简谈物流管理港口企业物流管理有着不足和策略分析

论文导读：
摘 要：港口企业物流对我国经济的发展至关重要，其发展的成败关乎着国民经济的全局。虽然近年来我国港口企业物流管理方面已经取得一些成效，但仍存在着一些问题，这些问题成为制约港口持续发展的潜在因素。文章拟对当前我国港口存在的问题提出一些具体对策，力图扭转当前的困境，使港口企业物流沿着更为稳定的方向发展。
关键词：港口企业；物流；管理
1006-8937（2013）11-0056-02
物流行业作为国民经济的重要组成部分，在货物流通过程中发挥着不可替代的作用。在现代社会，企业物流具有巨大的市场前景，已越来越受到政府和企业的高度重视，并对未来经济的发展起着巨大的推动作用，成为经济发展的新的动力和增长点。其中港口企业的物流运输在国民经济中占据相当大的比重，因此，对港口企业的物流管理显得颇为重要，这既是顺应了经济发展的热潮，也是提高港口企业物流自身竞争力的需求。对港口企业物流的管理可以通过以下途径实现。
1 港口企业物流成本管理
港口企业的成本管理是个复杂的工程。在当今市场竞争日益激烈的情况下，港口企业正面临着各种经济难题，如货源缺乏、经济效益不高、经营不善等多方面的经济危机，严重影响着港口企业的可持续发展。因此，如何走出这一困境，最大发挥港口企业在国民经济中的优势，加快发展的步伐，寻找新的经济增长点，在降低成本的基础上最大限度地满足顾客的需要，是今后港口企业的努力方向。

1.1 当前港口企业成本运算存在的问题

①成本运算缺乏系统性，没有树立全体员工的成本意识。企业每年年初都会根据上年的成本反馈情况进行成本预算，然后按照预算指标下发到各级管理单位，这种方式往往会导致部门间各自为政的情况，员工只能顾及到眼前和个人的利益，而忽视了面向市场化的竞争要求，从而不能正确地估算成本。这样的话，企业的物流成本就变成了单纯靠领导和上级来决定和评估，职工只是一味地花钱，不关心如何去取得最大化的利润，与市场脱节，这样节约成本就无从谈起。
②无形成本的增加。目前港口企业普遍存在一个问题，就是企业人员往往只看到了有形的成本，在管理分配中过分强调节约成本，而他们关注的成本只是机器的维修费用、装卸费用以及劳务费用等有形成本，这些成本是企业必须考虑的，单纯靠节约这种必须成本不能从根本上提高利润。港口物流费用中还存在一些无形成本，如工人的生产效率、机器的工作效率、品牌效应、人力资本等，这些无形成本的增加才是未来企业应努力控制的关键。

1.2 增强企业物流成本管理方法

①坚持物流管理的个性化原则。所谓的物流管理的个性化原则，就是在物流管理中，在总体方向上坚持因地制宜的原则，对待不同的情况采取不同的方法。比如，在同一个物流企业的内部，由于部门职能的不同、货物类型的各异，因此，成本预算就要采取不同的策略，根据不同部门的职能情况和岗位特点、业务类型等制定不同的成本管理方案，力求做到因地制宜。另外，作为港口物流企业，把握顾客的需求尤为重要。针对不同顾客和船东的需要和接受能力，采取不同的方法，有的顾客注重装卸货物的时效性，而有的则看重完整性，因此，在企业经营过程中，不能千篇一律，要充分地考虑到客户的实际要求，让成本管理以客户为导向，最大程度实现有效性，这样才能避免在预算成本上增加风险和不必要的浪费。
②走可持续发展道路。为了提高港口企业的市场竞争力，使其能够长久地经营下去，必须在经营方式上走可持续发展道路。所谓的可持续发展道路，就是要求港口企业的经营范围不仅局限在装卸货物上，还要扩展到重组货物、客户服务等多个方面，形成一个系统的产业链。在成本预算上，不仅要顾及有形的成本，还要把无形的成本控制在合理的范围内。例如，日本在考虑了物流企业成本大、周期长等特点的基础上，投资建设物流园区，成立行业协会，通过社会募捐支持企业建设。
2 港口企业物流设备管理
由于国际贸易量的增大，港口企业要在国际贸易中扮演积极的角色，必须在设备上增加投入，使设备在数量和质量上都能达到国际化标准，在此基础上，又要提高机器的运作效率，把企业的无形成本控制在一定的范围内。设备是企业固定资产中重要的组成部分，它是企业的得以运营的硬件设备，因此，对设备的投入是企业参与市场竞争的保证。

2.1 目前港口企业设备管理中的问题

总体来说，目前我国的论文导读：
港口企业在设备投入中已经满足了基本的业务需求，但是还存在着一些问题。首先就是不重视对设备的管理，这是当前物流企业存在的普遍问题，他们往往把设备的购买和维护割裂开来，只注重购买和使用机器，而忽视了对机器的保养和改造，导致机器的整体利用效率不高，机器寿命偏短。其次就是盲目地修理机器，而不注重改造机器。目前有很多物流企业为了追求利润的最大化，最大限度地降低成本，不惜反复修理机器，让机器带病运作，这样不仅造成产品质量的低劣，也会增加机器运行的风险，反而不利于成本的降低和利润的增加。如果企业在日常经营中能够周期性地对机器进行保养和维护，及时进行质量检测，这样不仅可以提高运作的效率，也能有效地控制企业的投资成本，从而提高企业效益。

