试析职业生涯中小企业职业生涯规划分析科技

论文导读：
【摘要】随着信息技术的发展和知识经济的来临，作为人力资源管理中的一个重要领域，职业生涯规划管理无论对公司还是对个人而言，都具有举足轻重的作用。本文将重点针对我国中小企业中职业生涯规划进行分析。
【关键词】中小企业；职业规划
1007-4309（2013）04-0109-1.5

一、职业生涯规划概述

（一）什么是职业生涯规划？职业生涯规划是指组织与员工共同制定的，基于员工个人和组织共同需要的，员工个人发展目标与发展道路的活动，职业生涯规划是对个人职业生涯的安排，可以从组织和个人两个层面展开。从个人层面而言，职业生涯规划又叫职业生涯设计，是指个人与组织发展相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标作出行之有效的安排。从组织层面而言，职业生涯规划是组织开展和提供的，用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的雇员实现其职业发展目标的行为过程，包括职业生涯设计、开发、评估、反馈和修正等一系列综合性的活动和过程，为雇员提供必要的教育、训练、轮岗等发展机会，以促进学位论文参考文献格式www.7ctime.com
组织发展目标和雇员生涯目标的实现。组织职业生涯规划是通过雇员和组织的共同努力与合作，使雇员的生活目标与组织发展目标一致，使雇员个人的发展与组织的发展相结合。
（二）生涯规划的内容和意义。职业生涯规划管理的内容一般包括自我剖析、目标设定、目标实现策略、反馈与修正四个方面。职业生涯规划有助于个人发现自己的人生目标，做出更好的职业选择，平衡家庭与朋友，工作与个人爱好之间的需求。更为重要的是，职业生涯规划为人生事业成功提供了科学的技术与基本的操作方法，并能使组织与个人实现双赢，因而对个人的职业生涯发展及组织发展都具有重要意义和作用。
职业生涯规划对个人而言，其意义与重要性主要体现在以下几点；增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力。帮助员工协调好职业生活与家庭生活的关系，更好地实现人生目标。有利于员工实现自我价值的不断提升和超越。职业生涯规划队组织而言，其意义与重要性主要体现在以下几点：帮助组织了解其员工的现状、需求、能力及目标，调和它们同存在于企业现实和未来的职业机会与挑战间的矛盾。有利于合理与有效地利用人力资源。有助于为员工提供平等的就业机会，对促进企业持续发展具有重要意义。

二、中小企业职业生涯规划的特点

在新经济时代，我们经常在中小企业中看到的情景是：企业在“招聘-流失-招聘”的漩涡中循小环，而员工则在“求职-辞职-求职”的漩涡中循环，由此造成的结果是企业不断地流失优秀员工，员工不断地丧失稳定发展的机会，这是对企业和员工双方都不利的“双输”结局。良好的职业生涯规划管理，可以为企业和员工带来“双赢”的局面。
我国中小型企业数量众多、分布广泛，但与大企业相比，这些企业在品牌、管理规范化、员工福利和培训等方面都相形见绌，尤其是那些对企业具有决定性影响因素的关键性人才相对匮乏。中小型民营企业自身在规模和实力等方面的先天不足，让人李资源匮乏及准备不足成为其发展的瓶颈，同时在对人才的“选、育、用、留”方面，这些企业又显得有些急功近利：希望引进人才的效果立竿见影，但对于人才在企业的发展却很少顾及。这导致了员工队伍稳定性普遍较差，这些企业在市场经济大潮中的灵活性，让他们在人力资源管理方面也相信“计划没有变化快”。这同样也使企业员工感到发展前景不明兰，工作积极性受到负面影响。“留不住人才”也就成立这些企业头疼的问题，不但人力资本投资得不到较高的回报企业还将为人员的高流动率付出高昂的代价，重置成本，机会成本等从而造成巨大的损失。
一方面中小型企业的发展壮大离不开对人力资源的有效职业生涯管理。另一方面在实行职业生涯管理的环节上，中小型企业又存在先天不足。尽管存在矛盾，但是中小型企业也有大型企业所不具备的优势：对环境反映灵敏，发展潜力大；人才在企业的发展机会较多，容易发挥个人的特长，找到自我实现的成就感。所以中小型企业应扬长避短，借助职业生涯管理，建立一个有效的吸引和保留人才的机制。
三、中小企业职业生涯规划的流程及注意事项论文导读：企业的文化氛围和职能战略具有决定性影响。这些企业如果想长久留住优秀人才，必须给予这些人才以足够的信任和个人发展空间。管理者应对自己的下属有一定的了解，然后在企业职级晋升制度和任职资格要求等基础上，针对员工的能力特点，帮助员工做好职业生涯规划，让员工深刻感到企业在关心自己的发展，同时让员工看到在企业的发展前

