研究成本控制建筑工程经济成本制约

论文导读：，人员和技术工人等，切实关系到每一个有关人员的利益。所以，必须将每一个部门、每一位员工都参与到控制成本中的工作中，树立节约的意识和全员监控的原则。如果员工的观念只是停留在自己的利益中，认为成本控制只是企业的事前，这就是非常片面的了。（2）全过程监控原则。全过程监控原则是指施工管理人员对于建筑监控从筹备、施
【摘要】我国建筑市场日趋激烈，建筑工程的质量和成本控制对于企业来说是非重要的，并且关系到了今后的发展。本文从建筑工程经济成本控制的原则、重点及技术手段三个方面去探索，总结出了适用于我国建筑工程的工作方法。
【关键词】建筑；工程；经济；成本；控制；探讨
在现在的建筑行业中，随着市场经济的快速发展，我国建筑工程的发展逐步形成了完整的行业规则，本文总结了比较常出现的问题，并且给出了适合建筑工程经济的成本控制原则和方法。

一、建筑工程经济成本控制探索的原则

建筑工程项目成本控制的原则是关系到企业成本控制的重要关键所在，施工项目经理在对项目施工过程进行成本控制时，可以遵照以下几点：

(一)减少成本的投入

减少成本的投入就是在项目施工中利用最适合的人力、物力和财力，使他们的投入最少但是得到的结果却是最好的。这是成本控制的基本原则。减少成本的投入不是使工程偷工减料。而是将现有的资源最大化，创造最便利的条件，将现有的事前监督、过程控制，在工程施工中经常查看是否有问题，将施工方案最优化，从而保证该项目的科学化、技术化、现代化，成本最低化。建筑施工企业在投标工程时，都会面临竞标的过程。这样做主要是为了控制项目成本。并且施工企业预算人员会对设计图纸进行各个环节的预算。在保证建筑工程质量的同时，制定合理的商务标和技术标。这项工作如果做好了不仅为企业能够带来一个良好的口碑，也使企业可以将成本控制在一个合理的范围之内。

(二)工程全面监控原则

工程全面监控原则包括两源于：论文提纲范文www.7ctime.com
层意义，即全员监控原则和全过程监控原则。
全员监控原则。成本控制中所包含的所有相关部门，人员和技术工人等，切实关系到每一个有关人员的利益。所以，必须将每一个部门、每一位员工都参与到控制成本中的工作中，树立节约的意识和全员监控的原则。如果员工的观念只是停留在自己的利益中，认为成本控制只是企业的事前，这就是非常片面的了。
（2）全过程监控原则。全过程监控原则是指施工管理人员对于建筑监控从筹备、施工过程及后期的保修结束。全过程监督的工作不仅是深入到施工中的每一个细节，也会根据施工过程发生的问题及时更改图纸，制定最佳的施工方案，保证工程质量的顺利进行，充分利用整个项目的资源优势，减少施工中多投入的费用。工程验收结算移交时，要及时发现问题，对于监控中出现的差价给予补齐，使工程成本从开始到结束都在有效的监管之下。

(三)控制目标原则

管理目标是管理活动的基本要素。它是将计划方案、内容、具体步骤综合起来并加以分析的过程。在执行管理目标过程中，目标的设定要从实际出发，越详细越好，切实落实到每一个部门、组织和个人。目标的责任制要实行全面的、具体的，既要体现在工作上，又要体现成本责任制。将责、权、利很好地结合在一起，并将负责人实行考评机制，和其工资待遇挂钩，做到奖惩分明。

(四)动态控制执行原则

成本控制执行原则是为了应对不断变化的建筑工程情况而进行的管理行为。
建筑工程施工项目是耗时长、一次性周期的活动，成本控制和经济原则会始终贯彻其中。施工准备前期成本控制只是根据施工组织设计初步设计出来的，会具体到成本目标、实施计划、投入成本等并且根据很多其他要素制订成了控制计划，并且也是为以后的施工做好前期准备。最后的工程完成阶段的成本控制，主要是由成本管理主导的，如果发生了偏差，必须及时纠正。

二、建筑工程经济成本控制重点

(一)工程项目合同制

在工程企业中标后，企业应对该工程公司进行认真的审核，而且合同中说明建设方必须要支付预付款、工程进度款等。建设方还要做到三通一平和能够满足要求等。如果因为其他某些原因导致工期延误或是建设方的错，那么建设方就应该进行一定的赔偿。通常在工程结束验收时，就要支付工程决算款和其他未结的款项了。

(二)优化施工方案

在建筑工程签订合同后，企业会有专业的人员对于工程的各项准备情况进行认真的研究，并对有问题的地方进行整改。做到工程在施工中井然有序，达到成本控制的目的。

(三)劳动组织的合理安排

在工程施工中，对于人才和各技术岗位的要求要合理配备，精简管理人员，既保证工程施工的顺利实施，也不出现浪费人力的情况，达到节约人力成本的目的。

(四)提高施工科学含量，组建高效适用团队

在建筑施工企业的生产过程中，论文导读：
为了能够更加尽善尽美的提高项目的完成水平，有效的引用科学管理方式，提高施工的机械化水平，提高施工的含金量，都会为施工项目大大的节约开支，有效的实行成本控制。在组织管理上，为团队配备专门的成本管理人员，明确责任，加强控制。人们的管理重要核心是团结协作，这也是项目实施成功的第一步。

(五)加强材料成本投入控制

在工程项目施工中，建筑材料的费用支出在工程成本中占有较大的比重。所以，控制好材料的成本是非常重要的。为此企业在遵照设计要求时，首先要做好市场调查工作，对于各种所需建材进行筛选，通过质量、的对比，既可以用招标的方法，也已选择直接购买的方法，最终选择适合的材料，从而做到了既保证工程质量，又能达到成本控制的目的。

三、加强建筑工程经济的成本管理技术手段

(一)通过经济技术比较做分析

通过经济技术的有效手段作分析，确定各个项目方案中最可行的方案。采用价值工程，是解决施工方案优化的最佳选择。应用价值工程，是要研究怎样控制成本又不影响工程质量，将成本的最优和最终方案结合在一起。在采取技术措施时，应该发动技术人员的主观能动性，根据以往的工作经验来对标书中主要技术方案做各种技术论证，从而寻求最可靠的经济方案，最终会达到降低成本，控制管理的有效手段，对于适用的新材料、新技术、新工艺等也可考察本项目哪里使用，对于节约能耗，提高机械化操作都是非常有帮助的。

(二)事前项目控制

事前项目控制是对施工前的所有因素加以分析并给出工程偏差信号预警。在出现问题时可以紧急的采取质控过手段，从而防患未然。事前项目详细成本控制策划书，不仅要包含明确的工作人员分工，并具体到每一点，每一个细节，容易产生的偏差的地方都要说明。成本预控措施，是成本预测的内容，要求内容是根据实际情况制定的，不仅可行，而且也是要便于操作。成本控制的过程全员都要参进来，并与个人收入、绩效挂钩，这样可以更好的编制成本策划书，并在实施的过程中，如果有问题就可以及时更改。
结论：本文从建筑工程经济成本控制的原则、重点及技术手段三个方面去讨论，
总结建筑企业节约成本的几个方面，细致的阐述了本文的思想。在建筑工程经济中，控制成本的投入不仅是施工方必须要做的事情，也是项目开发者要监管的事情，只有二者很好的配合，每一个项目才能顺利的实施完成。
参考文献：
李君琳 关于建筑施工企业成本控制的探索[J].城市建设理论研究（电子版）2011（21）
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