浅谈如何提高施工企业资金管理水平-信

论文导读：
摘要:提高企业的资金管理水平，才能提高企业自身的经济效益。在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须重视资金管理。本文论述了施工企业资金管理的重要意义以及在现实存在中的具体问题，并就如何提高资金管理水平，提出了几条途径。
关键词:提高施工企业资金管理水平
对一个企业来说，自身生存和发展的命脉就是资金问题。在企业的日常经营中，要想维持正常运转，资金一定不能出现任何问题。随着经济全球化的不断发展，市场竞争日趋激烈，资金管理的问题也越来越突出。施工企业的资金管理如果出现问题，势必会影响施工企业的正常运转。因此，分析施工企业资金管理中存在的问题，并提出解决问题的途径，对提高施工企业的经济效益具有非常重要的意义。

一、加强施工企业资金管理的重要意义

企业的资金管理水平能够影响企业的经济效益，而且是企业能否在市场中生存和发展的关键。施工企业之间的竞争异常激烈，施工企业往往用公开投标的方式来取得工程的施工权，因此，企业的利润空间透明而且狭小。另外，施工企业资金的流动性非常大，所以加强企业资金管理非常有必要。
任何企业的一切经营活动都是围绕利润来进行的，但是施工企业在实际操作中，由于回报的收入基本是固定的，所以企业只能降低自身施工成本来获取利润。施工企业的资金管理对企业自身来说非常重要，必须努力加强施工企业内部资金管理水平，降低施工成本，增加利润空间。
施工企业必须面对的一个现实情况就是资金管理还不够完善，企业为工程垫付资金，却拿不到工程款，这就严重阻碍了施工企业的生存发展。所以，施工企业必须重视资金管理情况，加强制度创新，不断完善资金管理制度。只有这样，企业才能在日常经营中获得飞速稳定的发展。

二、施工企业基金管理中出现的问题

(一)施工企业垫付的工程款严重拖欠

在施工中，建设单位结算工程款的期限一般很长。施工企业一般先行垫付在施工过程中所需要的材料费以及工人工资等费用，而工程完成一段时间后必须等待验收合格，建设单位才能结算工程款，而在结算时，建设单位还必须扣除一部分质量保修资金。由于资金不能及时到位或是周期太长引起企业资产贬值，导致资金成本加重，企业资金周转出现困难。

(二)施工企业的资金分布不集中，资金来源不能满足施工需要

由于工程的项目众多，分散出现，为了方便结算资金，项目部普遍存在着多头开户的现象，这就使得已经结算的工程款进入各项目部的银行账户，导致资金不能由总部统一管理支配，难以集中使用。资金不能得到有效配置，影响企业的进一步发展。由于招标市场存在不完善的地方，企业为了获得项目，打击对手，于是采取竞相压价的方式，导致中标与预算相等，甚至低于预算的现象出现。工程项目资金来源根本不能满足施工的需要。这就使得施工企业资金状况处于“赔了夫人又折兵”的艰难境地。

(三)经营决策不当以及内部资金管理不完善

与一般企业的资金核算制度不同的是，建筑施工企业针对每一个施工项目都有独立的账目。由于建筑施工企业有其特殊之处，比如工期时间长，项目分布零散，占用资金较大等，使施工企业资金核算十分困难。
另外，企业的项目负责人互相不约束或者财务部门的资金信息不真实、不完整的现象，导致总公司通过财务部门加强企业资金管理的有效性难以充分发挥。许多施工企业的预算管理制度存在不完善之处，可以随意更改，所以不能够为企业的生产经营活动提供依据，这就不能很好地约束施工企业的实际操作过程。最终导致资金计划与实际操作严重不符，使企业资金出现问题。

(四)企业资金管理水平低，资金利用率不高

虽然施工企业制定出资金使用计划，但在实际操作中，资金的使用往往与计划相差甚远，计划与实际严重脱节，严重影响了资金的正常使用。比如，有些企业迫于形势和自身发展的需要，不考虑自己的资金承受能力，盲目购置先进的设备。差旅费、招待费等一些非生产性开支很大，造成企业资金紧张。

三、提高施工企业资金管理水平的措施

企业是社会的重要组成部分，而资金是企业的核心内容，所以要加强企业的资金管理水平，解决施工企业在实际操作中面临的资金问题。施工企业可以从以下几方面入手：

(一)加强企业内部资金管理，缓解企业资金周转困难

施工企业应该加强财务部门对资金的监控制度，在总部设立资金结算中心，取消各项目部门各自为政的局面，建立统一的核算体系，严格控制多户头开户的现象，目的是使企业总部加大对项目的监控，由总部对资金实行统一管理，统一分配，对资金进行有效控制。企业总部要严格控制银行账户的开户管理，不许项目负责人以自己的名义开户。还要控制资金外流，确保所有资金都在自己的控制范围之内。此外，企业应该设立独立于项目之外的财务部门，由企业总部直接管理。这样可以加大企业对资金的控制盒管理，避免项目负责人实行“暗箱操作”，有利于集中资金。通过这样的措施，既能避免资金在某些项目部门的浪费，同时又缓解了某些项目部门资金紧张的不利局面，使企业资金达到有效配置。

(二)仔细分析投标项目，考核自身资金有无问题，避免盲目投标

施工企业在获取建设项目是一定要仔细研究项目的各项因素，了解建设单位的财务状况，分析项目资金是否到位，是否有能力结算项目的工程款，这样就会避免在以后处于被动的不利地位。施工企业除了研究施工项目是否可行，还要考核自身的资金问题。一定要充分了解自身是否有充足的资金可以保证中标项目的具体实施。

(三)健全预算制度

实行预算制度能够有效控制各个施工项目，施工企业应该充分看到这一点，以资金管理作为重点，加强对各个项目的资金运转情况的控制。预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。在实施资金预算管理时要自上而下，通过会议形式审批预算。预算计划一旦制定，不能随意更改，如果有特殊原因，需要遵循严密的审批制度。各个项目的重大资金支出都要经总部批准才能实现，使预算制度不再形同虚设。这就在最大程度上降低了施工成本，减少了项目负责人独立管理资金的机会。
总之，施工企业应该瞄准市场，在市场上找准自己的准确位置。应该准确分析论文导读：
自己的资金实力，用全面的眼光来看待投标项目，明确这些项目是否适合自己，不能为了“养家糊口”就“饥不择食”，有项目就跟。在激烈的市场竞争中，使用企业要不断提高自己的实力，建立一套有效的资金管理制度，优化资金结构，使资金运转的各个环节都处于有序，顺畅的状态。最终，使企业自身能够灵活应对资金风险，使自身的资金管理水平上到一个新的台阶。
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