简论现状及电力企业管理目前状况及完善措施研究

论文导读：力企业来说，战略管理水平还没有达到一定高度，所以在实施战略管理的时候要加强市场调查，注重调查研究制度的建设，制定科学有效的决策手段、管理程序、责任机制、管理体制，找出合理的实施保障措施，用长远发展的眼光看待电力市场，不仅要关注国内市场，也要关注国外市场，对企业战略进行整体规划，在实施过程中抓住重点，提高整体管理
1009-4202（2013）10-000-01
摘 要 当今时代是信息化时代、科技时代，也是市场经济一体化时代，在新的社会形势下，我国的电力企业发生了深刻的变革，管理水平也得到了显著提升，但是随着用电需求量的不断增加和电力市场竞争的日益激烈，电力企业管理问题也逐渐暴露，如何把握当前形势，完善管理模式已成为供电企业管理工作的重中之重。文章将重点探讨我国电力企业管理的现状及完善措施。
关键词 电力企业 管理现状 完善措施 创新
电力企业作为电力生产和经营全过程的主体，是社会经济发展的重要保障，电力行业的发展则是衡量我国电气化、自动化和现代化实力的标志，这就决定了对企业生产经营活动进行有效组织、计划、协调和控制的重要性。但是随着市场经济体制改革的深化、用电需求的增加以及电力市场竞争的日益激烈，传统的管理模式已不能适应新形势发展要求，因此，必须认清当前形势，抓住机遇，克服困难，不断创新发展环境，努力提高电力企业管理水平，为人们提供高质、安全的电能，促进电力行业的持续、健康发展。

一、电力企业管理现状

我国国家电力企业于1997年成立，自成立后，便开始实行新体制下的第一步改革，我国电力行业管理体制由此由计划经济向市场经济转变。加入世界贸易组织这一举动为我国社会经济和各个行业的发展带来了深刻影响，特别是电力行业作为我国的支柱产业，必须走出国门、走向世界，去面对世界激烈的竞争，市场环境发生了重大变化，这在一定程度上冲击着我国电力企业和相关的电力生产、经营、销售、建设等，面对着国内经济、世界经济一体化，加上市场需求的增加，电力企业之间的竞争逐渐加剧。
面对着全新的挑战和机遇，我国电力企业不断克服困难，不断创新，坚持与时俱进，顺应了新形势下的市场经济，经过多年努力，取得了不小的成就。近些年，我国国民经济快速增长，我国也不断加入世界组织当中去，为我国电力企业提供了广阔的发展前景，科学技术的进步、信息化水平的提高也在推动电力系统朝着自动化、智能化方向发展。与此同时，电力企业也面临着巨大挑战，虽然电力企业改革在不断深化，管理体制在不断创新和变革，但是在创新中还存在一定弊端，比如创新主体、客体的错位，创新对象的不明，设计方案缺乏合理性和针对性，没有完善的市场经济体制和法律法规作保障等，使得创新风险较大，创新收益较小，创新无法发挥应有成效，导致电力企业管理存在各种各样的问题，比如产权制度问题、人力资源结构不合理、成产经营模式比较单一等，严重制约了电力行业的发展。

二、电力企业管理的完善措施

1.创新战略管理

企业的总体战略主要是企业通过对自身能力水平、企业内部资源情况、外部环境发展情况进行分析，并根据这些情况制定发展目标、途径和手段，谋求企业的更好生存和发展，使企业能力凭借较强的竞争力立足市场。因此，必须加强对企业的战略管理，为企业的稳步发展提供保障。对于电力企业来说，战略管理水平还没有达到一定高度，所以在实施战略管理的时候要加强市场调查，注重调查研究制度的建设，制定科学有效的决策手段、管理程序、责任机制、管理体制，找出合理的实施保障措施，用长远发展的眼光看待电力市场，不仅要关注国内市场，也要关注国外市场，对企业战略进行整体规划，在实施过程中抓住重点，提高整体管理水平，推进电力企业各项工作的全面发展。

2.创新管理理念

电力企业管理必须坚持以人为本，转变管理理念，根据企业发展状况，结合部门、人员性质和特征，制定切实可行的绩效考核制度，实施有效的绩效管理，电力企业的绩效管理方法有很多，可以从个体开展，也可以从部门组织开展，可以是针对管理人员，也可以是针对营销人员，主要是通过目标考核、等级评估、重大事件等方法来进行绩效管理。

3.创新制度目标

电力企业管理和改革的重要目标就是打破市场垄断，走源于：硕士论文www.7ctime.com
出国门，走向世界，所以企业也会面临重大改造和重组问题，这就需要创新企业制度目标，推进企业科学化、规范化的建立。首先，不管是总公司、分公司，都需要适合自身发展的管理体制，应深入分析企业的实际情况，研究适合我国各个电力企业发展的管理体制。其次，现代电力企业制度的建立还需要按照产权明晰、责任和权利分明、政企分开的原则进行，确保管理的科学性，并对公司法人进论文导读：
行科学、规范的治理，不仅要充分发挥领导作用，还要采用一定的激励机制和奖惩机制。再次，电力企业的管理体制、组织措施等应与企业的规模和实际发展水平相适应，不应盲目追求一种形式，必须适应市场需求。

4.开展技术创新

一个企业如果没有较高的技术创新能力，必将被市场淘汰，因此，技术创新是企业生存和发展之本，电力企业要进行技术创新，就建立在激励机制，进一步规范相关管理体制；应加强对知识和人才的管理，学会尊重知识、尊重人才，努力培养人才，留住人才；注重对先进技术的引入，加大技术改造力度；建立完善的信息管理系统，加大信息化、智能化建设力度，注重对虚拟技术的研究和推广。

5.其他注意事项

在电力企业管理创新中，要打破垄断，实现电力市场的完全开放，必须正确认识电力行业自身的性质和特点，而这些也决定了电力行业无法完全打破市场垄断。电力具有一定的社会性和瞬时性，它不仅作为一种商品而存在，还承担着一定的社会责任，因此，认为电力市场是单纯的竞争市场这种想法是错误的，另外，政府在电力市场的监管、维护电力系统运行的安全、保持电网发电量与社会需求和经济的发展相适应方面都发挥了重要作用，可见电力市场出现竞争是必然的，但不应将竞争作为实现效益的唯一手段，也不应只局限于国内竞争，必须立足国际市场。
三、结语
如果说管理是振兴企业的根本，那么创新便是振兴企业的灵魂。电力企业要想更好适应当今社会发展形势和不断变化着的经济环境，就必须解放思想，鼓励创新、优化管理环境和社会环境，增强电力企业创新能力，提高管理水平，促进电力企业管理的变革向着更深层次发展，探索符合电力企业发展的创新管理战略，使电力企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，最终促进整个电力行业持续、健康的发展。
参考文献：
赵维霞.我国电力企业管理及现状浅析.中国电力教育.2010，48（7）：264-266.
王昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施.黑龙江科技信息.2012，16（5）：219.
[3]冯家强，彭玉玲，平莉.电力企业管理中的问题及措施探析.中国商贸.2013，55（16）：107-108.