研讨浅谈浅谈建筑企业施工成本管理与制约

论文导读：
摘要：市场竞争的日趋激烈化促使企业对成本的管理和控制更加重视。一个企业发展的好坏很大程度上是受成本控制的影响。对于建筑企业来说，加强项目管理，控制好施工成本才能够为企业带来更多经济效益，提高企业的竞争实力。本文主要探讨建筑企业施工成本管理与控制中存在的问题，并提出一些建议。
关键词：建筑企业 成本管理 成本控制

一、成本控制存在的问题

(一)全过程成本管理没有被重视

一些建筑企业在施工中对成本管理比较重视，而对整个经营过程的成本管理却没有足够重视，认为工程成本就是成本管理，对投标报价、供应过程、经营管理成本等重要因素却没有足够重视。有的建筑企业盲目投标，增加了无效成本，有的又没有强力的投标团队，在投标报价中没有充分利用财会人员的作用，整个投标过程没有科学的成本预测，投标失误较多，因而出现了投亏损标的情况。有些建筑企业的物资采购权限很分散，重复采购、盲目采购的问题比较多，不但浪费了资金，还增加了企业的生产成本。

(二)成本控制制度漏洞

企业的管理活动应该是责权利结合的管理机制，这同样适用于成本控制。项目经理在项目成本管理中起着重要的作用，公司总经理或者董事长对成本及项目管理负主要责任，而其他相关的管理者及部门也有一定责任，并通过利益分配和权利配套管理来对他们实施激励与制约。责权利的制衡是当前施工项目成本管理中的一个薄弱环节。一些建筑企业没有很好的利用这种制衡关系，成本管理的好坏没有与员工的利益挂钩，责任不明，利益不清，这对成本的有效管控是一种阻碍。

(三)成本管理模式陈旧

建筑企业的成本管理过程前后脱节，事后成本核算与分析过于简单，缺乏事前的科学分析和决策，事中的成本控制、事后成本考核不严格。有的成本管理者素质不高，没有充分运用和推广现代管理方法，从而不利于发挥成本管理的效果。有些建筑企业的成本管理仍然是用手工操作，没有很好的运用成本管理电算化、网络技术、电子商务等现代管理方法。

二、如何加强建筑施工企业的成本管理与控制

(一)加强成本控制的过程管理

建筑企业对成本过程的管理要考虑到五个因素，即材料、人力、机械、其他直接费、间接费用。成本控制是建筑企业规范管理的难题。由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种成本管理思维是不现实的。需要不断的从工作实践中总结经验、规范运作、科学管理。如某项目公司售楼中心拟在项目销售结束后作为商业对外销售，但目前的装修风格根本不适合任何项目的经营，业主在购买后需全部拆除。这就要求装修方案在确定时应按功能分区进行设计，同时要考虑售后的使用问题。成本控制不只是一个审算那么简单，需要各专业人员的通力配合，同时一些技术层面的决策要完全下放，这样才能使决策更加科学合理。因此，建筑企业在日常工作中要建立经营预算、工程技术、安全质量、物质采购、财务核算等部门全过程、全方位的配合机制，做到事前沟通，事中参与、事后总结。

(二)完善责权利相统一的成本管理体系

完整的责权利成本管理体系可以提高职工的工作积极性，形成全员成本管理局面。在这套体系里应明确职责分工，并实行考核激励。明确的职责分工包括：在公司层面强调职能部门责任制，做好标后预算和切块分析；在项目部层面做好成本计划、实施、核算、分析和考核工作；在作业层面落实成本控制目标。在成本管理过程中，要建立一套行之有效的激励考核机制，通过逐层分解落实责任来加强成本管理中责权利的统

一、只有这样，出现了问题才能剖析原因，明确责任，总结经验，不断改进。

(三)完善成本管理方法和手段

要完善建筑企业的成本管理，就必须要用现代化的管理手段。这就要求建筑企业要以计算机网络管理来实现管理手段自动化。所以，建筑企业要重视成本电算化管理，建立有效的信息管理系统，科学管理和控制整个施工生产经营过程，在成本管理中充分利用好互联网技术和电子商务技术。目前中交三公局通过与软件公司合作开发成本管理软件，以此来实现企业的成本管理目标就是一种很好的尝试。
三、结束语
总而言之，当前的建筑企业发展总趋势较好，企业应该抓住有利时机来提高企业的经营管理水平。以小成本获取大收益是企业追求的目标，也是做好施工成本管理和控制的最有效方式。因此企业必须建立完善的成本管理机制，加强论文导读：摘自：学生论文www.7ctime.com上一页12
对工程资金的有效管理，降低成本，以责权利相结合的成本管理制度来发展企业，在市场竞争中不断发展壮大。
参考文献：
汪万东.浅析建筑工程施工成本管理与控制[J].商品与质量.2012
黄莉，赵胜.论施工项目成本管理的问题与对策[J].水利水电快报.2005摘自：学生论文www.7ctime.com