谈谈文化建设推进人本文化建设试述试述推动企业管理创新

论文导读：
【摘 要】人是最重要的资源，最宝贵的财富。党的十七大报告指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”就企业而言，人本文化建设就是在深刻认识人在社会经济生活中的作用的基础上，摒弃过去或者现在某些企业还在实行的“见物不见人”或者把人作为工具、手段的传统管理模式，通过文化的建设，突出人在管理中的作用，凝聚员工力量，实现管理创新。
【关键词】企业；文化建设；创新管理

一、把握人本文化建设核心 突出人在管理中的地位

（一）尊重人、依靠人是建设人本文化的核心。每一个人，无论是领导者还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权益。人们常常把尊严看得比生命更重要，一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定时，他会尽最大努力去完成。企业不仅要尊重每一位员工，更要尊重每一位消费者和每一个用户。在过去相当长的时间内，企业热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造价值、创造财富的人和使用产品的人。随着企业的改革发展，在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会生活的主体，是一切资源中最重要的资源。归根结底，一切经济行为，都是有人来进行的。人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而，必须树立尊重人依靠人的理念，通过全体员工的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。
（二）开发人的潜能是人本文化建设的中心任务。生命有限、智慧无穷、创造无限。人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何把人们的积极性最大限度的调动起来，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。现在，大凡企业都在讲，提升企业发展软实力，提升企业发展软实力的关键是什么呢，就是提升广大职工的素质，也就是实现每个人的自由而全面的发展，尊重职工的首创精神，让职工真正成为企业的主人，成为创造财富，享受财富的人。因此笔者认为必须加强下几个方面的工作。
1、塑造高素质的员工队伍，这是组织成功的基础。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应该把培育人、不断提高员工的整体素质作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的信息时代。在当今知识爆炸的时代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每一个人，每一个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。
2、凝聚人的合力，这是组织有效运营的重要保证。组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体的一个分子，所以管理者不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力和向心力，形成整体的强大合力。从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是配合默契、齐心协力、协同作战的团队。
3、实现员工与企业的共同发展，这是是组织的终极目标。实现人的自由而全面发展，是人类社会进步的标志，也是社会经济发展的最高目标，也是管理所要达到的终极目标。要让每一人自由而全面的发展，那就要让每一个人能在自主管理中实现自己的人生价值。而且，每一个机会对每一人都是均等的，必须体现公平、公正。

二、以八项工程 强化人本文化建设

人本文化建设重在人的积极性、主动性、创造性的发挥，它涉及员工的培育、选聘和任用，以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题。而这些问题又受社会、政治、经济、文化、技术、心理等诸多方面的影响。可见，人本文化建设是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程。笔者在这里将其分为如下几项工程：

(一)行为规范工程。这里讲的是纪律、制度、秩序。一切均有法、有规。

（二）领导者自律工程。领导者的德才学识，关系到企业的成败。全身心投入事业的企业领导者，其无私奉献精神和对公司的热爱，会使员工受到强烈感染，是整个企业充满朝气。即使是企业遇到再大困难，如果领导者与员工能同甘共苦，也会激起员工的热情，自觉自愿为企业分担困难，战胜困难。
（三）利益驱动工程。人们对物质生活的需求，是基本需求，因而对一般员工来说，利益驱动仍是最重要的努力因素。可以以工资为杠杆，引导员工积极解决公司所面临的难题和关键问题论文导读：
，对解决这些问题作出显著贡献的人，加大奖励力度。
（四）精神风貌工程。这不仅指给予员工的各种精神激励，还包括更为广泛的、丰富的内涵，如振奋人的精神，树立正确的价值观，增强事业心、责任心、职业道德以及良好的厂风厂貌及社会风尚等。
（五）员工培育工程。全面提高员工素质，不断培育员工成长和进步，这是企业发展的长远大计，必须予以足够重视。企业发展与员工成长是相辅相成的，员工的整体素质愈高，为企业提供的贡献就愈大，同理，企业予以员工的发展机会愈多，员工的学习积极性就愈高，提高就愈快，员工就会为企业的发展“主动做”，就会对提升企业的软实力产生重大影响。
（六）企业形象工程。企业形象是社会对企业的整体评价，可以从不同角度进行源于：大专毕业论文www.7ctime.com
分析。一种是：产品形象﹢人员（包括领导者与员工）形象﹢服务信誉=企业整体形象。另一种是CI理论分析，企业形象包括理念识别、行为识别和视觉识别三大系统，这三者是统一的整体。视觉识别，给企业以外的包装，如商标、厂标、品牌、标语等，给人以鲜明的特色和个性，这是必要的。但是，企业理念是企业的灵魂，是内在的形象，理应受到更大重视。
（七）凝聚力工程。凡是成功的企业，都是凝聚力很强的企业。凝聚力强不强，主要看这个企业的和谐度有多大，员工和这个企业是否已形成了同舟共济的关系，企业是否把发展好、维护好和实现好员工利益作为了出发点和落脚点，员工发展是否与企业发展是否形成了共赢的关系，员工是否对企业发展、管理、经营活动有深入的了解等等。这些都对凝聚力工程产生影响。 （八）创造力工程。创新是企业灵魂，是企业发展的原动力。创造工程的落脚点应是广大的职工群众，因为职工群众中蕴藏的巨大智慧和力量是无法估量的，好的点子、好的革新项目和发明创造是在具体的工作中积累、孕育、实现的。关键是如何引导和给予最大的支持。

三、建立人本文化机制 促进管理创新

建设人本文化，有效地进行人本管理，关键在于建立一套完善的管理机制和环境，促企业管理创新，使每一个员工处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。
（一）动力机制。旨在形成员工内在追求的强大动力。主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。两者相辅相成，不可过分强调一方而忽视另一方。

(二)压力机源于：论文集www.7ctime.com

制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争常使人面临挑战，使人有一种危机感，因而，使人产生一种病波箱前的力量。在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。目标责任制在于使人有明确的奋斗目标和责任，迫使人去努力履行自己的职责。
（三）约束机制。制度规范和道德规范，是人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对、做好。制度是一种有形的约束，道德是一种无形的约束。前者是企业的法规，是一种强制约束。后者主要是自我约束和社会舆论约束。当人们的精神境界进一步提高时，这两种约束都将转化为自觉的行为。
（四）保证机制。包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业情况下的正常生活。社会保障体系保证之外的企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。
（五）选择机制。主要指员工有自由选择职业的权利，有应聘和辞职、选择新职业的权利，以促进人才的合理流动；与此同时，企业也有选择和解聘员工的权利。实际上这也是一种竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，有利于建立企业结构合理、素质优良的人才群体。
（六）环境影响机制。人的积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响。主要指两种环境因素：一是指人际关系。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在有好中合作、互相关怀中愉快的进论文导读：
行工作：反之，则会影响工作情绪和积极性。二是指工作本身的条件和环境。人的大半生是在工作中度过的，工作条件和环境的改善，必然会影响到人的心境和情绪。提高工作条件和环境质量，首先是指工作本身水平方向的扩大化和垂直方向的丰富化；其次指完成工作任务必备的工具、设备、器材的先进水平和完备程度；再次指工作场所的宽敞、洁净、明亮、舒适程度以及厂区的绿化、美化、整洁程度等。创造良好的人际关系和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐的环境中工作和生活，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文明程度的提高。
综上所述，建设人本文化、创新企业管理是企业发展的必然要求，尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人，关键是尊重员工，切实把员工的愿望和利益维护好、实现好、发展好。摒弃以罚代管的管理方式，创建和谐、文明、公平、公正的以员工工为本的崭新管理制度，为企业的发展聚集强大的合力。