简论项目VIP2000机顶盒开发项目计划与制约管理

论文导读：
摘要：在项目管理的历程运作历程中，对整个项目的计划和制约工作十分重要，有良好的计划和制约措施才能保证项目顺利完成预定的目标。计划与制约的对象包括时间，进度，人力资源从及运作成本等三个方面。每个项目任务的进度必须得到及时准确的制约，因为项目子任务之间在进度上保持协调一致具有非常重要的作用。项目的总体计划和制约，必须受到高度的重视。数字电视主导着目前中国家庭娱乐市场的主要地位，与此相关的行业诸如数字电视解码芯片、加密技术从及机顶盒设计生产国内外厂商之间的竞争越来越激烈。数字电视各相关厂商如何能通过有效的办法管理自身开发的项目，使得本企业产品的研发项目能够比别人更快更好的开发出来并投入生产，是当前数字电视厂商在提升自身竞争力时应该考虑的。本论文结合自身的工作实践从及当前公司的形势，对本人参与的VIP2000高清数字电视机顶盒开发项目的项目计划和制约进行探讨，期望能够通过项目管理中计划与制约的办法使得当前的开发项目能够在时间，人力从及成本上均有所缩减。本论文在探讨的历程中，首先给出本论文的绪论部分，简介了选题背景从及作用从及简单简介了VIP2000机顶盒项目当前的概况，接着对于VIP2000高清数字电视机顶盒的项目计划进行了制定，包括项目范围计划、进度计划、人力资源及成本计划，和项目变更计划；在此基础上，着重研究了VIP2000高清数字电视机顶盒项目的每个计划的实施，最后，基于项目计划从及实施的状况，利用挣值法对VIP2000高清数字电视机顶盒项目进行了进度制约，人力资源及成本制约和项目变更制约。关键词：机顶盒论文项目计划论文项目制约论文挣值法论文
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Abstract5-7
第1章 绪论7-11

1.1 探讨背景与探讨作用7-8

1.2 VIP2000 高清数字电视机顶盒的项目概况8-10

1.3 论文结构及主要内容10-11

第2章 VIP2000 高清数字电视机顶盒项目的计划制定11-31

2.1 项目范围计划11-17

2.2 项目进度计划17-22

2.3 项目的人力资源计划与项目的成本计划22-29

2.4 项目变更计划29-31

第3章 VIP2000 高清数字电视机顶盒项目的计划实施31-43

3.1 组建项目团队31

3.2 项目工作分配31-33

3.3 项目进度计划实施33-41

3.4 项目变更实施41-43

第4章 VIP2000 高清数字电视机顶盒项目的制约管理43-60

4.1 项目进度制约43-56

4.2 项目人力资源及成本制约56-57

4.3 项目变更制约57-60

结论60-61
参考文献61-63
致谢63