阐释浅谈浅谈工程项目建设在施工阶段质量管理与制约结论

论文导读：
摘要：施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。因此要提高工程项目的质量管理与控制是十分重要的，本文论述了施工质量管理方法的具体实施和质量控制的要点。
关键词：施工管理 质量控制
Abstract
Construction, the 源于：论文格式模板下载www.7ctime.com
very activity to carry out for building up a project, is the key progress to determine the project’s final quality. Therefore it is rather vital to enhance the quality management and control on the project’s construction, and hereby both the detailed implementation on the quality management and the main points of the quality control are going to be explored and discussed.

工程项目施工涉及面广，是一项极其复杂的过程。影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形地质、施工工艺、技术措施等都会直接影响工程项目的施工质量，只有在通过科学咨询、精心设计、优良施工，质量管理之后才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。但是长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。施工阶段管理是十分重要，但我们也要看到，当工程进行到施工阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸都已经确定，假如设计方案不是最优，就很难保证工程项目的整体投资效益。
我们通常所指的工程项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等，前期工作的质量是整个工程项目的关键。工程项目的规模、建设的内容、产品构成、经济效益和社会效益等都应深入全面分析各项数据是否符合实际，因为得出的各项分析数据直接决定着工程项目的前途和命运。笔者认为，工程建设项目施工阶段的质量管理，应抓住以下几点：

一、建立工程质量管理责任制

项目负责是工程项目质量的主要负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是：负责编制项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，编制项目质量报告，报上级相关部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目部的各专业负责人、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，工程质量才能有保证。

二、制定工程质量计划

了解和掌握项目的特点，明确质量目标和质量标准。根据项目组织结构的特点，决定怎样应用企业的质量管理体系。如果是独立的项目团队，就应对企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，便于操作。

三、设定施工项目质量控制阶段

质量控制阶段分为三个阶段。事前控制：在正式施工前进行的质量控制。其控制重点是做好施工准备工作，且准备工作要贯穿于施工全过程中。事中控制：在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有实验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量控制有否决，质量文件有档案。事后控制：完成施工过程后形成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；对完成的分项工程、分部工程、单位工程进行质量评定；组织竣工验收。
四、施工质量管理措施的实际应用（1）明确质量目标制定质量计划：以多层框架结构住宅楼为例，按招标文件论文导读：款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。各专业、各工序都以质量控制为中心进行全方位管理，在施工管理过程中要根据施工队伍自身实际情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内
要求的质量目标，组织编制该项目的质量计划。项目工程所有分部、分项工程合格率100％，优良率90％以上，观感得分率90％以上。其中，地基与基础、建筑与结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水与采暖、建筑电气、建筑智能化七个分部工程均为一次验收合格。（2）落实质量目标责任制： ①为确保既定质量目标的实现，按项目部、施工队制定质量目标责任制，层层落实到位。②为保证责任制的落实，制定优奖劣汰的奖惩制度。做到奖罚分明，增强创优的动力。建立完善的质量组织体系，为保证工程质量目标的实现，组建素质高、有责任感、有创优经验，组织能力强、技术过硬的项目管理班子。形成由项目经理为主要责任人，项目总工和现场执行经理领导监控、各职能部门执行监督项目组织管理体系。对进场的工人进行质量意识的教育，对进场材料进行严格管理，并加强对图纸、规范的学习，加强质量的预控等工作。
3、施工过程的质量控制： ①把分包管理纳入总包管理之中，接受总包的组织协调，工程施工阶段通过各种施工表格，责令分包定期填写上报，由总包审定。分包必须严格执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。②建立健全各种质量管理制度。编制工程质量奖惩公开制度，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿于工程施工的全过程。③严格质量控制程序。④从各个分项工程人手制定确保质量目标实现的控制措施。五、施工项目质量控制应注意的问题 1、施工准备过程的质量控制：在实行目标管理完善质量保证体系时应根据企业的自身情况和工程特点，确定质量工作目标，建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。实行质量控制的目标管理，抓住目标制定、目标开展和目标实现、目标控制等环节，要求各个部门都应担负起质量管理的职责，各部分要保证本岗位的工作质量来保证整体工程质量，以达到工程质量管理的目标。 2、抓好图纸会审，做好技术交底工作。施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸，抓好图纸会审工作。各级技术负责人要做好技术交底工作，使每个施工人员清楚了解施工任务的特点、技术要求和质量标准，这对于保证和提高工程质量具有重要的作用。 3、制定保证工程质量的技术措施。对整个施工项目进行具体的分析研究，结合施工条件、质量目标编制出施工组织设计（或施工方案），制定出具体的质量保证计划和技术管理措施，明确实施内容、方法和效果。制定确保工程质量的技术标准。

六、推进科技进步，全面质量管理

科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在工程项目管理的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高技术和工艺水平，使工程项目各阶段的质量得到控制和保证。
工程项目的施工质量控制与技术因素息息相关。技术因素除了施工人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念。各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步实现产品和施工工艺的更新换代”这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。各专业、各工序都以质量控制为中心进行全方位管理，在施工管理过程中要根据施工队伍自身实际情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容从而使工程质量控制目标得以实现。
参考文献：
陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策 山西建筑,2007(7)
廖品槐.建筑工程质量与安全管理中国建筑工业出版社,2005:8.
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