浅析经营管理煤炭企业加强经营管理途径分析

论文导读：营管理理念，强化市场营销概念，以实际的市场需求为依据，合理的对企业进行规划。笔者认为，可以从以下几个方面进行：（一）强化市场经营理念煤炭企业面向的是整个煤炭市场，所以一定要强化市场经营理念，对市场保持动态的关注，了解客户需求，以客户的实际需求作为出发点，合理安排企业的生产经营工作，努力促进企业的发展。不仅
摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，国家对煤炭企业的重视程度逐渐加大，使之受到了社会各界的高度关注。近些年，我国的社会主义市场经济体制逐渐建立、完善，煤炭企业也迅速崛起、快速发展，成为促进我国国民收入的重要组成部分，不仅如此，煤炭企业经营的好坏能够直接影响煤炭企业员工的利益，因此，加强煤炭企业的经营管理工作势在必行。本文旨在针对我国现阶段的煤炭企业经营管理状况进行分析，浅谈强化经营管理工作的方法和手段，希望可以促进我国煤炭事业的发展。
关键词：煤炭企业 经营管理
随着我国综合实力的不断增强，国际地位的不断提高，煤炭企业经历了一系列的改制，已经初步摆脱了计划经济的影响，正在迎来美好的发展前景。然而，由于我国对煤炭产品的需求量较大，使煤炭企业的管理问题逐渐凸显出来：粗放式的管理方式、落后的经营理念等都严重阻碍了我国煤炭企业的发展，因此，煤炭企业应该着重分析加强企业经营管理的摘自：本科毕业论文致谢词www.7ctime.com
方法手段，以便提高经营管理的效益。

一、煤炭企业的管理理念亟待更新

管理理念是经营一个企业的关键因素，能够在一定程度上决定该企业的发展方向，因此，要想从根本上强化煤炭企业的经营管理工作，首先要做的就是更新管理理念。不仅如此，煤炭企业一定要树立多元化的经营管理理念，强化市场营销概念，以实际的市场需求为依据，合理的对企业进行规划。笔者认为，可以从以下几个方面进行：

(一)强化市场经营理念

煤炭企业面向的是整个煤炭市场，所以一定要强化市场经营理念，对市场保持动态的关注，了解客户需求，以客户的实际需求作为出发点，合理安排企业的生产经营工作，努力促进企业的发展。不仅如此，煤炭企业还要强化对市场的观察能力，要及时收集市场资料，了解市场发展趋势及客户需求，并且根据实际情况及时对企业的生产经营模式进行调整，以便适应煤炭市场的大趋势。

(二)树立多元化的管理经营理念

众做周知，煤炭是不可再生能源，随着开采数量的增多，煤炭资源将会面临枯竭的危险，这与煤炭企业的可持续发展理念是相悖的，针对这种情况，企业一定要从实际出发，努力转变管理经营理念，树立多元化的管理经营理念。一直以来，很多煤炭企业都是采取单一的经营生产模式，很少考虑到多元化的经营模式，这非常不利于企业的可持续发展，因此，煤炭企业要在经营煤炭的基础之上考虑非煤炭产品的生产经营，这样既能够增加新的经济增长点，还能够促进企业的可持续发展，可谓是一举两得。

二、全面加强煤炭企业的经营管理工作

要想提高煤炭企业的经营管理效率，就要全面的对资源进行整合，制定符合企业发展需求的生产计划，严格控制生产过程，在最大程度上提高企业生产管理的经济效益。要努力控制施工成本，根据煤炭企业的实际情况制定劳动定额及质量标准，强化全过程的预算工作，不仅如此，还要大力引进新的生产设备、新工艺等。笔者认为，主要表现在以下几个方面：

(一)强化营销管理工作

强化营销管理工作的第一步就是要提高企业的营销意识，要对工作人员进行定期的培训以提高其综合素质及业务水平，要使营销工作人员以企业的利益为出发点，不断探究、施行有效的营销策略，以便拓展企业产品的销路。此外，企业可以建立竞争机制，将营销人员的绩效与薪资挂钩，定期对营销人员进行奖励，要施行营销绩效淘汰制，以便激发营销人员的工作热情及积极性，增加企业的经济效益。

(二)重视企业的质量管理工作

质量就是生命，品质就是未来，煤炭企业一定要重视产品的质量管理工作，强化煤炭生产各个环节的质量控制工作，要采用先进的控制技术，对煤炭的生产进行全面的监控，一定要确保煤炭产品的品质符合国家要求就客户需求。此外， 还要对煤炭质量风险进行分析与控制，采取一定的预防措施，一定出现问题要在第一时间内解决，尽量将危害降低到最小。

(三)重视安全管理技术

对于煤炭企业来说，安全问题是头等大事，可谓是重中之重。根据调查资料可是，煤炭企业每年因为安全事故造成的损失不计其数，因此，一定要加强安全技术投入，尽可能的避免安全事故发生，减少企业在安全方面的损失。

三、重视人才的引进工作

人才是活跃在各个企业中的核心力量，能够在一定程度上决定该企业的发展趋势，煤炭企业也不例外，人才是煤炭企业不断创新、进步的关键力量，论文导读：2
是煤炭企业生存发展的重要保障，要想真正的加强煤炭企业的经营管理，就要重视人才的引进工作。首先，要定期的对人才进行培训、教育，不断提升其综合素质及业务水平；其次要施行激励机制，充分的调动人才的积极性，在最大程度上挖掘人才的潜力，使之成为企业进步的不竭动力。举个例子，当煤炭企业引入职业经理人时，要对其进行高标准的考察，一改完成职业经理人素质不高、能力不强的情况，并且要采取竞争上岗制，不能一劳永逸，要让在岗员工有危机意识，一旦发现不称职的情况直接裁掉。
四、结束语
通过上文论述可知，对煤炭企业加强经营管理的途径进行分析具有重要意义，对我国整体煤炭事业的发展都是大有裨益的。我们既要认可近些年来我国的煤炭企业取得的很多辉煌的成绩和喜人的进步，但是也要清晰的认识到其中存在很多问题亟待解决，我们煤炭企业工作人员任重而道远。我坚信，天道酬勤，只要我们广大工作者恪尽职守，无私奉献，对我国的煤炭事业充满信心，一定能够有效缓解我国当前煤炭生产经营状况，最终促进我国经济的发展和社会的进步，向国家和人民交上一份满意的答卷。
参考文献：
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