简谈西部地区论西部地区加强企业经营管理人才队伍建设学位

论文导读：这是物质鼓励的作用，其实比较容易理解，人付出的社会必要劳动时间，它就应该和回报形成正比关系，这样才能发挥人的工12下一页
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【摘要】企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分，是现代市场经济中的一种稀缺资源。在市场经济条件下，经济竞争归根到底是人才竞争，核心是企业家的竞争。企业家数量的多少、能力素质的高低，决定着一个国家或地区经济发展的速度、经济增长的质量和经济竞争能力。尤其是对于我国西部这样一个经济欠发达地区来说，企业家短缺已成为制约经济发展的“瓶颈”因素。因此，努力建设一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的企业经营管理人才队伍，为促进西部地区经济持续快速发展提供人才保证和智力支持，成为当务之急。
【关键词】西部管理人才建设
企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分，是现代市场经济中的一种稀缺资源。在市场经济条件下，经济竞争归根到底是人才竞争，核心是企业家的竞争。企业家数量的多少、能力素质的高低，决定着一个国家或地区经济发展的速度、经济增长的质量和经济竞争能力。尤其是对于我国西部这样一个经济欠发达地区来说，企业家短缺已成为制约经济发展的“瓶颈”因素。

一、努力改进人才管理方式

随着社会生产力不断提高，企业为了适应社会发展需要，应该进行改革。相关领导人和管理机制要得进行改革，完善这些制度，使得管理水平提高。企业高素质人才的管理，它主要借助分支管理形式进行管理。因此，在进行管理时，应该从基层的职员进行分类别管理。尤其是那些国有控股企业，这些企业的管理方式一直备受质疑。随着社会不断发展，该管理模式都需要得到改进，这样才能符合社会发展需要。要在最短的时间内转化管理体制，摒弃传统的行政隶属模式，将国有控股企业人员，以及股权代表人员进行统一管理，将其归置到省、县以下的部门单位。执行纽带管理形式。另外，要根据企业员工数量、销售量、产业规模以及经济指标进行划分，进行形式管理，对这些人员相应的执行起分层管理，这样的管理模式才符合当展需求。那些规模大的企业，应该在企业内部建立重点培养对象，将房地产开发、餐饮服务、运输行业等等，作为重点企业。每个规模企业的业务内容不尽相同，要根据具体的情况，执行相应的措施。

二、大力提高企业经营管理人才整体素质

按照中组部《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的意见》的要求，进一步修订完善培训规划，理顺培训管理体制，拓宽培训渠道，大幅度提高企业经营管理人才队伍整体素质。充分利用域内培训资源，在各级党校举办各类企业经营管理人员培训班，认真抓好法律、科技等知识的培训，着重提高他们依法治企、科技创新和企业文化建设的能力。进一步推进企业自主培训，形成企业自主投入、自主实施、自主管理的培训机制。加大公共财政的支持力度，对国有、民营企业高层管理人员实行培训补贴，充分调动他们参与培训的积极性。

三、加快企业经营管理人才市场体系建设

坚持宏观调控与市场配置相结合，充分发挥市场机制在企业经营管理人才选拔配置中的基础性作用，逐步建立企业经营管理人才的市场化评价和选拔机制。省、市、县（区）人事、国资管理等部门，要加快建立省、市、县（区）企业经营管理人才市场，鼓励、扶持其他社会力量建立企业经营管理人才机构，定期发布人才供求信息，为各类企业和企业经营管理人才实现双向选择提供服务。组织、人事、国资管理等部门要通过多种渠道，利用现代信息技术，及时、广泛地收集各类企业经营管理人才信息，分层次建立以业绩档案、诚信记录为主要内容的企业经营管理人才信息库，并与人才服务机构实现信息共享，为评价和选拔高层次企业经营管理人才提供服务，逐步实现企业经营管理人才信息共享。
高层次企业经营管理人才，要在解决户籍关系、子女就学、住房等方面优先照顾，为他们创造良好的工作环境和生活条件，确保高层次企业经营管理人才引得进、留得住、用得好。民营企业各类人才在职称评审、评选先进、国际交流、参加培训、出国出境等方面应享有与国有企业人员同等的待遇。

四、建立鼓励机制，促进员工工作积极性

根据责任制，相应要建立起业绩和报酬一致的管理模式，这样才可以激烈员工，员工在工作岗位才会发挥主观能动性，应创新的思路开展工作，工作质量和水平效率被提升。这是物质鼓励的作用，其实比较容易理解，人付出的社会必要劳动时间，它就应该和回报形成正比关系，这样才能发挥人的工论文导读：目的一致，都是为促进社会发展而努力，因此，它们的人才管理模式应该保持一致。参考文献李成林.论企业经营管理人才的成长.大庆社会科学，1990年03期湖北省企业经营管理人才协会成立.企业导报，2001年04期陈东平.西部地区如何吸引和留住人才.西安金融，2002年08期钱丽娟.论西部地区加强企业经营管理人才队伍建
作积极性，才能将工作落到实处。
大力提高企业家的政治地位。各级人大代表、政协委员、劳动模范按比例优先从规模（限额、资质）以上企业高层经营管理人员中依法推荐；每两年组织开展一次“优秀企业家”评选活动，对有突出贡献的国有、民营企业经营者进行表彰奖励；外来各类企业经营者，除享受招商引资等优惠政策外，在评先树优、教育培训等方面与本地人员同等对待。对各类企业高层管理人员实行会员制管理，定期开展“企业家论坛”、“企业家主题活动日”等联谊活动，为他们提供信息咨询、经验交流、发展策划等服务。
结束语
总而言之，各党委个部门应该严格执行相关工作，应该将建设事业摆放在第一位。政府应该时刻关注企业发展动态，对企业人员进行培养。企业发展有了动力之后，社会发展水平才会提高。政府和企业间是相应的个体，它们的发展方向和发展目的一致，都是为促进社会发展而努力，因此，它们的人才管理模式应该保持一致。
参考文献
李成林.论企业经营管理人才的成长[J].大庆社会科学，1990年03期
湖北省企业经营管理人才协会成立[J].企业导报，2001年04期
[3]陈东平.西部地区如何吸引和留住人才[J].西安金融，2002年08期
[4]钱丽娟.论西部地区加强企业经营管理人才队伍建设[J].2012年4期