有关于初探新时期背景下建筑工程项目管理对策探讨小结

论文导读：低施工造价。三是加强建筑工程项目造价核算意识，建立健全项目造价核算管理体制。项目造价核算是项目造价管理的依据和基础，提高项目造价核算意识，能完善项目造价核算管理体制，从而对项目造价进行有效的管理与控制。四是加强施工造价监督力度，提高造价核算人员自身的素质。这能有效的增强施工人员的责任感，为工程质量
摘要：随着社会的飞速发展，建筑行业也得到了日益蓬勃的发展，建筑工程项目管理始终贯穿于整个建筑工程项目当中，具有至关重要的作用。有效的建筑工程项目管理策略，不仅是建筑施工质量的保障，也是最终产品质量的坚实基础之一。基于此，本文以《新时期背景下的建筑工程项目管理策略的初探》为题，首先对建筑工程项目管理中存在的问题进行了探析；其次针对建筑工程项目管理问题所提出的解决策略进行探析；最后对全文进行了总结。旨在与同行进行业务交流，提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程项目；管理策略；探讨
工程项目的管理包括施工的成本管理、施工的进度管理和施工的质量管理。由于建筑工程项目管理在整个建筑工程中的重要性，作为新时期背景下的建筑企业必须对其存在的问题认真进行分析，针对问题提出有效的解决策略，同时还应努力提高自身的综合能力与素养，这样不仅能保证了建筑工程的质量，更能增强建筑企业的市场核心竞争力，促进企业的升级和转型。

一、建筑工程项目管理中存在的问题

(一)质量管理方面

一是没有健全的质量体系。目前在建筑工程中建筑施工项目没有健全的质量体系，使其的作用得不到真正有效的发挥，且程序文件的执行也得不到有效的贯彻落实。比如施工指导文件不够明确，没有与作业面紧贴；施工组织设计与施工方案编制不够全面，缺乏针对性；工程方案选择没有结合工程实际情况；材料质量检验不到位，导致进场材料出现不达标情况；工程技术交底不具体，过于笼统、形式化；施工阶段和验收阶段的质量检验不规范等。
二是建筑施工企业法律意识薄弱。由于部分建筑施工企业法律意识薄弱，法制观念淡化，导致其对自身的责任与义务不够明确，且在施工过程中没有按照相关法律法规和技术规范标准进行操作，从而造成质量问题频出，致使工程质量受到严重影响
三是政企不分现象普遍。由于建设工程质量管理体制的建立是以旧体制为前提，尽管在不断完善和改革，但多少都会受到计划经济体制的影响，这就造成了政企不分、政出多门情况的出现。

(二)造价管理方面

一是造价管理人员没有较强的造价管理意识和法律意识，合同观念和经济意识较为淡薄，对自身的责任也不够明确，从而导致做了事却由于疏忽大意造成某些手续和证据的不足，得不到应有的工程款。
二是造价管理人员的素质涵养参差不齐，导致没有较强的责任心，缺乏专业的复合型人才。目前的情况是具有专业知识和理论水平的管理人员，实践经验不足；实践经验丰富的管理人员，又缺乏专业知识水平及能力不足。由于没有明确的责任制度，造成管理人员责任心不强，致使责任权力得不到落实，从而促使管理人员消极怠工情绪的滋长。
三是在工程施工中没有合理有效的对材料进行管理，造成了严重的浪费现象。在工程造价中，材料费的占用率极高，因而材料若是出现问题将会对整个工程的效益造成直接严重的影响。由于材料管理人员没有严格执行材料领料用料制度，导致材料浪费现象严重；没有严格按照材料的相关规范标准进行材料的选购，导致材料质量问题频出；没有健全的监督体制，导致问题和责任不够明确，以上均是造成造价出现问题的原因。

