简析探析快速扩张期传媒集团财务管理探析大纲

论文导读：
报业（传媒）集团的产生是改革开放、市场经济发展的必然结果，是现代传媒企业的基本标志和产业实力的象征，是整个文化产业的基础产业和主要传播行业。
十六大以来，党、国务院高度重视发展文化产业，将建设社会主义文化强国上升为国家战略高度，采取一系列政策措施，深入推进文化体制改革，推动文化产业成长为国民经济新的增长点。坚持以结构调整为主线，实施大公司、大集团战略，扩大产业规模、提高产业的集中度，打造国家主力舰队、培育一批有实力的市场竞争主体和战略投资者，是新闻出版业落实党战略部署，加快改革和发展的重大抉择，报业（传媒）集团由此迎来了前所未有的发展机遇。
我国报业（传媒）集团是以党委机关报为龙头组建的。如果说之前的改革是在事业体制内进行，是一种权利的扩张、要素的增长，现阶段的改革则是实质性的、涉及体制机制的。新闻出版业被允许逐步地、有条件地进入资本市场，兼并、重组、合作联营，跨媒体、跨行业、跨地区、跨所有制经营，成为报业（传媒）集团合法的市场活动。集团可以通过资源的多元化整合，实现资本的流动和扩张、壮大资本的实力；通过产权结构多元化和建立现代企业制度，怎样写毕业论文www.7ctime.com
做强做大，实现快速发展。这对企业的市场开发能力、资本运营能力、可持续发展实力、管理能力将是极大的挑战，对集团财务、会计工作提出了全新的要求。

一、报业（传媒）集团与集团财务再认识

(一)集团的本质

1.形式。一般意义上讲，企业集团的组成有两种形式：一是为了一定目标在统一管理基础上组织起来共同行动的企业联合体；另一种是公司进行相关多元化经营战略，在多个领域成立相应的子公司，通过不断扩张裂变，母子公司之间因 “血缘”关系组成的纵向从属型企业集团。报业集团是以报纸为核心，以报纸等多家新闻出版媒体和依托报业固有功能、带有报业外延性质的实业为主体，兼营其他非报业经济实体的经济联合体。初期的报业集团，更多是因“血缘”关系组成的。
2.成因。经济学家认为，现代企业由单一组织向多元而复杂的集团组织发展，是市场经济发达程度的标志。企业与市场是一种成本关系，当企业经济活动量达到“管理上的协调比市场的协调更有效和更有利可图”时，现代意义上的大企业才可能出现。企业集团通过组织重组将以前由若干经营单位或小企业分散开展的经营活动转移到企业内部，形成“交易内部化”，从而有效降低交易和协调成本，提高市场竞争能力，而企业的边界则是这种交易费用的均衡点。
3.本质。报业（传媒）集团由母公司、媒体、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。集团本身不具备法人资格及相应的民事权，其法律地位为母公司，必须进行工商注册登记。一方面，集团内各层阶成员企业拥有平等的法人地位与权力；另一方面，又必须遵守集团章程、将各自的权力地位纳入集团统一的战略目标与政策的规范或秩序的约束之下，由管理总部（或母公司）代表集团实行统一管理，以内部指挥机制替代市场机制。
企业内部管理协调一般通过层级制结构进行。其中总部（或母公司）是集团的核心企业，在企业管理能力、资本实力、产品生产和销售等方面具有绝对优势，与其他成员企业之间的法律联结点主要是资产控股关系。组建集团最大的优势体现为资源聚集整合的规模效应和组织结构重整后的管理协同效应、以及复合而生成的集团整体竞争优势，这是集团具有本质意义的基本特征。
报业（传媒）集团所属的新闻出版业既有一般行业属性，又有意识形态属性，事关国家安全和政治稳定，负有重要社会责任。新出办[2002]591号文件规定：“深化新闻出版改革必须坚持党性原则。无论在什么情况下，党和人民喉舌的性质不能变，党管媒体不能变，党管干部不能变，正确的舆论导向不能变”。强有力的政治领导、强大的投资能力、高效率的管理能力、以核心能力为依托优势的产业发展战略，是报业（传媒）集团凝聚力、向心力、控制力之源泉所在。

