探讨谈论谈论建筑施工管理有着不足及创新

论文导读：
摘要：本文就建筑工程施工管理的重要性、建筑工程施工管理存在的问题以及加强建筑施工管理的创新措施三个方面进行了简要分析。
关键词：建筑施工；管理；问题；创新

引言
加强建筑工程的施工现场管理是提高工程质量的有效手段，是确保安全施工的重要途径，也是当前建筑企业提高自身竞争实力的重要基础，同时加强建筑工程的施工现场管理更是维护社会集体利益的必须工作。因此，加强建筑工程的施工现场管理是一项重要且必要的工作。

1、建筑工程施工管理的重要性

所谓的施工管理，特别是建筑工程管理，主要是针对质量管理、成本管理和安全管理三方面而言的。
首先是质量管理：质量管理是施工管理的核心，没有科学的质量管理水平，难以有优质的工程，把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点。
其次是成本管理：成本管理是企业利润获得的保证，企业施工期间的成本管理，主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理，通过施工实践中有关人员进行的分析、控制和考核，实现加强成本管理的目标，保证建筑工程资金能更好的落到实处。
最后是安全管理：施工安全是第一要务，尤其是建筑工程的施工。安全建设是工程施工的关键，安全管理上去了，施工进度就会得到有效保证。同时严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患，最大限度地杜绝安全事故的发生。加强施工安全管理，保证工程建设的整体水平提高。

2、建筑工程施工管理存在的问题

2.1管理制度不健全

建筑工程项目的正常运行离不开管理，有效的管理是建筑工程项目质量强有力的保证。建筑工程项目的管理主要包括两大类：组织与决策。组织因素可分为管理组织和任务组织。管理组织是由运行方式和制度两个方面组成的，直接影响了整个工程项目最终目标的实现；任务组织主要是工程项目的目标和任务的发包与委托，以及项目进行的策划、调度、监督和检查等一系列过程。决策是业主对整个工程项目实施中的管理决策和技术决策。大量的实践证明，盲目的重复建设或者一味的追求工程的速度而忽略质量的监管会对资源造成严重浪费以及对工程质量造成严重影响。因此，决策必须科学合理，在作出决策前要对市场的需求进行详细的调查，以及对资源进行合理的预算。一个健全的管理系源于：毕业总结范文www.7ctime.com
统是建筑工程质量的可靠保证，可以科学的提高建筑工程的质量和效益。

2.2管理方式落后

首先，在技术管理上，仍采用传统技术的现象占大多数，新技术运用不到具体的施工之中。其次，在各项工程项目的管理上，分工不细致，造成工程进度不协调，甚至出现一些项目拖后腿的现象发生。在人员管理上，由于建筑工程规模大，劳动力大的特点，使得散养的方式在一些施工现场出现，导致人员活动散漫，不利益工程有效的实施。

2.3工程质量控制中人员的素质问题

建筑规模的扩大对劳动力的需求也随之增加，大量的人员、农民工涌进建筑行业。农民工占据了我国建筑行业从业人员相当比例，甚至有的施工现场占到 90%以上。农民工缺乏专业的知识和技能，缺乏安全知识的教育与培训，防护技能低，安全意识较差。而受建筑行业多工种协调作业和人员流动大的影响，致使各种安全知识培训、宣传和教育工作易流于形式，一些关于建筑施工安全的具体规范与安全标准在实际施工过程中不能真正落实，导致建筑工程的作业方法、操作方法缺乏科学性、规范性和安全性，使得工程安全监督管理工作难以有效实施。

2.4建筑工程的施工现场对质量的管理不到位

在施工过程中，没有利用完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来( 例如没有制订科学的质量目标、没有安排好项目监理、没有优化质量的控制网络、没有实施工程建设工作、没有及时反馈好各种信息等)。另外，没有对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节等进行严格的要求和管理，从而导致现场施工管理质量不完善。

2.5监管力度不足

造成房屋建筑工程施工现场事故多发的原因之一就是监理单位及人员没有严格、认真的进行工程施工的现场监理。有些监理单位及人员对工程现场监理的认识不足，在现场监理的工作过程中态度散漫、消极，不能积极、主动、有效的对建筑作业工程开展监理工作。再加上对现场管理相关配套设施的投入不足，造成监管的不到位。
3、加强建筑施论文导读：首先，要合理布局工程施工现场各个施工点，以使具体施工分布不仅在空间上合理，而且在整个合作过程中达到时间效益，如对搅拌点，运输点，上料点的具体布局，要做到点、线、面的结合，最终增进整个工程。其次，在人员管理上，采用“一对一”的管理模式，让每个队的队员归属于各队，在发生问题时各行其责。

