试析内控企业内控工作质量提升途径研究

论文导读：
1009-4202（2013）10-000-01
摘 要 本文首先概述了企业内控管理工作的内容及其对于企业经营管理的作用，进而提出了提高企业内控管理工作质量的有效措施，可以为相关人员开展企业内控管理工作提供合理的参考。
关键词 企业内控 内容 质量 措施
随着我国市场经济的不断发展完善，企业在发展经营过程中所面临的市场竞争压力也与日俱增，企业若想实现自身的长远发展，必须借助于企业内控工作这一手段来实现企业管理的标准化与规范化。企业的内控制度主要是为了确保企业各项生产经营管理活动能够正常有序的开展，从而在企业内部建立起来的涵盖财务、人员、资产以及业务管理在内的监督管理控制体系。在经济发展新形势下，制定完善的企业内控管理方法、程序以及管理制度，提高企业内控管理水平，已经成为当前企业管理工作的重要内容，这对于实现企业经营发展战略规划的实现也具有重要的作用。

一、企业内控管理工作主要内容分析

（1）对企业的生产管理活动进行内部控制管理。企业内控工作的重要内容之一便是对企业的经营计划、生产管理、物资存货、产品质量以及产品营销、人事管理以及机构调整等一系列的管理工作进行控制，确保企业各项生产任务以及管理目标得到及时的规划管理。
（2）对企业的风险进行评估控制。企业内部控制管理可以督促企业及时的识别分析企业在生产经营中的各项风险活动，通过完善的风险应对策略，避免企业在发展过程中受到风险问题的打击，实现企业的风险控制目标。
（3）企业内部财务会计控制。企业的内部控制工作是企业会计监督的主要措施，通过内部控制管理可以有效的确保企业会计信息质量，并对会计工作进行规范化的监督管理，确保企业各项经营信息以及财务会计信息的真实可靠，保护企业的资产安全。
（4）监督控制。通过制定完善的内部监督以及外部监督措施，对企业的内控管理工作效果进行监督检查，进而评估企业内控管理体系运行的效果，并及时总结内控管理工作的各项问题，制定相应的完善措施，提高内控工作的落实效果。

二、企业内控管理工作作用分析

（1）确保企业资产的安全可靠。通过企业内部控制管理工作，可以通过责任管理的方式，对企业资产的采购、管理以及使用进行全程的监督控制，进而实现企业经营过程中资源的优化配置，提高企业对于资产的利用效率。
（2）企业内控管理工作可以确保企业生产经营活动的顺利开展。通过内部控制管理工作，可以在企业内部建立完善的风险防范评估体系，因而有助于弥补企业的经营管理缺陷，并提高对企业对市场经营环境中的薄弱环节的控制，确保企业在市场经济环境中各项工作的顺利开展。
（3）可以有效的提高会计信息的真实性。由于对会计进行控制管理也是企业内部控制工作的重要内同，因而强化企业的内部控制管理工作有助于在企业内部建立规范的会计工作制度以及会计工作流程，确保企业财务会计业务、会计工作记录以及财务报表真实可靠，在确保企业固定资产以及流动资产安全可靠的前提下，实现企业各项经济活动的顺利开展。
（4）企业内控管理有助于企业经营目标的实现。在复杂激烈的市场竞争环境下，企业必须对自身的管理体系进行规范调整，通过内部控制管理可以促使企业及时的总结分析自身管理体系在市场环境中的弱势缺陷，进而进行动态调整，确保企业经营目标得以实现。

三、企业内控管理工作质量提升途径研究

（1）创新企业内部控制管理体系。提高企业内控管理工作效果，必须对当前的内控管理体系进行创新。首先，企业内控管理部门应该充分认识到内控管理工作的工作重点以及工作流程，并总结分析当前制度体系中存在的薄弱环节。进而制定详细的内控管理工作规章制度，并结合企业的不同职能部门将管理制度进行细化分解，实现内控管理工作的具体化与量化。同时，为了确保内控管理工作措施的落实，应该强化各项制度措施落实情况的检查，强化制度的事前建设、事中控制和事后检查的功能，实现企业内控管理工作质量的提高。
（2）利用内部控制信息系统开展企业内控管理工作。提高企业的内控工作质量与工作效率，必须借助于各种现代化的管理手段。首先企业的管理部门应该根据企业的机构设置、生产经营模式以及管理方式，建立与企业实际情况相一致的信息系统。其次，将企业内控管理工作的中的权限控制以及审批管理引入到信息控制系统之中，利用内部控制信息论文导读：督措施，利用内部监督与外部监督相结合，提高内控管理工作摘自：毕业论文开题报告范文www.7ctime.com质量。可以借助于社会上具有相应资质的机构，对企业的内部会计控制、财务报告以及财务报表进行审计评价，对企业的内控管理工作形成有效的监督管理。

四、结语内控管理工作作为企业现代化管理体系的重要组成，对于规

系统在数据资料的收集处理优势，对企业在业务管理、财务处理等方面的问题及时进行总结，提高企业内控管理工作的效率与效果。
（3）强化内部审计管理。提高企业的内控管理工作质量，必须重视对于内部审计的管理，首先应将内部审计人员从企业的财务会计管理部门中脱离出来，成立直接对主管部门负责的内部审计机构，对企业的经营活动以及资产管理进行监督控制，提高内控管理工作措施的执行力度，进而在企业内部建立完善的内控机制。
（4）重视外部监督的作用。为了提高企业的内控管理工作效果，应该重视对内部控制体系采取相应的外部监督措施，利用内部监督与外部监督相结合，提高内控管理工作摘自：毕业论文开题报告范文www.7ctime.com
质量。可以借助于社会上具有相应资质的机构，对企业的内部会计控制、财务报告以及财务报表进行审计评价，对企业的内控管理工作形成有效的监督管理。
四、结语
内控管理工作作为企业现代化管理体系的重要组成，对于规范企业经营管理活动，提高企业的经济效益具有重要的作用。因此，企业管理部门必须充分认识到内控管理工作的重要性，通过完善的企业内控管理体系、制度建设，强化财务控制以及提高内控工作人员能力水平等一系列措施，提高企业内控管理工作质量，实现企业在激烈市场竞争环境下的生存发展。
参考文献：
财政部、证监会、审计署、银监会、保监会关于印发《企业内部控制基本规范》的通知.2008.5.
景桂玲.加强电力企业财务内部控制体系建设 防范电力企业财务风险.西部大开发（中旬刊）.2011（9）.