(二)集团财务管理

集团财务管理的基本内涵不变，区别在于集团财务管理目标呈现为成员单位个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合。
1.集团是全新的多级法人的利益主体、多层阶的结构关系、相对庞大的组织系统，其生产经营具有连锁性和多元性；在发展中，其成员可多种多样、其组织结构亦具多样性与开放性。集团内母公司、子公司及其他成员论文导读：主权和理财自主权；又必须执行集团的决定、决议，服从集团一元化管理方针、管理政策与管理制度，完成集团安排的各项任务。因此必须建立以产权关系为基础的集团财务管理体制，形成一元化财务管理核心。2.集团的资金运动是各个理财主体（经营单位）各自资金运动系统的一体化复合，财务关系相对复杂。所属各单位资金的循环和周转既
法律上彼此有着独立的经营自主权和理财自主权；又必须执行集团的决定、决议，服从集团一元化管理方针、管理政策与管理制度，完成集团安排的各项任务。因此必须建立以产权关系为基础的集团财务管理体制，形成一元化财务管理核心。
2.集团的资金运动是各个理财主体（经营单位）各自资金运动系统的一体化复合，财务关系相对复杂。所属各单位资金的循环和周转既自成体系，又是集团整体资金运动的组成部分，综合体现集团发展战略和财务战略执行情况；而资金运动的效率和效益，又直接影响着集团市场的进入能力和参与市场竞争的后续保障能力。因此，必须将筹资、投资等重大财务功能上移，通过制度输出的办法对各理财主体的财务运作进行有效的边界控制。
3.集团成员单位作为独立的利益主体，在理财过程中难免偏离整体财务目标，谋求自身局部利益最大化。因此，集团必须从整体利益最大化出发，统一协调、统一规划，在整体与个体财务目标之间建立一种利益互动机制，促使各成员单位自觉而能动地遵循“规范”，确保子公司能够沿着集团战略目标轨迹高效率地秩序化运行。
无疑，总部（母公司）居于集团核心地位。为此，必须充分发挥主导功能，通过组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为各层阶成员单位确立行为规范与准则；所属成员企业必须遵循集团一体化的统一规范，实现协调有序运行。与此相应，集团财务管理亦呈现为总部（或母公司）一元中心下的多层级复合结构特征。亦须制定匹配集团发展战略的财务战略、财务政策和基本财务制度，统驭整体财务资源，协调内外各利益相关者的财务关系，促进各成员单位对集团发展战略与政策的贯彻执行，促进集团经济健康、有序、快速发展。

二、报业（传媒）产业发展初解

除市场的驱动，我国报业（传媒）集团组建成因主要是政府主导（包括舆论引导、政策扶持、宏观调控、提供公共服务等）和企业增量改革所形成的内生性成长动力。从试点集团到集团化、产业化，从体改试点到全面推开，前30年间，经营改革、新闻改革、新技术运用和新市场开发交织进行、相互融合，共同促进了新闻出版产业的形成和持续发展。其发展过程，是市场主体越来越突出的过程。

1.基本轨迹

（1）1978年，以经营分配环节为突破口，开始实行企业化管理。广告回归、自办发行、多种经营等行为，是经济自立的过程，标志着传统意识形态媒介向产业经营的媒介过渡。
（2）80年代末90年代初，以新闻采编环节为突破口， “新闻写作散文化”、“高格调与可读性相结合”主张的提出，标志传统组织媒介向大众媒介的功能丰富与扩张，风靡全国的“一社两报”、“一社多报”、“报中报”等，是为满足多层次读者多方面需要的积极实践；而都市报、晚报的创办成功，更是面向受众传播模式的有效转型。由此，新闻改革落到实处、报业经营回归主题。新闻采编服务于经营分配，通过提高报纸的可读性来增加报纸的吸引力和核心竞争力、加大舆论引导力度、争取庞大的市场利润，这种变革，促进了报业产业雏形的形成。
（3）90年代中后期，以产业组织为突破口，以政府行政力量为主要推手，治散治滥、调整报业结构、组建报业集团。与完全市场化行业相比，报业集团的出现，既彰显了报业产业的实力，又存在企业化、产业化水平不高，产业集中度和产品差别化程度较低，全行业产业链尚未形成等先天不足。
（4）党的十六大开始，进入以培育市场主体、完善投融资体制为突破口的核心发展阶段。十六大明确文化体制坚持公益性文化事业和经营性文化产业分类改革的原则；明确文化产业是文化发展的主渠道，文化企业是文化产业的基础、是市场的主体。转企改制就是解决市场主体问题。没有市场主体，产业就不能发展。2005年后，国内各报业集团纷纷更名为传媒集团，这标明传统报业集团将向现代传媒集团转型、升级，传统的内容提供商将向信息运营商的转变。

