阐述计划沈阳欧美亚大厦施工项目进度管理运用

论文导读：技术措施543.5.3合同措施543.5.4经济措施543.5.5成品保护措施54-553.5.6技术、质量、安全交底制度55-563.5.7冬、雨季施工措施56-573.5.8施工劳务管理制度573.5.9环境保护措施573.5.10施工噪音制约措施57-59第4章结论59-60参考文献60-62作者介绍62-63致谢63
摘要：对于建筑施工企业来说工程项目的进度计划与进度制约在工程施工中尤其重要。怎样才能通过实际进度和计划进度对比出的差别及时有效地对施工进度进行调整及组织施工，对施工企业的进度管理者来说并不容易。虽然国内、国外对工程施工进度的制约不足有些理论，但对项目施工中各个阶段的进度计划与实际制约并没有体系、全面论证。为了体系、全面地解决项目施工中进度计划与实际制约中出现的种种不足，本论文主要以适用及操作性强的角度全面而体系地理论进度的计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act）的动态制约。通过欧美亚大厦建设工程项目的实际操作详细阐明了施工组织设计是一个不断上升的PDCA循环的作业程序，着重对进度计划实施历程中应注意的不足、产生偏差的主要理由、进度计划的调整处理等方面进行了理论，从实现工程项目进度总目标。本论文仅限于施工阶段的进度制约，根据项目施工的实际变化，依靠计算机对网络计划图进行动态调整和优化，在成本均衡和现有施工条件基础上，满足项目工期要求。并通过欧美亚大厦建设工程项目实施归纳了进度计划在施工中运用的动态制约办法，以而强化了本论文对施工进度的探讨具备对比强的可操作性和实际运用作用。关键词：工程项目论文进度计划与制约论文网络计划论文PDCA循环论文
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Abstract5-8
第1章 探讨目的、作用和对策8-10
1.

1、 探讨的目的和作用8

1.

2、 探讨的思路和办法8-10

第2章 工程概述10-23

2.1 、工程概况10-17

2.

1.1 总体概况10

2.

1.2 建筑概况10-11

2.

1.3 结构概况11-13

2.

1.4 钢结构概况13

2.

1.5 分项工程体系13-17

2.

1.6 项目的工程重点和难点17

2.2 、项目组织机构17-19

2.3 、开发公司组织机构19

2.4 、欧美亚大厦工程项目部岗位职责19-20

2.4.1 项目经理19

2.4.2 项目副经理19

2.4.3 项目技术部负责人19-20

2.4.4 质量员20

2.5 、前期施工准备20-23

2.5.1 施工场地及临时设施准备20-21

2.5.2 资源准备21-23

第3章 欧美亚大厦工程计划编制与制约历程23-59

3.1 、项目进度计划的编制与实施23-45

3.

1.1 调查探讨23-24

3.

1.2 确定进度计划目标24

3.

1.3 进行目标结构分解24-25

3.

1.4 确定紧前紧后工作25-27

3.

1.5 编制施工进度计划27-29

3.

1.6 计算持续工作时间29

3.

1.7 计算进度计划时间参数29-34

3.

1.8 确定关键线路和关键工作34-40

3.

1.9 优化进度计划40-41

3.

1.10 编制优化后的进度计划41-45

3.2 、建立进度制约系统45-50
3.

2.1 项目制约45-47

3.

2.2 项目进度计划的实施47-48

3.

2.3 进度计划的检查48-49

3.

2.4 进度制约中的沟通49-50

3.3 、项目协调管理50-52

3.1 项目协调管理的主要内容50-51

3.2 项目协调管理的主要模式51-52

3.4 、进度管理的具体解决办法及措施52-53

3.4.1 进度制约办法52

3.4.2 强化进度计划管理52

3.4.3 强化施工进度的制约52-53

3.4.4 保证工期的技术措施53

3.5 、保障措施及制度53-59

3.5.1 组织措施53-54

3.5.2 技术措施54

3.5.3 合同措施54

3.5.4 经济措施54

3.5.5 成品保护措施54-55

3.5.6 技术、质量、安全交底制度55-56

3.5.7 冬、雨季施工措施56-57

3.5.8 施工劳务管理制度57

3.5.9 环境保护措施57

3.5.10 施工噪音制约措施57-59

第4章 结论59-60
参考文献60-62
作者介绍62-63
致谢63