试谈引领文化软实力引领企业经济进展

论文导读：
摘要：伴随着市场经济的不断发展，河北路桥建设市场的竞争日益激烈，产品趋同化越来越严重。在这种情况下，除提高企业硬件方面建设外，还必须不断加强企业文化软实力建设，打造建筑施工企业特有的文化和品牌，在激烈的市场竞争中生存发展。
关键词：企业文化;软实力;文化理念
Abstract: with the continuous development of market economy, Hebei Luqiao construction market competition is becoming increasingly fierce, convergence products become more and more serious. In this case, in addition to improve the enterprise hardware construction, we must also continue to strengthen the soft power of enterprise culture construction, creating the unique construction enterprise culture and brand, the survival and development in the fierce competition in the market.
Keywords: corporate culture; soft power; cultural concept
中图分类号：G472
企业文化是企业不断发展的动力
企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的内在动力和思想源泉。企业文化促使企业提升管理水平，使企业凝聚力和竞争力更强，使企业品牌形象更亮，使企业美誉度更高。在日趋激烈的市场竞争中，企业文化软实力对企业发展十分重要，不可或缺。

(一)企业文化扬名气。

所谓名气，就是企业的品牌效应，是企业兴旺的效益所在。在建筑施工行业中，不乏名声响当当的大品牌，如中建、中铁、中交……这些“中”字头的企业，无不把企业文化建设作为增强企业核心竞争力的重要组成部分，引领企业不断向前发展。企业文化从某方面来讲是一种企业营销，就是要利用企业文化力进行营销，内塑文化营销理念，外塑文化营销形象，通过两者在市场中的相互融合，不断提高企业在同行业中的知名度和美誉度。

(二)企业文化聚人气。

所谓人气，就是企业的人才积聚，是企业兴旺的关键所在。企业的发展离不开各类人才队伍建设，贯彻“事业聚才，加压促才、规划育才、纪律助才、待遇留才”摘自：本科毕业论文致谢词www.7ctime.com
的人才理念，做到适岗适才、适才适用，因事用人、以人治事，职位相称、才尽其用，完善相应的人才规划战略和机制，做好员工职业生涯规划，发挥员工的长处和潜力，人才总量持续增加，形成企业的人才高地。

(三)企业文化鼓士气。

所谓士气，就是员工的精神状态，这是企业兴旺的基础所在。集团公司承建的工程遍布全国各地，经过近几年的企业文化建设和企业视觉识别系统宣贯，基本做到了有工程的地方就有企业的标识，有企业活动的地方，就有企业的旗帜，有企业员工的地方就有嘹亮的《河北路桥之歌》，增强了企业的凝聚力和作为河北路桥集团员工的光荣感和自豪感。企业文化的注入，从管理人员到施工人员，从集团到项目，从机关到现场，大家都保持着积极的工作状态，处处展现着路桥精神为企业发展注入了所向披靡的胆气和开拓奋进的活力。

二、加强企业文化软实力建设必须突出理念引领

企业理念是企业经营管理的精髓，用先进的企业理念引领企业工作，能收到事半功倍的效果。通过理念融入，实施文化管理，把硬性的制度加以软化，使刚性的规定赋以人性，让强制管理变成自我约束，变防范惩戒为信赖激励，促使使企业的管理实现质的飞跃。
（一）以文化理念指导企业管理思路。所谓管理就是管的有道理，理的有头绪、有效率。我们大力推进集团文化理念建设，就是要以“员工至上、业主至上、追求绩效、做强品牌、忠诚敬业、创新求变”的核心理念为统领，把企业的理念贯彻到企业的生产、经营、管理、改革、发展等各个方面，以先进的企业理念来指导企业管理工作论文导读：形成高效的管理体制。三是各分、子公司主要领导要从繁忙的具体事务中脱出身来，根据《企业文化手册》结合本单位实际，深入研究企业文化融入管理提升管理水平的方法和途径，逐步实现以先进的文化理念引领企业发展的思路和意识。（二）以文化理念凝聚员工思想。人力资源和企业文化是企业竞争力的源泉，是企业不断发展的基本驱动
，促使企业管理像文化管理的方向发展。企业的经营管理层，一要在管理过程中建立党政齐抓共管，行政领导是第一责任人的文化管理体制。二要把企业文化理念融入企业管理的各个方面，以融入文化理念的管理来统一员工思想，规范员工行为，形成高效的管理体制。三是各分、子公司主要领导要从繁忙的具体事务中脱出身来，根据《企业文化手册》结合本单位实际，深入研究企业文化融入管理提升管理水平的方法和途径，逐步实现以先进的文化理念引领企业发展的思路和意识。
（二）以文化理念凝聚员工思想。人力资源和企业文化是企业竞争力的源泉，是企业不断发展的基本驱动力。文化管理突出“以人为本”，强调关心、尊重、理解、包容，在满足员工必要物质需要的基础上，尽量满足员工的精神需求。“以人为本”的管理文化，主要体现在建立一种企业内部“和谐路桥“关系，为员工成长营造良好的氛围，以十项企业理念来引导企业全体员工，提高广大职工的凝聚力，把员工的思想统一到企业改革发展中。

三、加强企业文化软实力建设必须注重项目文化建设

在企业文化落地实践的过程中，必须把文化建设的重点放在施工项目上，把企业理念深入贯彻到项目管理的过程中，不断提升项目管理的水平和层次。
（一）文化建设重点在项目。项目部是展示企业形象最基本的平台，推进企业文化不断深入，创建具有河北路桥集团特色的企业文化，最终也是体现在项目上。在施工环境复杂和项目特点各异的情况下，实现企业文化管理，抓紧抓好项目文化建设是关键。必须把企业文化建设的工作重点放在项目上，针对施工企业特点，围绕“打造河北领军、全国一流的综合性公路建设集团“的愿景，通过企业文化融入，把企业理念宣贯到每一个项目和每一名员工，规范项目管理行为和员工行为，从而提升项目管理水平。
（二）项目建设重点在理念。构建项目文化的关键是要企业文化在施工一线落地生根，项目成立之初，就要大力宣贯企业理念，从而保证企业文化理念和项目文化理念的高度统一，使其成为项目全体员工的精神支柱。要组织全体员工学习企业理念，使员工掌握领会集团理念的深刻内涵和项目工作的基本理念，形成共识，增强一线员工对企业理念认知，以企业理念来统领项目建设的各个环节和目标。要广泛开展员工宣誓，加深对理念文化的理解，增强企业价值认同，使企业理念文化在员工实践中得到升华。