谈进度考虑不确定性项目进度制约

论文导读：目基于不确定性的进度计划制约40-514.3.1项目进度制约办法414.3.2项目进度动态制约流程41-424.3.3项目进度动态制约42-51结论51-52参考文献52-54致谢54-55卷内备考表55
摘要：项目管理是一门新兴的管理科学,就是应用科学的论述和办法,对项目进行计划、组织、指挥、制约和协调从实现项目在立项时所确定的目标。在工程项目管理历程中,进度管理是项目成功的关键因素之一。但是在我国很多中小建筑企业的实际项目管理历程中,如何消除不确定性因素对项目进度的影响,并制定最优的项目管理进度制约流程,还有着很多不足。如何提升项目进度管理的水平,是许多企业迫切需要解决的不足。“宝马格二期项目”进度管理历程中对如何制约不确定性有着管理办法及管理技术落后、管理系统不健全的不足,这些不足对项目的成功实施带来了很大的影响。所从从该项目为例,对项目进度管理展开探讨具有重要作用。本论文首先简介了项目进度管理的相关论述从及不确定性的探讨近况,然后结合具体项目,以内部因素、外部因素两个方面分析了该项目进度管理历程中有着的不足。在此基础上,通过网络计划技术的运用,充分考虑项目历程中的不确定性并编制项目进度计划,再使用挣值法原理,对项目进度制约的实际状况进行综合评价,实现对项目进度的有效动态制约。关键词：项目进度管理论文不确定性论文进度编制论文进度制约论文挣值法论文
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Abstract7-10
第1章 绪论10-13

1.1 探讨背景10-11

1.2 探讨目的及作用11-12

1.2.1 探讨目的11

1.2.2 探讨作用11-12

1.3 本论文探讨思路及内容12-13

第2章 文献综述13-24

2.1 项目进度管理论述13-20

2.

1.1 项目管理基本论述概述13-15

2.

1.2 项目进度管理基本论述15-20

2.2 项目“不确定性”的概念及探讨20-22

2.1 项目“不确定性”的分类20-21

2.2 “不确定性”的探讨近况21-22

2.3 项目“不确定性”的分析及应对办法22

2.3 本章小结22-24

第3章 “宝马格二期项目”进度管理的近况及有着不足24-34

3.1 “宝马格二期项目”简介24-28

3.

1.1 宝马格公司介绍24

3.

1.2 宝马格公司所在行业分析24-25

3.

1.3 项目概况25-27

3.

1.4 项目特征与难点27-28

3.2 宝马格二期项目进度管理中“不确定性”近况及因素分析28-33
3.

2.1 项目进度管理中“不确定性”的近况28-30

3.

2.2 项目管理中“不确定性”的因素分析30-33

3.3 本章小结33-34
第4章 宝马格二期项目基于不确定性的进度计划编制与制约34-51

4.1 不确定性的解决案例说明34-35

4.2 宝马格二期项目基于不确定性的进度计划编制35-40

4.

2.1 项目范围界定35-36

4.

2.2 项目进度计划编制办法的选择36

4.

2.3 确定项目的工作顺序36-37

4.

2.4 确定项目周期37-39

4.

2.5 项目进度计划的编制39-40

4.3 宝马格二期项目基于不确定性的进度计划制约40-51
4.

3.1 项目进度制约办法41

4.

3.2 项目进度动态制约流程41-42

4.

3.3 项目进度动态制约42-51

结论51-52
参考文献52-54
致谢54-55
卷内备考表55