有关于管理创新初探电力营销管理创新对策学年

论文导读：的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临如何创造效益的新问题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要。关键词：电力市场营销营销管理创新策略1、电力营销理念创新1.1树立以客户为中心的经营指导思想考虑客户目前需求又考虑客户长远利益和社会整体利益，这是使公司成为一个有竞争力机体的
摘要：电力营销工作的质量关系到公司自身的生存和发展,决定着公司的市场竞争力,最终影响公司效益。随着电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临如何创造效益的新问题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要。
关键词：电力 市场营销 营销管理 创新策略

1、电力营销理念创新

1.1 树立以客户为中心的经营指导思想

考虑客户目前需求又考虑客户长远利益和社会整体利益，这是使公司成为一个有竞争力机体的关键性工作之一。美国市场学专家菲利普科特勒设计了一个评判标准来衡量一个企业营销机构的优劣，简称“POISE”标准，它表示观念、组织、情报、策略和效率。由此可见，考察供电企业营销优劣的首要标准就是观念，即公司从上到下的工作人员是否有一心想到客户、为客户服务的经营理念。

1.2满足客户需求

现代电力营销理念的核心是满足客户的需求，始终坚持客户第一的原则，这是它与旧观念的区别所在，主要包括三方面：①满足客户对电能产品的全部需求。如客户购买电能，不仅要求电能安全，电能质量好，电压稳定，而且要求有周到的服务和适当的等。经营者要考虑客户对电能产品的全部需求，实施整体产品策略。②满足客户不断变化的需求。客户对电能产品的需求不会永远停留在一个水平上，是不断变化的。供电企业要认识、研究、适应这种变化，提供客户需要的服务。③满足不同类型客户的需求。各类客户的需求各有特色的，需要进行有效的市场细分，获得较好的经济效益。

1.3 树立长期利润观点

电力营销理念创新还体现在效益的获取与评价方面，供电公司应在满足客户的需求之中获取预计的效益，把整个公司营销活动看成一个系统的整体过程。公司既要考虑效益目标，又要考察产品的市场占有率、投资收益率等指标不仅要看到市场上存在的现实的客户的需求，还要分析潜在的客户的需求，以求得相应的效益。

1.4 改革内部管理机构

在现代电力营销观念下，应建立一个以满足客户需求为核心部门的整体系统，市场营销部门担负各部门之间的协调工作，运用市场营销观点制定公司的市场营销计划。在这种结构中，一般从市场营销人员中选取营销副总经理并由其负责统一协调各部门之间的行动，实施整体营销。此外，公司的经营管理程序也随之变化，要从满足客户需求这个目标出发，把市场研究贯穿于公司市场营销活动的始终，在此基础上建立一套系统的管理程序。

2、电力营销管理创新策略

2.1创造可供消费者选择的用电环境

电力的垄断经营使消费者在市场上失去了选择的自由，电价种类的单一化和非弹性机制，服务方式呆板和缺少活力，引起消费者反感。当前，在开放售电市场条件尚未成熟之机，如何创造可供消费者选择的用电环境，是电力营销面临的问题。
电力公司可考虑采取以下措施：①利用年时间，针对不同类型的消费者，制定一套可供消费者自由选择的电价机制。②改革营销业务的服务方式。在新装增容用电、交纳电费、查询用电、故障报修等各项用电事宜时，提供多种可供消费者选择的服务方式和方法，满足消费者要求简便、快捷服务的意愿。当前重点应当解决好消费群很大的城乡居民服务问题，利用一定时间，彻底解决城乡居民“一户一表”的问题，同时推行电话报装、扣、信用卡付账、网上查询、电话报修等各项营销业务。③逐步开放售电市场，让消费者最终有权选择供应商。在实施“网厂分开，竞价上网”试点的基础上，积极做好开放售电市场的研究和实施的准备工作，形成一套适合中国国情的开放售电市场的整体思路和运作规则。

2.2 建立为市场营销服务的信息技术支持系统

信息技术支持系统是企业现代化管理的重要手段。建立这套系统，当前是为了加强管理，提高效率，改善服务，监督工作质量。今后，为开放售电市场，支持市场公平交易。公司要对信道和系统软件的功能进行认真的规划。

2.3 改革电费抄、核、收管理模式

城乡居民实现“一户一表”，引起电费抄核收人员的大量增加。为解决这个问题，国外电力公司采用了委托社会抄表公司抄表的办法。电力系统应当认真研究和借鉴，采用合同形式委托社会抄表公司抄表和催费，并组建电费账务处理中心集中管理电费帐务，不仅可实现减人增效、降低成本,又可确保电费安全的好办法。

3、电力营销管理创新

3.1 电力营销的产品策略

3.

