分析工程造价初探全面造价管理论述在工程造价中运用研究

论文导读：2.1全过程造价管理2.1.1工程投资决策阶段（1）做好基础资料的收集。造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料，并对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。（2）做好可行性研究阶段的技术经济论证为加强其精
摘 要：近年来，随着我国经济建设蓬勃发展，建设投资规模也在不断的扩大，在此背景下，进行工程造价有效管理研究对我国建筑市场的健康发展具有重要的意义。本文详细介绍了全面造价管理的基本概念并对该理论在工程造价中的应用做了相关探讨，以供大家参考借鉴。
关键词：全面造价管理；工程造价；应用研究

引言：经济建设的主题是通过不断进行固定资产的建设，增强经济实力和社会事业的发展，满足人们物质文化生活的需要。不断提高经济效益，提供相当规模的生产能力和使用效益，是从事固定资产投资建设的核心问题，也是一切从事概算预算工作和工程建设管理人员的一项根本任务。近年来，随着我国经济建设蓬勃发展，工程造价的控制已经成为人们的关注话题。
1 全面造价管理的基本概念
全面造价管理是一种用于管理任何企业、设施、项目、产品或服务的全寿命周期造价管理的系统方法。它是通过在整个造价管理过程中以造价工程和造价管理的科学管理、已获验证的技术方法和最新的作业技术作支持而得以实现。
全面造价管理包括四项内容：工程项目全过程造价管理、工程项目全要素造价管理、工程项目全风险造价管理和工程项目全团队造价管理。
1.1 工程项目全过程造价管理是指从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和项目建成后的使用阶段进行全过程的造价控制，以满足提高投资效益、提高工程质量、加快施工进度、降低工程造价的目的。
1.2 工程项目全要素造价管理是指由于工程项目实现过程中每项活动都受三个基本要素——造价、工期与质量的影响，因此工程项目的造价不仅需要从全过程造价管理入手去考虑，而且还需要从如何管理好影响工程项目造价的全部要素入手，分析各个要素是如何相互影响和相互转化的，一个工程项目的工期和质量在一定条件下可以转化成工程项目的造价。项目工期的长短和质量的高低都会直接造成工程造价的变动。因此，实行造价管理，需要对影响造价的诸因素进行全面的管理。
1.3 工程项目全风险造价管理是指工程项目在实施过程中，存在着许多风险和不确定的因素，由于不确定因素的存在，给工程项目的实源于：毕业论文指导记录www.7ctime.com
施带来一定的风险，造成工程项目造价无一定规律的变动。因此在工程项目造价管理中必须考虑风险对于造价的影响，必须同时开展对确定性造价和不确定性造价的全面管理。
1.4 工程项目全团队造价管理是指在工程项目实施过程中会涉及到参与项目建设的多个不同的利益主体，这些利益主体包括：工程项目的项目法人或业主，设计单位、工程监理咨询单位、造价工程咨询单位、施工承包商及分包商，以及供应商等等。这些不同的利益主体，一方面为实现同一工程项目而共同合作，另一方面依分工去完成工程项目的不同任务，而获得各自的利益。在一个工程项目的实现过程中，这些主体都有各自的利益，而且有时这些主体之间的利益还会发生冲突。因此，在工程项目的造价管理中必须全面协调各个主体之间的利益和关系，将这些利益相互冲突的不同主体联合在一起构成一个全面合作的团队，并通过这个团队的共同努力，去实现对工程项目的全面造价管理。
2全面造价管理在工程造价中的应用

2.1全过程造价管理

2.

1.1 工程投资决策阶段

（1）做好基础资料的收集。造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料，并对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
（2）做好可行性研究阶段的技术经济论证为加强其精确性需要作充分的市场调查研究。
（3）做好方案优化。技术经济人员应该和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，从而节约大量资金。
2.

1.2 工程设计阶段

（1）推行限额设计。为了保证限额设计能落到实处，在整个设计过程中，设计人员要经常检查本专业的工程费用，切实作好控制造价工作。
（2）加强设计变更的管理工作。在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改；给设计单位充分的设计时间，加强设计的前期准备工作，对由于设计单位的原因造成的设计变更而产生的投资失控，明确其应承担责任。
（3）改进设计取费办法
（4）推广标准设计
2.1.3 工程施工阶段论文导读：构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面，注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。2.2.2材料费的控制首先是采购成本的控制，采购的材料在和质量上必须要符合预期计划。其次是材料仓储成本的控制，通过提高仓
（1）加强对材料、设备的采购和管理
（2）优化施工人员的配备
（3）严把变更关，严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化将工程预算控制在概算内。
2.

1.4 竣工决算阶段

审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础。

2.2 全要素造价管理

2.1 控制人工费成本和现场经费

一方面，抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面，注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。

2.2 材料费的控制

首先是采购成本的控制，采购的材料在和质量上必须要符合预期计划。其次是材料仓储成本的控制，通过提高仓库利用率，合理存放材料物资、建立物资保管明细，实现账目的定点定时盘点，使账面库存与实物保持一致。最后，加强材料的使用管理，建立物料的计划制度，对领取材料进行限额，合理控制材料的使用量。

2.3 机械费的控制

施工中机械费用的消耗支出应尽量减少，采取综合手段如施工组织的合理布置、机械的正确调配，保证机械设备的利用率。同时，对现场设备的维修、保养工作要经常性的保持。避免不必要修理费用的支出。加强机械操作人员的操作水平，避免错误操作造成机械设备的损害。对于短期使用的机械可采用租赁的方式，使用社会闲置机械资源，将机械租赁降到最低。

2.3 全风险造价管理

2.3.1 工程风险性造价控制目标的确定。

任何管理控制活动都必须先确定控制目标。在以确定出工程全风险造价和不可预见费的基础上，根据工程风险和风险性造价的识别和度量以及工程风险控制活动的所有信息，按照留出余地的原则确定工程风险性造价控制目标。

2.3.2 工程全风险基准造价的控制。

工程全风险基准造价是指不包括项目不可预见费等管理储备的房地产开发项目的总造价的控制。

2.3.3 工程不可预见费的控制。

主要是对于工程不可预见费的分配和使用控制，因为工程开发项目不可预见费用是一种项目管理者可以使用的管理储备，其基本控制方法也是管理会计采用的控制方法。

2.4 全团队造价管理

2.4.1 对项目的核心管理者即设计项目负责人进行培训，提高其综合索质，增强其责任感，使其更多地关注项目的全局性、总体性，充分了解造价工作的重要性。
2.4.2 建设单位严格执行建设程序，给予设计单位正常设计周期。设计单位应加强对设计方案的审查，因为设计方案的优劣直接决定造价的高低，对整个项目的工程造价控制具有举足轻重的作用。
2.4.3 行业主管部门、业主单位、设计单位管理层，应对造价工作管理予以充分重视，不能只重结果，更应关注过程。造价工作总是附属于设计而存在的原因之一，是因为在设计投标过程中，工程概预算没有形成独立的收费单元，所以建议行业主管部门考虑对此进行改革，从而提高造价师的话语权，从客观上可以对工程造价进行更有效的控制。
3 结束语
综上所述，工程造价管理是工程管理的重要组成部分，良好的造价控制能够使企业降低生产成本，获取高额收益。因此，我国建筑企业应在工程管理中及时采用全面造价管理方法，通过全过程的造价管理与控制，实现降低工程造价，合理利用资源，提高工程质量的目的。
参考文献：
尹贻林，工程造价管理相关知识[M]．北京：中国计划出版社，2000．
黄伟典，建设工程计量与计价[M]．北京：中国环境科学出版社，2005．