浅议事业单位精细化财务管理-

论文导读：实地盘查。四、结束语社会发展需要事业单位进行保障，而财务管理工作是事业单位的重要部分、实施财务精细化源于：7彩论文网论文书写格式www.7ctime.com管理有利于推进事业单位的财务改革及资产利用水平及使用效率。事业单位的财务管理人员以及管理人士应该建立科学合法可行的规章制度和监督机制，利用现代化的管
摘要:随着社会主义市场经济的不断发展，事业单位的财务管理逐渐变得越来越重要，本文就我国的事业单位财务管理存在的问题进行分析与总结，并根据症结提出一些可行性的相关性建议，希望能对处于经济转型时期的财务工作起到一些作用。仅供大家参考。
关键词:事业单位财务管理精细化措施
由于我国的经济体制的转变，事业单位由原来的非营利性质逐渐发生很大的改变，但是原来滞留下来的相关问题并没有随着经济体制的改革得到彻底的改变。另一方面，从制度上而言，事业单位一部分之间没有参与到市场化中来，财务管理工作与这一部分的资金计划没有紧密结合在一起。随着财务精细化理念的引入，无论是企业还是事业单位都逐渐开始重视，本文就事业单位的精细化管理加强做一些探讨。

一、概述事业单位财务精细化管理的基本内容

精细化管理顾名思义就是将管理工作进一步的精确化，力求效率、细致等方面的最大优化。而财务管理的精细化指的是在求本务实的基础之上，运用现代化的专业的信息技术手段，通过一套完善可行的工作制度及考核体系，在合法的规章制度框架中，实现对事业单位财务工作的严谨、细致化管理，改变传统的粗放型管理模式，以期达到所需的管理成效。

二、当前我国事业单位财务管理存在的不足分析

(一)缺乏清晰的财务管理意识

事业单位的改革一直不曾停下，但是其财务管理观念淡薄，没有正确看待这项工作。认为国家财政作为保证，可以称作为“铁饭碗”。工作人员缺乏管理意识，没有强烈的上进心，很多人员在处事过程中甚至单凭主观臆断。其次还缺乏专业教育和进一步的培训学习。如此之情况下，面对新时期的财务管理就很难做出正确的决策，在新形势下，财务管理的监督功能和辅助决策功能无法得以正常发挥。

(二)缺乏有力的内部控制

当前事业单位内部控制方面最主要的问题主要在于在职人员的配备不尽合理，比如各项业务没有明确的区分，交叉在一起，有的工作人员身兼多职，职责任务不明确，会计各个阶段的审核监督工作仅仅是个形式。再者就是制度问题，一些单位没有设置内部控制规章，或者是设置了也没有有力的执行。所谓的“框架”只是挂在墙上以便应付相关部门检查的“装饰”。

(三)没有将财务软件充分利用

财务软件在很多的事业单位财务管理工作中都使用这些专业的财务软件不仅能够进行账务核算的基本功能设置，除此之外，还对使用单位提供譬如财务分析、合作银行的账务核对以及财务预警等等。但是就目前的财务软件使用情况来看，很多单位的财务软件在操作过程中因为财务人员素质的因素，其功能不能有效应用，使用的都是非常简单的基本功能。造成资源的浪费，同时财务信息化的风险也因此加剧。

(四)没有完善、先进的风险管理制度

事业单位的财务管理环境随着市场经济的发展更加复杂。各种类型的风险接踵而至，风险管理的隐密性逐渐被显现性取代。但是一些事业单位的管理着意识不到财务风险的严重和重要，工作环节中缺乏风险意识，一旦风险到来，又缺乏抵御外在波动的能力。

三、关于加强事业单位财务精细化管理的策略

经由最小的成本取得最大的社会各方面的收益是事业单位实施财务管理的目的，但是长期以来，事业单位存在的上述问题，使得事业单位的收益一直不能实现预期的目标，因此必须采取有效措施。本文针对上述问题总结出如下几条策略。

(一)摆脱陈观旧念，增强财务管理精细化意识

成功的关键在于事情的执行者的态度。财务管理精细化的实施过程不仅仅是一个形式，是一个简单的过程，更不是“做样子”。事业单位各阶层的工作人员应该清醒的认识到政府不是保护伞，将传统的注重经验为重、粗放型的财务管理观念转变为以主人翁意识为主的精神。在此期间，财务人员还须切实提高自身的素质，不断地学习专业知识，坚守自己的职业道德，依照合法的规章制度实施财务管理，最终实现社会各项事业的进步。

(二)完善现有的内部控制制度

有力的实施结构和内部管理需要一套健全的内部控制机制，这有利于事业单位提升管理水平及发展能力。在完善单位内部的财务内部控制规章时，应该根据每个单位自身的情况，制定科学严谨的管理方法，对财务管理各个阶段的工作起到约束作用。同时，相关的审计部门还需要对控制制度进行评价，及时发现比较薄弱的环节和存在的漏洞，加以改进和完善。

(三)利用现代化信息手段实施科学管理

信息科技高速发展的时期，科学技术化手段在财务管理工作中有着不可忽视的作用。比如在控制、考核和管理环节，计算机技术就可以最大限度的避免一些人为因素对预算造成的问题，以增强预算管理的客观性。此外，对于财务软件功能的使用，应该安排相关人员多参加培训和学习，将财务分析、财务风险预警及银行核对等模块熟练使用，将财务风险降到最低。

(四)建立健全的财务风险管理体制

事业单位管理层应树立现财理念．不仅要有竞争观念、经济效益观念，更要有时间价值意识和风险管理意识。发现潜在风险，最大限度地降低风险损失．达到提高财政资金使用效益的目的。如在收入管理精细化上．进一步完善事业单位国库集中支付制度，坚持收支两条线；在资产管理精细化上，从资产采购预算为起点，建立科学、详细的会计核算体系。并定期对各项资产实地盘查。
四、结束语
社会发展需要事业单位进行保障，而财务管理工作是事业单位的重要部分、实施财务精细化源于：7彩论文网论文书写格式www.7ctime.com
管理有利于推进事业单位的财务改革及资产利用水平及使用效率。事业单位的财务管理人员以及管理人士应该建立科学合法可行的规章制度和监督机制，利用现代化的管理观念，加强预算管理。强化风险管理，明确岗位职责，最终实现财务的精细化管理。
参考文献：
郑红,邱兆学.浅议我国事业单位财务管理的问题及对策[J].山东教育学院学报,2005
于萍.事业单位财务管理的新探索[J].中医药管理杂志,2006
[3]王蕾.浅谈事业单位财务管理工作[J].辽宁广播电视大学学报,2010