谈述零部件ZY企业零部件采购中供应商管理改善

论文导读：作。同时分析了供需计划与财务管理、订单与收退货管理等。然后分析了零部件采购管理的不足，质量制约水平与国外同行业供应商差距很大，对采购物资的风险制约不强。其次，论文提出了ZY企业零部件采购中供应商管理改善案例。建立了新的管理思路，以制约采购零部件的数量，到对零部件质量进行监督，同时积极实施培养计划。在供应商选
摘要：采购管理活动将各个供应链紧密地连接在一起，它对操作历程起到了监督管理意义，目前已经具有了现代战略管理职能。ZY企业采购管理从及供应流程的改进上还不够完善。该论文主要围绕从下几个不足展开了详细的分析：第一，ZY企业如何加强采购成本的制约；第二，如何管理提供产品的供应商，如何使供应流程更加简便、快捷；第三，与供应商应该如何进展有利联系。首先，论文在论述基础上，分析了ZY企业零部件采购中供应商管理近况与不足。随着深化收入分配制度的革新，居民收入的增长，工业化和城镇话建设的稳步推进，2013年中国的汽车市场有望出现好的市场前景，随之而来的是各汽车厂商对零部件的需求也会增多。ZY企业下属的计划财务处（财务管理中心）的核心任务是做好企业固定资产的管理及采购工作。同时分析了供需计划与财务管理、订单与收退货管理等。然后分析了零部件采购管理的不足，质量制约水平与国外同行业供应商差距很大，对采购物资的风险制约不强。其次，论文提出了ZY企业零部件采购中供应商管理改善案例。建立了新的管理思路，以制约采购零部件的数量，到对零部件质量进行监督，同时积极实施培养计划。在供应商选择对策中提出了供应商细分、基本状况调查、供应商审核等对策；在供应商的评价中提出了遵循战略联系原则，应该让供应商一同承担企业的风险，二者应该彼此信任，在友好合作时，实现共赢。另外在供方管理与激励机制中，供应链管理环境下的供应商联系已经转化成了互利互惠联系，曾经站在对立局面上的双方已经积极联合起来。在采购风险管理对策中，采用有效的管理措施尽量降低风险,使合作联系趋于稳定。最后，论文提出了供应商管理改善案例的实施与保障措施。首先在实施步骤中，本探讨提出了内部组织结构的调整与培训、组织结构和流程标准的调整、进行双方联系的进一步升级等对策。保障措施中提出了高层管理者应该给予采购工作足够的关心，应该制定出合理有效的业绩指标，管理好自己的下属员工，为了能使采购流程更加方便快捷，管理者应该调动员工的积极性，让他们一同参与设计流程。ZY企业在零部件采购中如何管理供应商，该论文对此情况做了体系分析，针对零部件采购管理工作中有着的不足，结合供应链管理的思想提出了加强零部件采购管理的案例，对ZY企业的零部件采购中供应商管理有实际的指导意义。关键词：零部件论文供应链管理论文采购管理论文供应商管理论文
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Abstract6-10
第一章 绪论10-16

1.1 探讨背景与作用10-11

1.2 采购管理的相关探讨评述11-15

1.3 探讨的主要内容15-16

第二章 相关论述16-28

2.1 采购管理相关论述16-19

2.

1.1 关于采购管理的相关概念16

2.

1.2 采购管理组织16-18

2.

1.3 采购流程18-19

2.2 供应链管理相关论述19-25

2.1 供应链管理的概念19-20

2.2 商品买方与供应商之间的联系论述20-21

2.3 卡拉杰克采购组合模型21-25

2.3 供应商的类型及选择办法25-28

2.3.1 供应商的划分类型25-26

2.3.2 选择供应商的办法26-28

第三章 ZY 企业零部件采购中供应商管理近况与不足分析28-34

3.1 企业概况28

3.2 零部件采购内容28-30

3.3 供应商管理近况30-31

3.1 供应商选择流程30

3.2 供应商评价30-31

3.3 供应商的激励机制31

3.4 供应商管理的不足分析31-34

3.4.1 供应商选择的不足31-32

3.4.2 供应商评价的不足32-33

3.4.3 供应商激励机制的不足33-34

第四章 ZY 企业零部件采购中供应商管理改善案例34-50

4.1 基本原则与思路34-35

4.2 供应商选择改善35-38

4.3 供应商评价的改善38-44

4.

3.1 评价办法改善38-44

4.

3.2 评价结果在供应商选择中的运用44

4.4 供应商激励机制改善44-50

4.1 供方管理44-45

4.2 激励机制45-48

4.3 供需联系建立48-50

第五章 ZY 企业零部件采购中供应商管理改善案例的实施50-5论文导读：65.1改善案例的实施步骤50-515.2改善案例的保障措施51-56第六章探讨结论与展望56-58

6.1探讨结论56-572探讨展望57-58参考文献58-62致谢62上一页12

6

5.1 改善案例的实施步骤50-51

5.2 改善案例的保障措施51-56

第六章 探讨结论与展望56-58

6.1 探讨结论56-57

6.2 探讨展望57-58

参考文献58-62
致谢62