(三)进度管理方面

一是管理不当，受制约因素过多。在工程项目施工中，影响工程进度的因素较多有：建筑企业自身管理水平，施工现场环境，资金问题，劳动力需求状况，设计变更影响，物资供应问题及其他有关影响等。在工程实际中建筑企业，没有对以上问题采取有效的解决策略，再者缺乏有效的监督、激励及考核机制，这都将最终造成工程进度受到影响或延误。
二是造价、进度、质量三者间的关系把握不当。工程造价、质量是工程进度的保障，其关系也是相互的。工程进度的快慢对工程造价的高低及工程质量的优劣都会产生影响。由于实际施工中建筑企业对三者的重视程度不同，对其之间的关系把握不当，这都给工程施工造成了巨大阻力。

二、针对建筑工程项目管理问题所提出的解决策略

(一)建立健全质量规章制度，坚持以人为本原则

一是建筑企业应结合自身情况与工程实际，建立健全质量规章制度。具体有：第一，制定的质量规章制度，应具有操作性和检查性；第二，进行重要部位施工时，应配备专业的质量检查人员全程进行跟班旁站，从而保证工程质量；第三，建立班组自检、施工队复检、经理部终检检验制度；第四，建立交接班制度，这样才能更好的对建筑工程质量情况进行控制，以便出现质量问题及时进行解决。
二是建筑企业应不断增强自身的综合能力与人员素质涵养，并始终坚持以人为本的原则。人员是建筑项目管理的关键因素，管理人员能力与素质的高低将对管理的效果产生直接影响。因而在管理人员的选用应从多方面进行考核虑，即要有丰富的实践工作经验与专业的知识水平，亦要具备强烈的责任心与较强的法律法规意识，从而确保管理层能充分发挥其作用。同时，建筑企业还应加强提高施工人员的技术水平，并进行大规模施工质量规范标准的教育和培训，提高施工人员质量意识，最后在施工过程中严格按照相关施工规范要求进行施工。

(二)加强造价管理策略

一是建立造价控制目标。结合工程项目的实际招投标情况，建立科学合理的造价控制目标，从而使控制过程更具操作性与针对性。
二是对施工中的各环节进行造价控制。应使用先进的施工技术降低施工造价，并对人工费用、机械费用等必要费用进行合理的控制，从而降低施工造价。
三是加强建筑工程项目造价核算意识，建立健全项目造价核算管理体制。项目造价核算是项目造价管理的依据和基础，提高项目造价核算意识，能完善项目造价核算管理体制，从而对项目造价进行有效的管理与控制。
四是加强施工造价监督力度，提高造价核算人员自身的素质。这能有效的增强施工人员的责任感，为工程质量做保障。
五是做好造价的预测和预控，仔细了解经济合同并认真履行自身职责。项目造价的预测和预控能对实际施工中的项目造价奠定良好的基础。在建筑企业签订合同时，应仔细全面的对合同内容进行了解，确保双方责、权、利分明，并认真履行自身职责，从而确保工程项目的顺利开展。
六是加强材料管理。由于在工程造价中，材料费的占用率极高，因此必须对材料造价进行严格控制。应完善材料的领料用料制度，并严格按照制度执行；对材料的选购人员应进行严格的考核，确保选购的材料都是符合标准的；建立相应的材料监督机制，进行材料的选购、进场、堆放等全程监督。

(三)加强工程进度管理

首先提高管理水平，建立相关体制。应建立高效率项目团队，实施科学管理，确保管理水平得到提高。还应建立有效的监督、激励机制和严格的考核机制，营造良好的工作氛围，促进工程进度的加快，确保工程进度目标的实现。其次正确把握和充分重视造价、进度、质量三者间的关系，从而制定出详细有效的进度计划。这样才能确保工程进度的顺利进行。
三、结语
综上所述，对建筑工程项目管理策略进行探析具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑工程项目管理人员，只有着力提高自身的专业技术水平，切实做好建筑工程项目的各项管理工作，才能更好地提高工程项目管理水平，进而促我国建筑事业的可持续发展。
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