浅论权变浅谈企业内部预算管理中预算松弛权变处置

论文导读：在各部门以及层面进行必要的犯规，但究其不安因素的不可避免性质，因此需要进行必要的职业道德素质水平进行相关人员的培训，保证不同视角统一的价值导向向上减少预算松弛的共识，保证整体团队协作的强效力量，促进内部激励机制的不断改进，确保必要的措施手段在积极效果的实现上满足一定的回应。针对实时应对方案有着一定的不全面
摘要：企业在长期发展过程中，针对相关的内部预算管理有着一定的系统规模，需要全面分析结构细节进行全面整顿，这是企业在管理实践过程中应用较为广泛的途径。但现下时展过程中，面对一系列预算松弛的现象，究其原因包括许多方面的社会和经济因素，需要结合实际进行科学的分析，运用强势介入、真实诱导、市场接轨等途径进行全面规划，因为不同改进方案对不同现象的适应效果有着不同的反映，因此需要经过权变处理实现较好的解决程序，保证企业长期发展的经济效益。
关键词：企业内部预算管理；预算松弛；主要原因；权变处置方案
1001-828X（2013）11-0-01
企业在长期发展过程中，依靠逐渐成熟的预算管理手段进行全面的改革整顿，保证适应时展要求的企业发展模式，长期以来收到一定的成效。这种手段主要依靠先进的理论基础，制定内部组织体系的完善措施，引起各部门负责人的全面重视，实现必要的统一管理水平。但实际上，尽管现行预算管理系统有着一定的严密性，但内部的本质因素也对管理行为的正确发挥产生一定的影响，预算松弛就是其中一部分不安现象，需要结合实际进行系统内部的全面革新，实现一定改进效果的解决方案。

一、预算松弛的主要内容和具体成因

由于不同层级的经理人在进行相关预算方案的制定过程中，包含私利成分造成的成本高估，收入低估现象，进行经营管理业绩的人为调整行为，从而造成企业的资源配置等方面的效率低下，造成预算管理的职能效果无法真正实现，严重影响企业的发展前景。这种预算松弛的现象，究其产生的原因，主要是由预算本身与外部因素控制、影响的。预算系统程序内容主要包括预算参与、预算强调、预算公平以及预算目标的明确效果。
在预算参与环节中，主要经过某种分级管理的模式进行内部层级经理相关预算方案的制定，执行和进行必要的反馈回应，实现整体程序全面参与的行为过程，整体预算效果强调上级管理者必须遵照客观的预算指标进行必要的监察，针对实际完成的效果进行相关层级管理经营者的业绩水平考核，同时以考核成绩为主要标准界定参与考核者的薪酬评估方案的参考资料；预算公平主要指的是不同层级的管理经营者对待内部管理每个预算方案都有一定的讨论、研究权利，涉及的享受待遇也要满足一定的平等性，这是保证相关成本估计与效益的同时，促进内部格局的不断修整的主要途径，有助于实现积极有效的反馈信息，同时产生内部的积极良性竞争，巩固企业不断发展的社会经济地位；而预算目标的清晰效果往往是针对必要的管理者在表述方面的专业效果进行评定的，同时具体的思路内容能很好的实现上下传播，确保整体方案在企业内部的了解，预算目标有着反映现下时代信息的功能，主要是企业实际经营过程中的经验积累精华所在，因此满足一定的难度效果是反映一定管理水平的主要凭证。涉及的预算管理外部的因素，主要是必要的信息不对称，以及整体的组织战略和必要的行为等因素的差异效果。通过以上不同原因的产生过程及特征的分析，了解到在企业进行实际预算功能发挥的过程中，往往实现必要的预算参与流程，针对具体目标进行深刻的讨论，保证满足一定的客观性、真实性和经济性，做到整个程序的清晰透明，满足贯彻水平的全面实现。针对完全的预算公平管理需要衡量必要的预算目标方案，进行内部结构的系统整顿，确保面对系统问题的反馈效果，提高整个企业预算管理的先进水平。

