浅谈刍议刍议电力通信工程建设管理

论文导读：
摘 要：随着我国经济的快速发展，国家对电力通信工程的投入也逐年加大，因而对电力通信工程的建设管理工作也越来越重视，电力通信工程建设管理的内涵也十分丰富，电力通信工程建设需涉及的方方面面都很多，高电压等级长距离输电线路都是跨区域建设，而且电力通信工程建设还受到了诸多方面的影响。本文主要是从电力通信工程建设管理的作用，电力通信工程建设管理的具体内容，以及电力通信工程建设管理的合理化建议等几个方面分别进行了不同角度的论述。
关键词：电力；通信工程；建设管理

1 电力通信工程建设管理的好处
国家对电力通信工程建设管理的目标就是为了使电力通信工程的建设项目能够发挥最大的效益。电力通信工程公司通过对项目的管理实现了对工程质量和进度的要求，从而更加合理的控制好项目的投资情况。电力通信工程建设公司根据制定的任务书，进一步组织对通信工程的建设，按照电力工程建设的时间结点发挥电力通信工程的效益。电力通信工程施工单位的管理要求是必须保证通信工程施工人员的安全以及工程的质量和进度。施工单位通过科学的安排、合理的计算，尽可能的缩短施工工期，最大限度的节约工程的成本，为公司创造最大的经济效益。电力通信工程的项目监理部门的主要管理目标就是保证通信工程建设项目的顺利进行以及把握好工程项目的质量，同时协调好工程建设的各个方面的问题，进一步促进工程项目的及时完成，这样才能保证通信工程投资方能够收获最大的经济效益，也进一步保证电力通信工程的施工方可以获得相应的利润。
2 电力通信工程建设管理的主要内容

2.1 创建工程负责人的管理机制

我国的电力通信工程建设已经走向成熟化，根据多年来的经验得知，电力通信工程的建设工作不能及时完成的原因主要在于电力通信工程的建设方没有明确项目建设负责人制，这样就造成电力通信工程的项目不能顺利的推进，不能控制工程建设的实施进程，工程建设的后期收尾工作也无法顺利实现，所以电力通信工程的建设单位必须明确设立工程的主要负责人，创建一套健全的负责人管理体系，这样才能有效的避免电力通信工程在建设时出现问题而无人协调解决，也可以避免出现问题时出现相互推卸责任的现象发生。

2.2 电力通信工程建设项目的进度安排

2.1 电力通信工程建设项目的全部流程计划制定

在电力通信工程建设的项目开始实施之前，主要项目负责人需要制定一套完整的、可执行的计划书。在制定计划书的时候需要考虑到项目实施的合理性以及科学性，然后根据项目施工现场的情况进一步制定相关的工作计划，最后按照项目实施的实际需求来制定电力通信工程的施工计划。

2.2 需要拟定各个阶段的详细施工计划

为了保证电力通信工程项目的按时完工，需要负责工程实施的项目负责人在不同的阶段制定相应的工程实施计划，然后根据制定的计划进一步细化电力通信工程实施的计划书，需要注意的是在编制计划书时一定要给以后的工作留有余地，以防止一些突发事件的发生影响计划的推进。

2.3 对项目进行动态管理

电力通信工程项目的管理应该根据现场施工的实际情况，在不影响项目推进的前提下，可对某些工作进行相应的调整，以及时解决工程项目进行中出现的问题，从而保证整个项目按照预先制定的计划在规定的时间内依据合同安排具体的施工工作。一旦出现工期即将到期时，就需要临时制定相应的倒排计划，进一步保证施工任务的按时完成。
3 对电力通信工程建设管理工作的建议

3.1 深入了解电力通信工程建设管理工作的规程

电力通信工程项目的建设需要管理人员自身应该具备相应的专业水平，还要熟知电力系统所特有的相关规程。从事具体的工程建设项目时还需要相关管理人员对所负责的项目作进一步的深入了解，例如管理人员应该知道什么是工程估算投资，什么是造价概算等等。这些都需要从事项目管理的相关管理人员能够掌握，只有掌握了相关项目内容才能更好的推进现场源于：论文提纲格式www.7ctime.com
的施工进度以及保证工程的质量。

3.2 电力通信工程的建设单位应该管理好工程的监理人员

电力通信工程监理人员的素养是影响工程质量的一个关键环节，为了保证电力通信工程的质量、保证在规定的工期内完成工程，这就需要选用信誉好的有相应资质的监理公司，选派个人信誉好的，业务能力及工作责任心强的论文导读：电力通信工程建设的管理工作不但需要明确建设单位的项目负责人，还要拥有一支高素质的监理人员，对项目的施工进度、质量都要做到全过程的科学管理，保证电力通信工程项目的合理建设，对电力通信工程工作的进行具有深远的意义。李豪,李杰.电力通信工程建设总承包的几个关键问题.电力建设,2009.陈振辉.电力通信工程建
监理人员参加电力通信工程建设的监理工作。监理人员的好坏不仅影响到工程项目的进度和质量，还影响到工程的招投标工作。拥有高素质的监理人员可以保证电力通信工程建设的顺利完成，还能进一步提升监理工作的效率，电力通信工程建设的业主单位也可能提前完成工程建设任务，最终实现工程的理想效果。

3.3 电力通信工程的建设应该不断创新

通过国家对电力通信工程建设工作的支持，电力通信工程建设不应该局限在固有的框架中，应该根据时代的需求以及电力通信工程的特点，进一步对工程项目的建设制定合理的计划，从而加快项目的推进。一般来说电力通信工程都不是单一的项目，而且工程管理在项目完成之后就不能继续发挥相应的作用，所以应该根据通信专业的特点，针对具体的项目进行合理的建设。
4 结语
电力通信工程建设的管理工作不但需要明确建设单位的项目负责人，还要拥有一支高素质的监理人员，对项目的施工进度、质量都要做到全过程的科学管理，保证电力通信工程项目的合理建设，对电力通信工程工作的进行具有深远的意义。
[参考文献]
李豪,李杰.电力通信工程建设总承包的几个关键问题[J].电力建设,2009.
陈振辉.电力通信工程建设管理要点探讨[J].城市建设,2010.