2.2 增强企业设备管理方法

①合理采购机器。机器是港口企业得以高校运摘自：毕业论文题目www.7ctime.com
营的保证。因此，在选购机器时要格外重视，不仅要根据需要对机器的型号、配置和质量等进行检查，还要力图把采购成本控制在合理的范围内，这对港口企业的长久发展起着重要的作用，也是保证企业运营的根本保障。
②明确责任。企业的设备管理一般有设备部专门负责，要在运营中建立完整的设备管理制度，严格操作流程，对使用违规而造成机器损坏现象的行为进行责任追究；另外，要定期对机器进行全面的检查，发现问题及时解决，避免机器在操作中出现故障；制定完整的机器维护制度，保证机器适应一线生产的需求。 3 港口企业信息化管理
由于港口企业是国际物流中的重要关节，港口的运营效率、服务水平直接关乎着企业的存亡。信息化作为现代科技发展的重要标志，不仅能够使港口企业在内部管理中提高成效，也能够使港口完善外部的服务链，使港口企业更好地参与国际竞争。像德国的不莱梅、西班牙的马德里都有着完整的信息管理系统，在货物的运送、管理上有广泛地运用先进的科技。

3.1 我国港口企业的信息化水平现状

目前，我国的港口企业已经初步实现了信息化建设，很多企业已经实现了网络化服务，通过建立网站，发布信息来与市场接轨，信息化程度明显提高。但是仍存在不可忽视的问题，就是当前物流企业的网络整体水平还有待提高，大多数港口企业的网络化与物流服务脱节，他们往往重视对网络设备和硬件的投入，而忽视了适应企业实际生产的软件的开发，很多企业常因为无法开发出适合自己生产需要的软件资源，而导致在实际运营中出现资源整合的困难。这种重视网络技术层面的投入，而忽视资源共享方面的建设，最终会导致物流企业难以在宏观上把握市场行情和需要。

3.2 物流企业信息化建设方法

①制定合理的信息化系统。在港口企业发展过程中，信息化越来越突出其重要性。企业在整体规划和建设中，应该围绕整体的建设目标，逐步实现信息化。这就要求企业管理者在进行全局规划中，要把信息化建设作为企业建设的重中之重，明确信息化在企业生产、运作、服务中的重要地位和服务领域，以使信息化更好地为企业建设的全局服务。
②信息化服务于企业运营的实际。企业的信息化建设不是盲目的、无序的，而应纳入企业整体规划之中，使其真正服务于企业的经济建设。在企业中推广信息技术，要根据信息技术的实际功能，把它和企业实际工作需要相结合，提高企业的运行效率。这就要求信息化建设要有针对性和目的性，使其最大程度上满足企业的实际运营需要。
4 港口企业人才建设管理
人是生产要素中的第一要素。当前国际竞争的实质是人才的竞争。随着港口企业建设的深入，科技含量的日益增加，建设一支高素质、高质量的人才队伍成为当务之急。随着市场竞争的激烈发展，企业内部的各种资源都在加速整合，以更好地适应市场竞争服务。而人力作为一种重要资源，对其进行重新整合也是适应市场发展的需要。在企业内部，从高层管理者到企业技术人员，从职工的专业素养到年龄结构，都要进行重新评估和整合，以使企业内部资源更加优化。目前论文导读：的保证。对人才的培养工作要立足于对人才资源的整合，使年轻的企业员工能够得到重点培养，通过对他们机型技术层面的培训，使他们充分意识到企业文化的魅力，从而产生强烈的文化认同感。在此基础上，要选择一批优秀的员工到专业院校进修，使他们在企业知识上得到提升，从而成为企业的中坚力量。{2}营造良好的人才培养环境。优秀
我国港口企业的人才资源主要存在两种困境：一种是高素质的物流管理人员不足；二是大量人才的流失。这两种现象极大制约了港口企业未来的发展，因此，如何解决这种现象迫在眉睫。
{1}重视对物流管理人员的培养。源于：论文大全www.7ctime.com
企业的竞争最终是人才的竞争。人才是企业长久、可持续发展的不竭动力。因此，在港口企业内，要重视对人才队伍的建设，努力培养一群高素质、高能力的人才队伍，是未来企业得以发展的保证。对人才的培养工作要立足于对人才资源的整合，使年轻的企业员工能够得到重点培养，通过对他们机型技术层面的培训，使他们充分意识到企业文化的魅力，从而产生强烈的文化认同感。在此基础上，要选择一批优秀的员工到专业院校进修，使他们在企业知识上得到提升，从而成为企业的中坚力量。
{2}营造良好的人才培养环境。优秀的人才是提升企业竞争力的保证。企业要留住人才，就要创造良好的人才培养环境。首先要合理分配和利用现有的人才资源。企业要具备树立宏观调控的眼光，在企业范围内合理分配人员，使人才各尽其用，避免人才的浪费和闲置。其次是在待遇上要采取差别对待原则，对表现突出的企业员工要给予优厚的待遇，这样才能留住人才。最后，要创造一个良好的企业氛围，鼓励员工自我开发，积极创新，放眼国际，以适应经济快速发展的需要。
5 结 语
总体来说，港口企业作为我国国民经济的重点，其发展关系着国民经济的命脉。因此，我们要立足长远、放眼国际，加速企业内部的生产和服务改革，以适应国民经济快速发展的步伐，以更合理的结构和更成熟的姿态去迎接未来的挑战。
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