3.3采取有效措施提升建筑

工管理的创新措施

3.1健全的质量管理体系

建立健全的质量管理体系是施工单位必不可少的一个环节，质量管理体系需要制定相应的措施，以确保工程的质量。一方面，对于施工单位来说，应该选用见多识广、精明能干、尽职尽责的人员来担当项目管理人员。尤其是质检人员，更应具备一定的操作能力和专业技能，并且要对工程项目的各个质量控制点了如指掌。另一方面，每个工程项目都应当根据实际的情况对项目部人员进行明确分工，确保做到责任到人，各负其责。质量管理体系还应制定一定的质量检查制度，约束施工人员，通过组织建立和制度的订制，全面开展质量管理工作。

3.2改善管理方式，进行科学化管理

首先，要合理布局工程施工现场各个施工点，以使具体施工分布不仅在空间上合理，而且在整个合作过程中达到时间效益，如对搅拌点，运输点，上料点的具体布局，要做到点、线、面的结合，最终增进整个工程。其次，在人员管理上，采用“一对一”的管理模式，让每个队的队员归属于各队，在发生问题时各行其责。

3.3采取有效措施提升建筑施工人员的综合素质

无论何种行业，人都是起着决定性的作用，因为人是组织、指挥、操作工程施工、生产的直接参与者，他们的综合素质对最终结果起着决定性的作用。因而只有加强对人员的综合管理，才能充分激发他们的主观能动性，进一步调动他们工作的积极性，增强主人翁意识，挖掘他们的工作潜力，从而为提高建筑工程质量作出更大的贡献。目前无论何种行业的竞争都属于人才的竞争，只有针对本企业的特点，采取有效的措施，强化对管理人员及操作人员的进行职业道德及思想教育，增强他们对工程质量重要性的认识，使他们由被动管理和操作变为主动管理和操作；实行岗位责任制，针对不同的岗位，根据人员的综合素质安排适合的人员，并做到责任落实到人，这就会为建造出精品施工工程创造条件。

3.4加强安全管理体系，健全安全制度

施工单位应该根据施工现场安全事故发生特点，明确而施工现场安全工作的防治目标，从而制定施工现场安全防范措施，并将安全目标分配到不同的基层，保证每层都得到较好的落实。另外，建立有效的安全施工制度，并保证其得到有效的实施。在日常的施工安全监管中，加强安全制度的监管，对于没有建立安全相关的规章制度和安全施工保证体系单位不安全监督。对于安全检验合格的单位也要定期的进行安全检查，敦促建筑施工单位建立完善的安全管理体系，让企业的领导和员工意识到安全的重要性做好相关安全措施。另一方面，建立施工现场安全责任制，将施工安全落实到岗位，从而做好施工现场的安全监管工作。建筑企业应建立一套从经理到下面各级人员的安全制度，通过一级对一级签订安全生产的责任书，确定每一个人的安全责任。

3.5加强施工现场管理的有效监管

在房屋建筑工程的施工现场管理过程中，施工单位要联手监理单位、政府主管部门对施工现场的管理进行有效的监管。通过制定相应的现场监管制度和规范，加大对施工现场管理监督的力度，从而提高施工现场监管的水平和效果，进而确保房屋建筑工程施工现场管理的质量和水平，保障房屋建筑工程的施工质量。
结束语
综上所述，当前我国的建筑行业发展十分迅速，建筑工程质量与施工企业综合效益和人们的生命财产安全有着紧密的联系。因此，建筑施工单位需要认识建筑工程施工存在的问题，并根据具体情况，采取相应的控制策略，以进一步提高施工管理水平和工程质量，促进整个建筑行业的持续健康发展。
参考文献
王 涛，蔡长志．浅析建筑工程质量控制的要点[J]．大观周刊，2012，（03）：167~168。
徐英华.建筑工程施工现场安全管理的现状及对策[J].2010. （05）：23-24