研讨股权激励股权激励在企业管理中运用学术

论文导读：力度的加强，这种业绩弹性和激励效果也会逐渐加强，从而实现了企业长期价值的实现，有利于地勘企业长期稳定健康发展。二、地勘行业股权激励方案实施流程通常来说，在地勘行业中实行股权激励，需要专门的管理机构、完善的激励文书并且需要通过企业董事会的审议方可执行。

(一)成立相关机构一个良好的领导机构是能够

摘要：股权激励在降低企业经营成本，提高企业长期收益，吸引并留住人才方面具有重要的意义。对于工作艰苦、人员不稳定的地勘行业来说，股权激励可以优化企业的薪酬制度，有利于企业健康发展。本文研究了股权激励政策的意义，及在地勘行业中实施股权激励的方案和策略。结果表明，股权激励可以能够有效提高职工收入、吸引并留住人才、提升企业业绩、减少企业内部管理成本，相关企业可以建立专门的机构，制定和审议专门的文书，利用合适的股权激励方案来实现企业的健康长期发展。
关键词：股权激励 企业管理 应用 地勘
股权激励是一种新兴的企业管理模式，旨在让经营者获得公司的部分股权，在拥有一定经济能力的同时也获得诸如决策权、分享利润、承担风险等各项权利，是一种可以让员工为公司长期服务的方法。相比较于传统的薪酬制度，股权激励可以调动员工的积极性，更好地服务企业发展。地质行业作为艰苦工种，管理难度较大，职工大多都在野外进行工作，职工队伍存在一定的不确定性，而随着经济的发展，地勘行业的从业人员经济条件大幅改善，其维权、个人发展和经济意识逐步加强，故而在企业管理中应用股权激励是一个势在必行的过程。

一、地勘行业实施股权激励的意义

(一)能够有效提高职工收入

在地勘企业中进行股权激励，就是按照岗位的大小、职责的高低来分配股权，让职工和企业之间不再是单一的雇佣和被雇佣关系，职工成为企业的拥有者，企业经营的好坏直接影响职工的收入，而职工同时也必须承担经营的风险。传统模式下，地质职工多受聘于企业，虽然存在一定的绩效工作，在一定程度上也享受了企业的收益，但是这种分配程度很少，难以保证职工的收益。而在股权激励的模式之下，职工会拥有企业的股权来增加一定的预期收入，获得企业经营的可分配净利润，这就使得职工的收入最大化源于：毕业论文指导记录www.7ctime.com
享受了企业的利益。比如在重庆市某地质工程地质队，在没有实施股权激烈的时候，职工的收入和岗位高低相关，人均工资约为5-6万，而进行股权激励政策之后，职工拥有了股权这一潜在收入，职工除了可以拿到原本的收入之外，还可以获得年终分红，收入可达10万元，大大提高了职工收入。

(二)吸引并留住人才

人才对于一个企业的重要性不言而喻，相比较于传统薪酬管理模式下，主要利用高工资和高奖金来吸引留住人才，股权激励为职工提供了股权这一无限可能的潜在收入，只有职工足够努力，就能获得足够多的收入，就算将来离开了企业，也可以根据获得的股权来收入利润，这对于新加入的职工来说同样具有很大的吸引力，可以刺激其努力奋进，营造竞争氛围，留住优秀员工。

(三)提升企业业绩，减少企业内部管理成本

股权激励在保持职工和股东的利益一致性方面有着重要的作用，将股权分配给职工，可以刺激其实现自身利益的最大化，努力为企业服务，创造更多的价值，实现企业价值的最大化。地质行业实行股权激励政策的实践结果表明，相比较于传统的薪酬管理制度，股权激励能够维护职工队伍的稳定性，刺激其努力为企业工作，相比较于以前比较高的职工离职率，就算是在偏远地区进行地勘工作，职工的离职率也大大下降，这得益于股权激励的长期激励制度，并且随着使用规模和力度的加强，这种业绩弹性和激励效果也会逐渐加强，从而实现了企业长期价值的实现，有利于地勘企业长期稳定健康发展。

二、地勘行业股权激励方案实施流程

通常来说，在地勘行业中实行股权激励，需要专门的管理机构、完善的激励文书并且需要通过企业董事会的审议方可执行。

(一)成立相关机构

一个良好的领导机构是能够实施好股权激励方案的关键因素，也是整个实施方案的制定者和审议者。企业在确定了要实施股权激励政策之后，应该成立相关的机构和领导小组，明确机构的职责和权利，要有高层领导直接来管理机构，提高机构小组内的成员协调沟通能力。

(二)制定股权激励相关文书

要制定专门用来股权激励的文书政策，领导小组要编制《股权激励方案》、《股权激励对象标准》、《股权激励实施细则》等文件，在这些文书重要明确股权激励的模式、实施对象、实施力度、股权分配赎回等规定，通过这些明确的规定，实现股权激励的有序执行。

(三)审议股权激励文书

在制定出来股权激励文书之后，董事会要根据股东大会的授权对激励文书进行审议，形成企业董事论文导读：发生。一般来说常用的股权激励模式有：业绩股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付等等。三、结束语在现代企业管理中，股权激励是一种能够充分发挥职工工作积极主动性，并且协调管理者、职工之间工作关系，增加企业长期收益，吸引并留住人才的一种良好策略。尤其是对于地勘行业来说，艰苦的工作环境
会的授权决议。通常来说可以通过成立薪酬管理委员会来实现文书的审议工作。还有就是要确定是否执行诸如《增资扩股协议书》等股权激励文书，做好把关工作。

(四)实施股权激励方案

股东大会和董事会通过了相关的决议之后，企业要选择合理的激励方案来进行付诸实践，积极和职工各种手续，加强对于股权的监控和管理，保证股权激励作用的持续发生。一般来说常用的股权激励模式有：业绩股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付等等。
三、结束语
在现代企业管理中，股权激励是一种能够充分发挥职工工作积极主动性，并且协调管理者、职工之间工作关系，增加企业长期收益，吸引并留住人才的一种良好策略。尤其是对于地勘行业来说，艰苦的工作环境、特殊的人才队伍对于薪酬管理提出了新的要求，各企业应该根据企业的现状，来制定符合自身企业实际情况的股权激励模式，选择合适的股权激励模式，选择符合企业现状和未来期许的股权激励策略。另外对于宏观经济环境中资本市场的健全、企业管理结构的优化和法律法规也是影响股权激励制度能否实行及实施效果的关键因素。
参考文献：
张明.浅析国有及控股企业股权激励问题与对策[J].企业文化（下旬刊），2012，（11）：93
牛少锋，胡甜，田园等.基于信托视角的企业股权激励问题研究[J].商场现代化，2012，（30）：52-54
[3]陈爱昌.浅论非上市企业股权激励的四大难点[J].中国证券期货，2012，（8）：17
[4]盛丰.生产效率、创新效率与国企改革——微观企业数据的经验分析[J].产业经济研究，2012，（4）：37-46
[5]起.经营者股权激励风险研究[J].中国乡镇企业会计，2012，（8）：146-147