（一）中小企业职业生涯规划的流程。在中小型企业，搞成的意志对企业的文化氛围和职能战略具有决定性影响。这些企业如果想长久留住优秀人才，必须给予这些人才以足够的信任和个人发展空间。管理者应对自己的下属有一定的了解，然后在企业职级晋升制度和任职资格要求等基础上，针对员工的能力特点，帮助员工做好职业生涯规划，让员工深刻感到企业在关心自己的发展，同时让员工看到在企业的发展前景。这都将使员工的工作积极性得到很大的提高，向管理者所传达的企业发展方向去努力工作。相对大型国有企业来说，中小型企业的职业生涯规划流程比较简练，也容易操作，一般包括以下步骤：职业生涯恳谈会；建设职业发展通道以及制定员工职业生涯规划；完善员工培训体系；年终职业生涯评审；职业生涯评估和调整。
（二）中小企业职业生涯规划注意事项。在中小企业中，大部分员工都是年富力强、朝气蓬勃的青年人，企业要充分认识在这一点，在职业生涯规划方面，多从青年人的性格、兴趣、价值观等方面出发，做好明确定位，要克服职业生涯规划是员工个人事情的误区。同时青年员工需要在自我激励、与同事相处和合作、适应社会方面多努力，明确职业生涯规划需要企业组织和员工共同完成；提高中小企业中直线管理人员和人力资源部门在从企业需要出发帮助员工进行职业生涯贵规划的能力。中小企业的人力资源部门一般比较薄弱，在这种情况下，一方面需要增强人力资源部在职业生涯管理方面的专业支持能力，另一方面直线管理者更加需要扮演“部门人力资源经理”的角色；通过绩效考核强化直线管理人员的职业生涯管理意识。通过选取职业生涯管理工作的规范性和完整性，以及职业生涯管理工作的实际效果，即员工的职业生涯发展情况等相关指标，进行绩效考核。绩效考核成绩与薪酬福利等直接挂钩。借助绩效考核指标的引导可以达到督促管理人员将职业生涯管理工作落到实处；加强个人职业发展与企业发展目标的整合，也就是重建企业与员工之间的心理契约。在这种情况下，员工和企业共同承担职业生涯管理的责任，以保持甚至提高每个员工在企业内部与外部的可雇用性。公司的责任在于向员工提供工具，开放的环境和机会来评估和发展他们的技能。员工的责任是管理自己的职业生涯，并且只要他在这里工作，就要对公司的目标做出某种承担。
在如今这样的知识经济时代，面对企业内外部环境的急剧变化对企业的职业生涯管理活动提出的全新挑战，中小企业和员工都应该对以往的职业生涯开发活动进行改进。从个人角度来看，个人职业生涯管理重要性日益突显，许多学者认为，员工对自己的职业生涯规划要切实地负起责任，增加自己终生雇佣的可能性，具体措施包括：对自己的职业生涯负责；增强职业敏感性；提高学子能力，防止技能老化等。从企业角度来看，企业竞争日趋激烈，有些企业由于管理不善导致经营困难或停滞不前，使员工提升的梦想破灭，同时打破了原来环境稳定下的职业生涯规划。这就要求企业对职业生涯规划进行改进或者重新制定，具体措施包括：工作重新设计；弹性工作时间安排；针对双职业生涯家庭的职业生涯开发；变化的职业发展模式等。
【参考文献】
赵效.青年职业规划[M].北京：经济管理出版社，2005.
安鸿章.企业人力资源管理师[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2007.
【作者简介】刘瑞：天津财经大学企业管理专业在职研究生。