员，对监理工程师在工程管理中的作用认识不到位，约束了监理人员的作用发挥，导致监理工作范围变小。监理对施工质量及进度的控制没有完全贯穿始终，不能够及时对所发现的问题提出整改意见，无法保证施工的顺利进行。目前我国建筑市场中，监理工作只在施工阶段开展，没有在设计和验收阶段发挥作用。同时管理体制的原因，监理单位为了得到工程监理任务，也不得不被迫接受低价，监理人员工资水平较低，影响了积极性的发挥。监理的作用不能正常发挥，势必导致监理工作无法正常发挥，也使监理市场十分混乱，不利于监理业务的正常开展。
4加强建筑工程管理的措施
（1）加强质量管理工作
曾经有人对建筑工程的使用寿命做过调查，欧洲大陆是80年，经济发达的美国60年，最长的是英国为130年，而我国则为30年。这一组数据充分说明了在我国，建筑物质量是很低的，建筑工程的使用周期是其质量的具体体现。加强建筑工程的质量管理应成为施工企业管理的重要内容。建立质量监督机构，时时进行自检，设立质量经理和质检员，配合技术人员对施工过程的每一道工序进行严格的自检，不合格返工。加强监理工程师的监理作用，发挥他们在施工材料、工艺、成本、进度等内容控制中的作用。坚强政府监督部门的质量控制，不是仅仅限于工程验收阶段，而是应从立项、设计、招标、施工、竣工、验收等各个环节全程介入。
（2）加强材料质量的控制
材料是建筑企业的物质基础，没有优质的材料是不会有优质的工程。因此做好材料质量的检验和验收工作。把好材料入场关，加强材料的试化验工作。抓材料质量从源头抓起，从采购环节抓起，选择材料货比三家，择优选择论文导读：
，必须把优质钢材和木材以及其他材料选择购买回来。
（3）加强合同管理
应进一步完善建设工程的合同管理，以便进一步规范建筑市场的良好秩序。强化施工企业的法律意识，保证承包商的利益，使建设方和施工方的地位平等。合同的签订应保证互惠互利的平等原则，不设置霸王条款。这样可以使双方利益得到保证，规范建筑市场，而且也是保证施工顺利进行的关键因素。建立合同管理制度，按照正确的签订程序，依法落实和执行，把合同作为一个有效的法律文件来执行。提高合同管理水平和人员的素质。
管理工程水平决定企业的发展和利润的获得，保证做好文明施工，是管理的重要内容。健全管理组织机构，完善质量管理制度，明确各环节的施工管理制度，按照岗位设置管理人员，做到质量问题人人管，人人都管质量问题。奖励施工中的优秀人员。加强全方位的建筑管理，关注项目建设中的质量、安全、进度、成本、文明施工等内容及要素。保证工程建设在科学、有效、有序中进行。
参考文献
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[3] 赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J]. 才智. 2011（21）