简析管理体系山东航空集团有限公司全面风险管理系统

论文导读：策法规及国内外大量文献资料,运用论述探讨与实证分析相结合的办法,以论述上对全面风险管理的含义、构成、管理办法进行分析；在实践上以山航集团风险管理有着的不足与问题分析出发,到构建山航集团全面风险管理系统,坚持了体系性和重点性相结合的原则,进而将论述与实践紧密的结合在一起。以山航集团风险管理近况出发,提出了全面
摘要：在市场环境瞬息万变的今天,企业面对的内外部不确定因素日益增加,对企业提升防范风险能力提出了新的挑战。2006年国务院国资委发布了《企业全面风险管理指引》,它促使企业建立动态的自我运转、自我完善、自我提高的全面风险管理平台,对避开企业遭受重大损失,提高企业依法经营、科学管理水平有重要作用。论文从COSO内部制约框架为论述依据,结合国内政策法规及国内外大量文献资料,运用论述探讨与实证分析相结合的办法,以论述上对全面风险管理的含义、构成、管理办法进行分析；在实践上以山航集团风险管理有着的不足与问题分析出发,到构建山航集团全面风险管理系统,坚持了体系性和重点性相结合的原则,进而将论述与实践紧密的结合在一起。以山航集团风险管理近况出发,提出了全面风险管理系统设计的总体原则。根据全面风险管理三个维度即全面风险管理目标、要素、企业的层级这一大框架,构建起山航集团全面风险管理系统。重点对事件识别、风险评估等要素进行了阐述。结合目前山航集团运营近况,对主要业务层面进行了风险评价与设计,具备较强的可操作性。论文在查阅、探讨大量国内外有关全面风险管理及民航业风险管理、内部制约等文献资料基础上,发现目前国内尚无对航空公司构建全面风险管理系统的探讨和研究。结合山航集团实际近况和进展规划,对山航集团全面风险管理系统的构建进行体系的探讨。关键词：山航集团论文全面风险管理系统论文风险评估论文
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ABSTRACT9-10
第1章 绪论10-15

1.1 探讨背景和作用10-11

1.2 文献综述11-13

1.3 探讨思路和主要内容13-14

1.4 探讨办法和创新14-15

第2章 全面风险管理论述概述15-24

2.1 全面风险管理论述的演变进程15-16

2.2 企业全面风险管理含义16-18

2.3 全面风险管理系统的构成18-20

2.4 全面风险管理风险评估的办法与工具20-22

2.5 企业进行全面风险管理应注意的不足22-24

第3章 山航集团风险管理的近况24-33

3.1 山航集团介绍24-25

3.2 山航集团风险管理有着的问题25-28

3.3 目前面对的主要风险分析28-33

第4章 山航集团全面风险管理系统的构建33-50

4.1 确定风险管理的目标和原则33-35

4.2 全而风险管理系统的构建流程35-36

4.3 内部环境系统建设36-38

4.4 风险管理评估体系38-45

4.5 风险管理信息体系45-46

4.6 风险管理反馈机制46-47

4.7 风险管理组织系统47-50

第5章 全面风险管理系统在业务层面的运用50-57

5.1 资金活动风险管理50-52

5.2 采购业务风险管理52-53

5.3 资产管理风险管理53-55

5.4 销售业务风险管理55-57

第6章 全面风险管理系统运转的保障措施57-60

6.1 实施全面风险管理面对的主要障碍57-58

6.2 保障措施58-60

第7章 结束语60-61
参考文献61-63
致谢63-64
附件64