研究企业核心竞争力论企业核心竞争力打造

论文导读：降乃至消失。企业在提升核心竞争力的过程中，要有动态意识和可持续性。一是通过待遇留人，让能者有其得；防治掌握关键技能的人员可能会渐渐游离出去。企业应通过机制设计，如奖励、股票期权、退休金计划等制度建设将人才吸引过来并持久留住，建立具有国际先进水平的国际科技、文化、经济交流制度，发挥人力资本在研究开发、经营管
【摘 要】文章密切结合我国当前的实际，从“积极打造人力资本、打造有特色的管理模式、确保企业可持续发展”等方面提出了培育我国企业的核心竞争力的具体措施。
【关键词】现代企业；人力资本；核心竞争力；可持续发展
企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。中国虽为世贸成员，但企业在国际上的竞争力仍处在落后的水平上，又遭遇全球化金融危机和人民币被迫升值等影响，我国企业的生存发展壮大正面临更残酷的挑战。平心而论，提高核心竞争力是我国企业的首要选择。

一、打造人力资本

(一)培育一支高水平的队伍

企业从高层管理者到基层每一名员工，都应该认知企业核心竞争力战摘自：学术论文翻译www.7ctime.com
略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培育。市场竞争的核心在人才，企业要在激励的市场竞争中占有一席之地，就必须建设一支高素质的人才队伍。虽然核心能力并不存在于单个人中，但核心能力的形成归根结底是知识、技能的学习与积累，而人才是这些智力资源的载体。因此，企业核心能力对人才有高度的依赖性。目前，我国企业缺少专业技术人才和市场开发、管理方面的人才，是制约核心能力形成的一个重要原因。

(二)营造一个学习型的组织

要学习市场经济理论，学习WTO相关知识，还要学习相关的专业技术和文化知识等。要按层次全员展开培训，既形成经营型人才、资本运作人才、技术创新人才等高层人才培训体系，使高层人才分别在专门培训班、大专院校、国内外知名公司等处进行培训；又形成中层以上领导干部、中层科技人才的继续教育体系；还形成基层全员培训体系，将日常考核和工资奖金挂钩，形成激励、约束和监督机制，迅速提高员工的整体素质。

二、拥有核心技术

企业要形成核心竞争能力，关键是要有核心技术，有了核心技术，才能使企业形成专业化优势。进而提高效率，降低成本，牢靠地占领市场，抢占“先机”。

(一)走专业化发展路径

百样会不如一样绝！何况一般不敢轻言搞多元化发展。要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者需求的技术、方式、方法，而这些就是形成公司核心竞争力的重要要素。

(二)创专业化经营新道

逐步形成世界性的竞争优势，是企业培育核心竞争力的主要过程。在这一过程中，一是能够提高效率、降低成本、形成品牌占领市场；二是逐步形成自己在经营管理 、技术、产品、销售、服务等诸方面与同行的差异，拥有自己独特的领域；三是学会细分市场和在夹缝中谋发展本领。

三、形成特色管理

要按照“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代企业制度要求，改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学、合理和规范。

(一)以环境培育管理模式

一是实行中长期合同制。二是尝试合议式决策制度。三是明确个人责任制。四是科学建立人才评价与提拔机制。除此之外，还应形成了独具特色的管理风格，如雷厉风行、日毕日清、追求完美的工作作风，形成全体员工“尽职、尽责、尽快地干好自己的工作；今天的事不往明天推、自己的事不往别人身上推、本部门应该办的事不往其它部门推，下级应该办的事不往上级推”的良好氛围。

(二)以信息提升管理水平

在信息时代的今天，信息是企业经营活动的起点，是预测和决策的基础，是企业的重要资源，是提升企业管理的重要手段。所以，企业要充分利用计算机信息系统，尽快完成信息管理电子化、数字化和网络化；暂不具备上述条件的也必须强化信息机构建设，建立信息网络。要认真进行市场调查和预测，按照市场需求组织生产经营活动。要把信息作为管理活动的基础依据来提高企业管理水平 。

四、培育企业文化

企业文化是形成企业核心竞争力的深层因素。有了全体员工共同认同的价值观，无形中就形成了对员工的激励，就会形成独特的核心竞争力。

(一)营造企业文化

企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化的培育要从企业文化的打造、管理理念的共识、正确价值观的形成、塑造企业整体形象、独具一格的企业特色等五个方面进行营造和内化。

(二)提升竞争能力

要树立“企业文化是明天的经济”的观念，企业的竞争实质上是企业文化的竞争，要建立企业自己的文化，要形成企业自身的哲学理念，要树立企业员工正确的价值观，要有一定的特色，要把企业形象当作一个工程去抓，做到“内强素质、中抓管理、外塑形象”，要让产品披着企业文化的色彩去参与竞争，从而使企业“人气”旺起来，基础管理厚起来，核心竞争强起来、企业文化显出来。

五、锁定竞争优势

(一)发挥比较优势

企业要学会从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的核心能力。通过对竞争对手的分析，发现他们的弱点，发挥自己的比较优势；通过对消费者需求变化的分析，找到自己能够为消费者提供特殊利益的方式和方法。从能赚钱的角度看，有竞争力的技术不一定必须是高新技术，“适当的技术”（就是在一定发展阶段的一定成本条件下，使企业能够赢利而不是使之亏损的技术）才是比较优势得以充分发挥的技术 。

(二)保持发展后劲

随着时间推移，核心竞争力有可能因疏忽而贬值，导致其竞争力下降乃至消失。企业在提升核心竞争力的过程中，要有动态意识和可持续性。一是通过待遇留人，让能者有其得；防治掌握关键技能的人员可能会渐渐游离出去。企业应通过机制设计，如奖励、股票期权、退休金计划等制度建设将人才吸引过来并持久留住，建立具有国际先进水平的国际科技、文化、经济交流制度，发挥人力资本在研究开发、经营管理等方面的关键作用。二是通过事业留人，让能者有其位；要不断进行竞争战略动态分析，用好用活人才。三是立足国际竞争，突出主营行业优势，明确企业的规模、产业边界；分析企业在各产业中的竞争优势，明确企业的竞争优势、竞争战略和手段；明确部门间的分工及战略协作关系，提高企业的协调力和资源整合力；加强企业竞争力的开发和运用，提高战略管理能力。
做到是才必举、识才必用；不求所在，只求所用。
诚然，培育和提升企业的核心竞争力绝非一朝一夕的事，需要政府及全体员工持之以恒地共同努力。也只有这样，才能使企业繁荣昌盛，兴旺发达，稳定一方，造福于民。
参考文献：
华夏论坛《增强企业核心竞争力发展具有国际竞争力的大企业》2006、1
迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社1997年版。
[3]梁经伟 《企业文化建设途径研究》[J] 《湖南大学学报》2001、6