试述浅谈浅谈通过建立物流中心优化电力物流学报

论文导读：物流中心的角度对电力物流优化提一些建设性的建议。关键词：物流中心；电力物流；优化近些年来，随着市场经济的不断发展与深化，电力企业的物流管理也被纳入了市场化的范畴，进行着一系列适应市场与竞争的改革。对于电力企业来讲，在物流管理中运用现代化的物流管理方法与手段，降低物流运营成本，提高电力企业的物流管理水平
摘要：物流中心是指处于枢纽或重要地位、具有较完善的物流环节，并能实现物流集散和控制一体化运作的物流据点。物流中心是进行商品流通必要的基础设施， 是决定公司成败的战略性业务实体。本文将试图从建立物流中心的角度对电力物流优化提一些建设性的建议。
关键词：物流中心；电力物流；优化
近些年来，随着市场经济的不断发展与深化，电力企业的物流管理也被纳入了市场化的范畴，进行着一系列适应市场与竞争的改革。对于电力企业来讲，在物流管理中运用现代化的物流管理方法与手段，降低物流运营成本，提高电力企业的物流管理水平，是保证电力企业快速发展的关键，也是提高电力企业总体运营效益的重要途径。

一、对电力物流内涵的理解

物流的概念在电力企业燃料、设备等物资管理上应该说己有广泛应用。但就电力产、供、销角度看，笔者认为不妨可以定个“电力物流”概念：电力物流是电力发、输、配、售流程部分，是为了满足终端用户需求，对电力从发电到终端用户的高效率、高效益的流动，以及流程各环节相互提供的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制过程。国家国有资产管理体制改革也为此创造了条件。以成立国有资产监督管理委员会为标志，国家政府职能中公共管理职能与国有资产管理职能得到分离，明确了国有资产出资代表，理顺了国有资产管理体系。这样一种调整，为进一步深化电力体制改革提供了一个良好的外部环境。从某种程度来说，有助于电力流程中各环节的相互协作与配合，这种协作与配合也就是“电力物流”概念的具体体现。

二、电力企业物流管理成本分析

对电力企业来讲，在其电力生产建设成本中，物流成本占据着很大的比重，并且也直接对电力企业的运营产生影响。一般来讲，电力企业的物流管理分散在不同的职能部门，围绕着财务、生产、供应这三个基本的只能展开。对于电力企业而言，物流管理的成本主要分为下面的两大类：
第一，显性物流成本。包括电力产品的运输费用、仓储费用、装卸费用、保险费用以及一些环保费用等。除此之外还包括工作人员的一些成本，即工资、奖金等等。
第二，隐形物流成本。隐形物流成本是相对于显性物流成本而言的，主要是指物流管理中的一些存货的资金成本，其中主要包括存货产生的利息，机会成本，损耗等；订单处理成本，包括订单的合约、洽谈、传真电话等费用；信息系统成本，包括信息购置的费用，维护的费用等；以及缺货成本等。

三、建立电力物流中心的重要意义

电力企业的生产特点决定了其物流主要是采购和供应物流，物流作业活动主要是原材料及零配件的送达运输和备品配件的库存管理，及根据生产进度要求进行的物资配送供应，以保证生产连续进行。一般来说，大型火电厂的设备和材料成本占到基建总投资的70%左右，而燃料成本、设备维修成本及备品配件的储备成本占发电成本的近70%，由此看来，为适应经济发展和市场竞争的需要，电力公司发展现代物流已经刻不容缓。
电网公司中出现的物资公司各自为政、采购调配缺乏效率、营运成本增加等问题，究其根本原因，正是物资公司管理模式下的电力物流配送无法适应电网运营的需要。电网公司当前采用的以物资公司为主体的物流配送模式无论是在效率上还是在成本上，都日益不能满足企业发展的需要。一方面，物资由物资公司独立采购，与用电单位的实际需求脱节，导致效率大大下降；另一方面，独立核算的物资公司单纯追求个体盈利，通过加价将经营成本转移到了物资消耗单位，使得电网公司整体营运成本增加。