二、预算松弛的具体影响和常见的应对方案

关于企业内部预算松弛现象产生的不利影响都直接制约企业的长期稳固发展，造成相关的资源配置极度不合理，信息失去一定精准度，整体管理失去一定的公平要求，这种形势长期发展下去，会导致企业内部预算管理职能严重瘫痪。对于整个预算管理的手段和模式改革，很多研究者进行深度研究，面对制度层面，主要实现必要的信息交流渠道，建立系统的回归管理终端，改变具体信息的不对称的水平，强化预算目标设置的科学参考依据标准，实现与企业战略目标联系的内部审计的全面监督，保证必要权利的执行力度，避免任何形式的敷衍处理，加大具体责任的追究；预算本身层面来讲，包括在进行预算参与程序的合理规划，包括必要环节的实现程度和管理方式等，建立良好的预算管理模型进行必要的引导，保证多种方法作用下的指标设置的柔性水准；而企业内部管理涉及的成本预算等主要在各部门以及层面进行必要的犯规，但究其不安因素的不可避免性质，因此需要进行必要的职业道德素质水平进行相关人员的培训，保证不同视角统一的价值导向向上减少预算松弛的共识，保证整体团队协作的强效力量，促进内部激励机制的不断改进，确保必要的措施手段在积极效果的实现上满足一定的回应。针对实时应对方案有着一定的不全面性，因此需要借鉴长期经营的管理经验，结合不同现实因素的分析，运用先进的技术设备进行统一的规划管理，保证必要的实践源于：论文提纲格式www.7ctime.com
强度，真正实现预测方案建设程序科学改进的能力。

三、解决预算松弛的主要方案

(一)真实诱导型处置方案

主要通过一定的业绩相关报酬的划分诱导预算责任模式进行一定的预期业绩水平的评估，同时保证在实际执行过程中的最大业绩表现，保证预算方案的具体实用价值。通过利润中心预算模式的规范，保证真实诱导型报酬方案预算模型的合理结构，实现利润中心框架的高度改善，借助内部预算管理的中心地位，实现预算责任单位的总量分配，根据分配总量的实际完成额度进行具体的奖惩，确保必要的积极性回应得到实现。

(二)强势介入性处置方案

通过预算管理部门进行责任预算编制的强制输入，建立一定会的执行效果和考评制度格局，包括预算管理人员在进行企业文化熟悉以及团队战略整理过程中的责任规划等，需要进行全面整顿。预算责任部门需要结合生产经营与管理的现实情况，进行内部责任体制的落实，阐述预算管理在企业内部的决定作用。现下的预算结构框架与具体目标设置主要遵循一定的高标准原则，保证具体战略实施过程中与营业收入水平的适时衔接，根据不同时段的市场环境变化，明确目标增长的具体要求。各项成本费用需要根据以往经营历史进行核对，结合实际经营的合理估算进行全面比对，同时注意具体目标的细化。预算责任不同在进行实际的预算参与环节中，需要建立科学的反馈信息网络，对主要的预算方案提出具有一定参考价值的建议，通过预算管理部门、预算委员会以及高层决策部门进行一定程序的审核通过。预算需要进行大体的参与，但对具体的执行力度有着严格的要求，需要确定相对合理的预算目标，保证实现过程的全面控制，在一定期限内，针对具体的完成效率进行实际工作量的奖励，保证一定工作积极性在内部人员的实现，保证具体预算管理水平有效改革的节奏和发展前景。关于具体目标设置后，产生的必要的积极性回应，需要内部管理人员有着全面的业务素质水准，保证整体团队的协作意识，针对信息不对称进行全面的分析与解决。

(三)市场接轨型处置方案

在市场极度接近控制要求下，需要结合编制预算的规模进行一定程序的预算管理模式。预算责任单位在进行市场内部经营中会保持必要的竞争效应，包括实际运营风险的防范。按照市场的通用成本标准进行适当的考评控制，结合具体的控制绩效对整体的财税风险进行一定的监管；企业在长期经营的时段下，通常会对阶段性的目标提出具体的要求，也包括利润率的适度估计要求论文导读：内部管理费用可以忽略。如今市场风险因素的分布情况没有一定的确定性，因此在激烈的市场竞争条件下，必须结合科学管理理念进行自身的不断强化，对于风险的应对有能力进行支付，而责任体制控制作用下的内部整顿工作必须满足必要的公正效能，对于不合格的管理责任人进行及时撤换，保证整个团队的领导能力。企业长期经营以来，针对
，按照必要的均衡诉求进行年度利润的合理分配。团队在企业内部的自主经营权力，涉及的盈亏和发展条件需要进行自我规划，其间的内部管理费用可以忽略。如今市场风险因素的分布情况没有一定的确定性，因此在激烈的市场竞争条件下，必须结合科学管理理念进行自身的不断强化，对于风险的应对有能力进行支付，而责任体制控制作用下的内部整顿工作必须满足必要的公正效能，对于不合格的管理责任人进行及时撤换，保证整个团队的领导能力。
企业长期经营以来，针对内部预算的决定作用一直进行着深入的关注，而无法根除的预算松弛现象需要进行整体的权变处置进行系统的回应，在实际执行中，保证不同方案的联系效果，同时根据具体业务发展的阶段形式进行适时的变换，保证组织体系和具体文化的良好状态，具体解决预算松弛的影响，促进企业发展过程中必要成本维护效果的实现。
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