1.1 提高电能商品质量，满足电力用户需求

电能商品质量主要从电源和电网两个方面着手。从电源而言，可以采取以下措施：①对老化机组进行技术改造和更新，提高发电机组的出力效果，采用先进的节煤、节水技术，提高设备完好率，降低发电成本。②调整电源结构，关停小火电机组。③实施以大代小举措，大力发展大容量、高参数的发电机组。④加强发电企业的科学管理，通过挖潜、减员、降耗、排障等一系列措施，降低发电企业的上网电价。从电网而言，可以采取以下措施：①大力加强主干电网的建设与改造，降低电能损耗。②加快城乡电网改造，降低线损等，提高输电效率，减轻客户负担。③采用计算机网络管理，优化调度，合理分配电网流量流向，降低网损，实行计算机远程抄表。
3.

1.2引导创造电力商品的消费

近几年，电力供应出现了局部紧张的局面，各省区相继出台了多项限电措施。供电公司在确保电能稳定供应的同时，营销方面也必须抓住这个难得的机遇，加快电力产品的增供扩销：①配合工业化进程，重点保证大的工业项目，新开工工业项目的电力供应，对用电大户，发电企业、电网公司共同配合，开展电力直供的试点工作。②配合居民消费转型的变化，提高对城镇居民生活能源消费的占有率。③拓展城乡居民用电延伸服务，例如推出用电保险、培训等服务，增强用电安全感，引导电力消费。

3.2电力营销的渠道及服务策略

销售网络是贯彻营销策略的基础，电力销售人员一定要变坐等客户用电为主动宣传推销用电，这不仅是一种观念的转变，更应是一种行为的转变。电力商品在服务上要有自己的特色：一是实行无障碍办电，加快用电审批手续的。二是确定合理费用、提高安装质量。三是提高调试质量、确保供电安全。四是建设好95598网络呼叫中心，这是为快速解决用户用电咨询及用电困难，而建立的快捷通信联络方式和相应的服务体系。五是突出个性，实行用电“点菜”服务克服电力商品无形的缺陷，在电力载体上下源于：毕业设计论文格式www.7ctime.com
功夫，以用电模式、用电设备、家用电器的多样化来满足用电需求的多样化。

3.3 电力营销的策略

促进电力营销，发挥杠杆的作用，可以实施灵活的策略：①分时电价策略。根据一天不同用电时段、制订不同的电价，用电高峰和低峰采用不同电价。低谷电价低于基本电价,引导用电企业在低谷时段用电。②两部制电价，即把电价分成基本电价和电度电价两部分。在两部制的电价模式下，用户实际用电量减少，其平均越高，用电量越大，平均电价越低，有利于电力产品增供扩销。③对于高耗能电力用户提供电力直供服务，收取一定的电力过网费，同时当电网电价低于直供电价时，电网公司还可以为自己培育用电量大的用户。④随着农网改造的完成，农村电网供电状况改善和供电范围不断扩大，通过减负，降低农村电价，通过加强对农村用户的服务，使农村用电量不断论文导读：增加。结束语电力供应紧张的局面只是我国经济快速发展过程中暂时的现象，随着国家宏观经济调控措施的实施，及电力产能的扩大，电力行业仍会进入买方市场。电力公司必须树立现代营销理念,实施管理创新及营销组合策略创新，促进企业的持续发展。上一页12
增加。
结束语
电力供应紧张的局面只是我国经济快速发展过程中暂时的现象，随着国家宏观经济调控措施的实施，及电力产能的扩大，电力行业仍会进入买方市场。电力公司必须树立现代营销理念,实施管理创新及营销组合策略创新，促进企业的持续发展。