2.现实走势

（1）新闻出版的发展与新技术利用和新市场的开发密不可分。新论文导读：
技术在出版业中的利用，90年代初期主要在生产手段和管理手段上；新技术触及内容，是近年发展起来的。计算机、互联网、数字化三大新技术的出现，使信息的传播方式和受众消费方式不断被改变、业内新技术形态的竞争者不断涌入，已经和正在突破新闻出版业的介质壁垒和市场边界，形成传统媒体、网络媒体和移动媒体三大板块。传统媒体影响力虽在，注意力却正在游走。一方面，新媒体不断分流广告和受众双重市场资源，报业集团所处的竞争环境日趋激烈；另一方面，信息海量储存、便捷采集、跨媒体融合互动、使传统产品深度开发利用成为可能。实施以新媒体为主的全媒体战略转型，着力于同一内容多介质化产品打造，实现内容创新、形式创新和市场创新，必将形成媒介形态多样化以及随之而来的商业模式和管理制度的创新。
（2）面对新媒体和国际传媒集团的冲击与挑战，传媒集团仅靠传统经营方式和自身积累绝不能满足市场竞争的需要，因此必须实行快速扩张，在最短的时间、以最快的速度、实现最优的战略性飞跃。而资本市场的不断完善和政策的松动，为新闻出版业融资提供了机会。传媒集团可以在做大主体、做强主业的基础上，通过资本市场实施跨媒体、跨地区、跨行业的战略重组，调整资源布局，扩张产业规模、构建以传媒经济为核心、投资与经营多元、多点支撑的经营格局，提升增值空间，促进跨越式发展。迄今的实摘自：毕业论文提纲范文www.7ctime.com
践表明，未来传媒集团将会是产权多元、产业多样、产品丰富、管理规范的现代经济组织。

三、报业（传媒）集团财务管理创新浅析

创新是传媒业发展的动力，并一直在改写传统媒体的版图。如果说走向市场的战略性举措释放了传媒业巨大的生产力，那么，创建现代化企业制度、以看得见的手有效地替代市场就成为又一个必不可少的战略举措。集团的法律连接点是资本，集团成员各自独立的法人地位决定了只有从财务角度实施一体化管理，才可能使集团真正成为经济利益的统一体。母公司凭借其出资人身份对所能控制的子公司投融资决策、利润分配等制定统一战略、实施统一规划，成为集团财务管理的核心。财务控制是集团凝聚力、资源配置的整体效率与效益最大化的保证。
（1）集团财务管理的基础是控制。控制住过程，才能控制结果。控制基本层次是：管住、制度化、通过激励与约束机制形成集团利润、通过复制扩张管控、形成管控竞争力。集团扩张是利用社会存量资产进行重组来增强核心企业实力，其财务动机处于相当重要的地位。扩张期间，集团的管理理念、组织业态和控制结构将不断创新，且未来市场动态多变，因此要注重企业主观规划能力，尤其是财务战略设计能力。
（2）随着传媒集团规模迅速扩张，不同媒体、不同行业聚集集团旗下，不同企业文化的震撼和融合，现有核心资源的共享、核心能力的复制和与时俱进，使总部财务的整合提升能力显得格外重要，工作也非常具体。因此，要强调一体化的整合式思想，促进总部与子公司的战略目标保持一致，形成规模效应和集约效应。
（3）扩张既带来规模效应，伴随的财务风险也是巨大的，比如扩张无效益、可能导致资金链断裂、管理难度加大、成本不断增加、股东知情权受到挑战等。对于集团而言，风险管理有着更为重要的价值和意义。借鉴国内外企业集团的有效经验，控制风险应从基础入手：
①标准化建设。根据《企业会计准则》制定体现传媒集团特色的会计制度，对会计实务进行提纯、规范，促使集团范围内会计确认、计量、报告业务标准一致，时效性、准确性和有效性得到保证；根据相关法规制定集团统计制度，加强统计工作，打造宏观、立体的生产、经营及管理信息发布平台。
②制度化建设。建立并严格执行全集团统一的财务制度、内部控制制度、内部审计制度，形成符合国家规范的内部管理制度体系，提升经营管理水平和风险防范能力。制度建设考量标准是：健全程度、落实程度、有序程度、有效程度。惟有有效才能复制，才能形成竞争力。
③信息化建设。致力于管理制度、管理方法和信息技术的有效融合，优化流程，确保真实，实现各种信息与数据最大限度的共享与有效利用，节约管理成本，提高管理效率。
最后，在传媒产业发展进程中，财务的力量是盈利能力、成长能力和市场能力的高度整合，并与权威性、影响力等共同形成传媒集团核心竞争力。提高财务管理水平就是“做强”，也是“做大”的基础。
（湖北日报传媒集团）论文导读：上一页1234