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论文导读：
【摘要】机电安装的概念较为宽泛，它在不同的学科之间跨度，涉及的范围较为广泛。它有自身的特点，但是，也有一些共性。企业要想增加经济效益，必须对机电安装工程项目加强管理，提高它的施工技术水平。本文将首先对机电安装工程项目的特点进行分析，并阐述机电安装工程项目管理的重点，以便有所参考。
【关键词】机电安装工程；项目管理；重点
　源于：科研方法与论文写作www.7ctime.com
　在建筑工程中，机电安装工程是比较重要的部分。它主要包括对各种设备进行安装，包括通风、采暖、通信等的安装。在机电安装的施工过程中，它覆盖了六个阶段：第一，设备采购阶段；第二，安装阶段；第三，调试阶段；第四，试运行阶段；第

五、安装阶段；第六，竣工验收的阶段。机电安装工程的最终目标是满足建筑物的使用要求。

一、机电安装工程项目的特点分析

机电安装工程项目具有以下的特点：
第

一、施工持续的时间比较长，从设备采购的阶段一直持续到竣工验收的阶段。

第二，涉及的范围比较广，现代机电安装工程涵盖的范围有：（1）机械设备工程；（2）电子工程；（3）自动化；（4）电气工程；（5）消防；（6）仪表；（7）管道；（8）环保工程。在特殊的情况下，还会包括供电、通讯等。
第三，机电安装工程对于安装技术、安装精度有比较高的要求，在实际施工的过程中，会运用新兴的技术，不断扩大安装的技术规模，提高安装的精度，同时，应用到最新的检测技术。
第四，协调管理的工作难度加大。在现阶段，机电安装工程牵扯到很多专业，各个专业之间应当协调配合，合理组织项目的建设，使工程得以顺利进展，工作面的交接以及工序的衔接正常进行。通过相互的协调配合，给工程施工创造了条件，可以确保工程的质量。

二、机电安装工程项目管理的重点

1、对机电安装工程的质量进行管理

对于机电安装工程来说，工程的质量是最重要的。要想保证工程的质量，必须设定科学的管理制度、对工程进行精心的设计、优化施工的步骤。要对机电安装工程项目的质量进行管理，首先应当建立健全质量管理体系。
在施工前加强质量控制。在项目施工之前，应该了解工程项目的特点，调整质量管理的体系，分析施工质量的要求，对项目的质量管理制定详细的计划，严格按照计划来实施。专业人员应当明确自己所承担的责任，并按照相关的标准，严格控制，这样才能保证工程的质量。项目质量经理首先要起到模范带头的作用，对施工质量进行监督。
在设计阶段进行严格的质量控制。相关负责人必须保证设计的质量，跟踪设计的整个过程，审核设计的文件，在进行审查时，必须考虑到设计是否是在合理的限度内，保证项目的经济性，确保项目的功能，对于设计人员进行相应的培训，提高设计人员的素质。
在施工阶段加强质量控制。为了保证施工阶段的质量，在施工之前，必须对招投标以及监理制度进行严格控制，聘请资质较好的监理单位执行监理工作，注意合理控制施工人员的结构，注重提高施工人员的素质。

2、对机电安装工程的成本进行管理

对于机电安装工程的项目管理来说，项目的成本是对项目管理各项工作进行检验的标准，它能够反映出项目管理的综合水平。公司在和项目部签订关于项目管理的承包合同时，其中所提到的责任成本就是项目成本控制需要达到的目标。要想实现这个目标，应当建立成本控制的体系，项目经理作为主要责任人。与此同时，设立合同预算的部门，主要是对赔偿管理、成本控制直接负责。除了上述几项工作以外，项目部还需要做的工作包括：
第一，制作明细表。主要是根据成本项目，结合工程的部位对各项费用的收支情况进行记录，在实际的施工过程中，需要仔细记录产生的成本费用，把计划的目标成本和它做对比。
第二，根据计划，相关责任人对各自负责的环节认真执行。相关责任人需要对人员、材料、机械等情况预先作出计划，并进行妥善的安排。项目部根据实际的需要，调度各种生产要素，对资源进行优化配置，使资源得到合理的利用。
第三，分解成本计划，编制明细表。在分解成本计划时，需要根据成本项目以及工程部位进行，以便减少工程的资金投入。在编制明细表时，主要是对目标成本进行控制，对目标成本制定一定的计划，把具体责任分派到个人，并进行定期的检查。

3、对机电安装工程的技术进行管理

在机电安装的实际过程中，会遇到新的安装工艺，应用到新论文导读：总负责工程师共同组成。在机电安装工程的施工过程中，如果创新技术，首先需要对新技术进行研究，看看它是否可行，并且进行分析论证，评议采用这种技术以后可能会产生的效果，使机电安装工作可以顺利的进行，这样能够使工程的效益有所增加，并且降低工程的资金投入。

三、结语机电安装工程项目管理的过程处于动态的变化之中，牵

的材料，安装人员也会使用新的工法，在这种情况下，需要设立技术管理的体系，分管项目经理是主要的负责人，并由技术总负责人、安装工程师以及总负责工程师共同组成。在机电安装工程的施工过程中，如果创新技术，首先需要对新技术进行研究，看看它是否可行，并且进行分析论证，评议采用这种技术以后可能会产生的效果，使机电安装工作可以顺利的进行，这样能够使工程的效益有所增加，并且降低工程的资金投入。
三、结语
机电安装工程项目管理的过程处于动态的变化之中，牵扯到专业范围较广，技术更新的比较快，而且技术变得越来越复杂。在这种情况下，要想实现对机电安装工程项目的良性管理，必须运用现代化的技术，利用技术所提供的便利，使项目管理更加科学、更加专业。此外，工程总负责人需要采取措施，运用科学的管理方法，使管理人员的主动性得以调动，使管理人员充分发挥个人的聪明才智，不断提升管理人员的综合素质，使机电安装工程项目产生良好的效益。
参考文献：
韦德仕.浅谈机电安装工程的项目管理[J].大科技，2013（01）
郑寅洲.探讨机电安装工程项目管理[J].建材与装饰，2012（12）
[3]陈李红.浅析机电安装工程项目管理[J].建筑知识（学术刊），2012（B08）