阐述商业银行浅谈当前如何提升商业银行财会管理水平

论文导读：
1009-4202（2013）10-000-02
摘 要 步入新世纪以来，我国的金融体制改革不断深入，商业银行之间的竞争越来越激烈，许多外资银行看重了我国市场所潜在的巨大商机，开始在国内很多城市中设立分机构，未来的很多年内，国内商业银行的管理制度政策将会更加宽松，国内的银行体系将会遭到前所未有的挑战。在这种状况下，国内商业银行应当学会应对挑战，财务管理是银行工作中的一项重要内容，要提自身竞争力，就要财务管理入手。本文将介绍了商业银行中财务管理的重要作用，分析现阶段我国商业银行财务管理方面出现的问题，并提出相关改善措施，旨在能为国内商业银行财务管理工作的提升有指导性作用。
关键词 商业银行 财务管理 问题
前言：作为商业银行中非常重要的工作内容，财务管理能对银行活动中的资金收支计划、情况进行调节与控制，因此，财务管理的重要性可想而知。因为我国金融体制的不断深入，金融监管比以往有了加强，国内银行的管理能力也有了较大提高。与此同时，外资银行在我国的发展，使得国有商业银行受到了巨大挑战，国有商业银行想要与国际银行接轨，就必须要从自身发展开始，完善财务管理。就目前而言，我国财务管理方面还存在着诸多问题，严重阻碍着我国商业银行的可持续发展，笔者从事相关工作，对此有着丰富的经验与深入认识，就商业银行财务管理中存在的问题，提出相应改善措施，让财务管理在银行运作中发挥其真正的作用。

一、商业银行中财务管理的重要意义

1、良好的财务管理可以使银行价值最大化

作为重要的金融，商业银行在促进经济发展和社会建设中占有极其重要的地位，而银行作为企业，其经营的目标是价值最大化。换句话说，就是实现银行利益的最大化，而优异的财务管理可以促进银行利益最大化，实现商业银行的盈利性。

2、良好的财务管理可以提升商业银行竞争力

商业银行财务管理水平可以直接影响到银行自身的财务状况，良好的财务管理不仅可以为银行创造最大的经济效益，使银行的资源配置最优化，还能够提高银行效益提高与风险控制的能力，为银行的发展之路铺平道路，提高商业银行的综合竞争力。

3、良好的财务管理能使银行更加适应经济金融环境的改变

由于银行体系的改变，金融业的竞争比以往更加激烈，商业银行的盈利逐渐减少，风险不断增大，竞争力也有所减弱，在这种情况下，银行的中心目标发生了改变，开始以注重内涵式的发展来实现提高资本收益的目标，开始向着集约经营转变。要增加资产收益，就应当从财务管理入手，控制资金的成本与费用，进行风险的控制，来提高银行的综合竞争力。

二、现阶段国内商业银行财务管理方面主要问题

1、财务管理体系尚不完善

目前，我国商业银行财务管理体制有“垂直管理”与“双线负责制”两种特点。区域总部的负责人将会对分支机构的银行财务人员进行垂直管理，同时，分支机构的财务人员要对总部机构和分支机构进行双线负责。总体上讲，总部支配着分支机构财务负责人员的任职于罢免、考核等，而分支机构负责人在体系中只参与考评。
我国商业银行遵循的是分级核算，可是，实际情况确实财务负责人要对任职机构的负责人进行负责，这样就会使得财务管理体制得不到统

一、导致财务管理效率无法获得提高。

2、财务管理信息化程度不高

近年来，计算机技术与信息化互联网技术得到快速发展，我国商业银行引进信息化技术的力度也越来越大，国内的商业银行普遍都有自己的银行网站和网银系统。可是，和国外的商业银行相比，我国商业银行在信息化技术的利用方面还有着较大差距，主要体现在财务管理信息化水平仍然较低，信息化规模小，功能单

一、没有办法满足客户的需求。

3、商业银行财务管理人员专业性不足，素质较为低下

目前而言，导致我国商业银行财务管理效率不高的一个重要因素就是财务管理人员的专业性不足，素质不高。我国大多数商业银行财务管理人员的日常工作局限与财务操作，缺乏独立的财务管理能力，没有创新意识，银行人员对自己也仅仅是账平表对的要求，在这种情况下，银行就会出现很多由于财务管理人员个人行为而引起的财务问题，加之银行没有重视财对务管理人员进行定期、有计划的专业培训，导致了商业银行财务管理水平的低下。
银行财务管理人员的专业技能水平和素质，会一直影响我国商业银行的发展之路。

三、改进和完善商业银行财务论文导读：

管理的对策

1、改变财务管理体制与运作的模式

为了保持强有力的竞争力，商业银行应当在良好的公司体制下，建立一套完善的财务管理体制，这套体制应当包含以下几点内容：以成本效益原则为基础、以信息化系统为平台、以内部控制为手段、以预算管理为导向。
要明确财务管理在隐形工作中的定位，，要实施“业务合作型”和“以支持决策为主”的财务管理新模式。
同时，要调整财务管理的方式，进行垂直化管理，进行财务管理内部委派制，要深刻明确银行财务主管在监督方面的职权，提高监督力度，有效的起到防范于经营风险化解的作用。

2、建设信息化的财务管理系统

信息化的发展推动了我国商业银行的迅速发展，国内商业银行普遍还是很重视信息化系统建设的，可是，我国大多数商行建设的系统是面向客户的业务支持系统，而没有对后台的信息管理系统投入太多的建设，导致信息管理系统的信息化程度依然落后，无法对经营管理的数据进行资源共享。笔者认为，银行想要在竞争的洪流中占有一席之地，就必须要建设起一个完善的信息化管理系统，通过网络和信息技术，来进行全面预算管理，整合商业银行资源，满摘自：毕业论文摘要范文www.7ctime.com
足日益膨胀的财务管理数据信息要求，如此，银行才能在市场中有很高的竞争力。

3、转变财务管理理念，改进管理方式

改进财务管理的方法，转变管理理念，进行财务集中管理的尝试，引进管理会计等方法。现阶段我国银行普遍推行的是作业成本法与全面的成本管理。
从相关报道中不难看出，就目前而言，我国商行的财务管理普遍处在粗放阶段，成本控制的内容主要是控制部门管理成本上，没有对产品的成本和客户的成本进行大量管理，管理的效果不甚理想。因此，商业银行要向全面成本管理方向转型，对产品成本与客户成本等多种成本进行全面的核算，来提高成本管理的效果。

4、要重视对现代商业银行财务管理人才的培养

由于商业银行内部工作复杂，需要专业性极高的人才来完成，这就需要银行配备专业技能扎实，素质高的人才队伍，我国商业银行财务管理人员的素质普遍较低，无法满足商业银行财务管理工作对于人才的要求，会对银行的社会竞争力产生影响，为了提高银行的综合竞争力，银行需要转变财务管理的观念，大力吸收管理经营类的财务管理人员，提高银行的用人标准，并且有计划的对银行财务管理人员进行定期考核和培训，提高人员的专业技能，如此，才能从根本上提高商业银行财务管理人员的综合水平。
结束语：综上所述，商业银行财务管理的水平很大一方面代表了银行的综合竞争力，在面对现在激烈的社会竞争中，商业银行管理者需要利用先进的理念和手段，提升自身的财务管理水平，利用多种渠道和方式来学习西方国家先进的管理理念，如此，才能够推动我国商业银行财务管理水平不断的提升。
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