四、我国电力企业物流管理改革优化

在我国电力企业的发展中，进行现代化的物流管理手段与方法的应用，一方面能够大力的降低电力企业在建设生产中的物流成本；另一方面也能够提高电力企业的经济效益。所以，对电力企业来讲，进行物流管理的改革与优化具有重大的意义。在此基础上笔者提出了具体的改革优化措施：
（1）进行物流业务流程重组
在电力企业物流管理的改革中，首先要做好物流业务流程的重组。其中要以服务为主体理念，以企业内部的价值链为依据，根据消费者需求的订单，进行整个业务流程的重组与塑造。在物流管理的过程中要节约服务的成本，维护服务的稳定性，保证服务的质量，并且在整个流程之中还需要进行价值大小的分辨，留下价值大的流程，对于那些价值小的流程要进行缩减或者是外包处理，从而在达到服务客户的基础上提论文导读：到电力企业物流管理整个组织系统的优化。（3）加强物流管理信息系统建设信息化的管理与低成本管理是相伴而生的。所以在电力系统的物流管理中加强信息系统的建设，对物流进行信息化的管理，也是其改革的一个重点方向。在电力企业物流管理中进行信息化系统的建设，通过对上下游的信息反馈来提高整个电力物流供应链的协调性
高整个物流管理的水平。
（2）进行物流组织系统整合
进行物流组织系统的整合，是优化电力企业物流管理的关键。在进行组织系统的整合中，优化物流的输入、流转、输出以及相应的一些信息流的流动构成，建立完善的电力建设、发电、配电等供应链，逐步形成电力企业物流管理的一体化系统，从而达到电力企业物流管理整个组织系统的优化。
（3）加强物流管理信息系统建设
信息化的管理与低成本管理是相伴而生的。所以在电力系统的物流管理中加强信息系统的建设，对物流进行信息化的管理，也是其改革的一个重点方向。在电力企业物流管理中进行信息化系统的建设，通过对上下游的信息反馈来提高整个电力物流供应链的协调性以及有效性，使得整个物流系统趋向最优化管理，这也是电力企业提高其运营效益，降低物流管理成本的一个关键的措施。

五、电力物流中心解决方案

（1）物流中心管理模式的主要内容
物流中心属于一个物流的行政管理中心，电网公司应当成立省局物流中心，对下属的各个地局和县局的物资进行统一的宏观调配，将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收，由上级的物流中心进行统一管理；同时，电网公司应取消原来物资公司的销售模式，形成一个“大集中式”的物资管理模式。
（2）物流中心管理模式的信息化依托
现代物流是以信息技术为支撑的，没有信息化就没有现代物流的发展，电子商务是现代物流的重要组成部份，也是区别于传统物流的重要标志。电网公司为适应物流管理向物流中心模式的发展，必须建立强大的信息化系统支撑，以实现强化以全寿命周期为主线的物流成本与电网建设成本管理，实现电网资产的物资流、信息流、价值流有效合一的集约化管理模式。
相关措施包括：（1）完善物流信息系统，以物流价值链管理为核心，统一财务信息标准与功能规范；（2）建设以资金流为主线、以预算控制为核心，财务与物流业务高度集成、系统内信息实时共享的集中式物流财务管理信息系统；（3）推进网络集中支付结算，充分利用现代信息技术，与协作金融机构建立网络结算系统，实施资金集中管理和集中支付，减少结算资金在途时间，提高结算效率。
电网公司是一个资产密集和资金密集型的企业，资产数量多、价值高，建设投入巨大，分布广、种类繁多、层次复杂，物资管理的好坏不仅直接影响到电力生产安全，建设成本高低，工程建设进度，而且会直接暴露出企业计划管理、财务管理、工程管理中的薄弱环节。电力公司应当积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术。同时也应该提高服务质量，树立良好信誉。加强管理，加强廉政建设，只有这样才能深化改革，将电力企业的发展带上一个新台阶。
参考文献
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[3摘自：硕士论文答辩www.7ctime.com
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