研究浅谈电力企业物资管理措施

论文导读：
【摘要】随着市场经济体制的逐渐成熟，电力事业的快速发展及电力行业信息化程度的提高，加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。因此，针对电力企业物资管理的特点和问题，应采用新的管理手段使物资的购、存、消管理水平上一个台阶，使生产一线、监督部门能及时得到第一手信息，相应调整各项计划，从而降低成本，提高工作效率。
【关键词】电力企业；物资管理；管理措施
1电力企业物资管理的重要性

1.1企业物资管理的含义

物资管理是企业生产经营管理的重要一环，它是反映物资短缺、积压、变质、过期的信息窗口，也是反映企业库存周转和资金占用情况的透明镜。物资管理科学与否直接影响企业的生产、销售，进而影响着企业的经济效益。搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，增加企业盈利。因此，提高物资科学管理水平，以信息技术为支撑，积极稳妥地建立现代物流体系，在企业的成本管理中有着十分重要的作用。

1.2电力物资管理的特点

（1）电力生产所需设备材料专业性强，专业化程度高，主要设备的技术要求高，其零备件通用性相对较差，对原始生产者的技术依赖度高。
（2）电力生产的连续可靠性特点，对物资保障的及时性和紧迫性要求高，要求必须有事故应急物资储备。
（3）电力物资的生产周期相对较长。主变压器、GIS、断路器等设备的生产周期受影响的因素较多。
（4）电力物资使用的专业化分工细，对物资使用的管理要求高，客观上要求有一个良好的物资计划、仓储、领用、配送流程，以保证物流畅通。
2电力企业物资管理的内容

2.1电力物资计划管理

计划管理是物资管理的龙头。计划应起到组织、协调采购人员、仓储管理人员工作的作用，对物资管理的全过程实行指导、组织、监督管理工作，必须妥善处理好库存物资资金占用与保证安全生产之间的矛盾，真正做到以最低的库存储备来保证安全生产。

2.2电力物资采购管理

采购管理是电力企业物资管理的重要环节。电力企业是资金技术密集型企业，电力生产和建设费用的70%左右消耗在原材料和设备上，而且电力企业是一个与装备水平有密切关系的行业，电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本造价，关系到电力企业整体经济效益的提高。首先，采购物资的质量关系到电力生产的安全、稳定、经济运行；其次，采购物资的直接影响电力建设造价及电力生产成本。

2.3电力物资存货管理

电力物资存货管理的主要环节包括有物资的验收入库，如提货、验收、入库手续等过程；物资的保管，要求做到摆放科学、数量准确、质量不变、消灭差错；物资的及时、迅速、准确的发放；物质的清仓盘点，要求做到帐、卡、物相符。

2.4电力物资合同管理

规范的物资合同管理是企业管理依法行事的基础，更是提升公司物资管理水平的有效手段，是电力物资管理的重要方面。由于目前电力建设工程所需的重要材料、设备均由供应商提供，电力企业必须加强合同管理，依据合同的有关条款对供应商供货的主要材料、设备的交货计划进行控制，以满足工程建设进度的需要；对于入库的主要材料、设备依据有关规定进行质量检验，作好原始记录和合同索赔准备工作。同时，定期对于材料、设备的合同管理进行有效控制，完善合同整理和存档工作。
3加强电力企业物资管理的措施

3.1提高认识，建章立制

强化物资管理观念物资管理长期以来都是单位管理中较为薄弱、容易忽视的地方。往往上有政策，下有对策，无人认真监督管理，根本原因就是观念淡簿。必须清醒地认识到物资是资产的重要组成部份，是成本核算工作不可缺少的重要组成部份。因此，应大力度宣传加强物资管理的重要性，开展法律法规的宣传教育和学习培训，使大家充分认识加强物资管理工作的必要性、重要性、违法违纪的危害性，提高大家遵纪守法的自觉性。另外，还要通过建章立制来规范物资管理工作。确定相关部门负责物资的统一管理工作，负责建账、核算、清查、管理物资；明确相关部门在物资管理过程中各自的职责，规定各部门配备专人负责物资管理工作，把责任落实到个人，实行物资管理奖惩制度，管理目标与个人业务绩效评定挂钩，通过多种方式提高大家物资管理意识。

3.2加强物资计划工作，控制物资需求

强化物资采购计划工作是当前电力物资管理的关键论文导读：
环节。物资采购计划应根据电力企业年度的生产及投资情况作好宏观计划，把物资的采购发放消耗及储备等过程都在计摘自：本科毕业论文致谢词www.7ctime.com
划上作出体现，强化物资采购的计划操作、定额控制，做好以计划约束采购。采购计划必须从严抓好，才能杜绝乱采购现象的发生，也才能管理好物资供应入口的质量关、关及数量关，也只有把物资管理归口工作做好了，物资管理工作在电力企业所发挥的作用才能更有保障。

3.3加强库存管理

（1）有针对性的进行库存管理。对三大主机战略性、关键性物资必须重点保证，严格控制，使其占用资金最经济；对一般性、次要性物资可根据往年的消耗量制定最低额定库存。凡能在本地市场购买到的物资尽量少存或不存，用时才采购。
（2）要有大库存的思想。对价值高又不常用的必要备品配件，要采取由集团公司物资公司集中储备，或与周边路途较近的发电企业进行协商分开储备。或与生产厂家建立备用关系等途径来解决。通过共享备品备件库存，使公司获得整体效益，而且还要摸清自家库存底细。共享库存的方式能够大大降低企业资金的占用，提高企业资金的使用效率翻。
（3）对库存中的闲置资产和利用率低的资产要进行认真清理。务必考虑到资产折旧带来的损失。对仓库中的积压、闲置物资设备采取互相调剂、出售、报废等方式进行处理，并加强对生产环节闲置淘汰的物资的管理。收回的残值，应该交由物资部门集中处理，避免任意流失。

3.4利用信息化管理

利用信息技术参与物资管理，既方便了供电企业的数据分析工作，也为数据信息传输提供了可靠的操作平台。信息化技术的具体应用：一是计算机技术，可以将用作物资信息的收集、分析、处理；二是通信技术，处理好的数据传输给各个部门，并能设计出最具收益性的采购及使用方案，这些都能帮助供电企业加快内部体制的改革和提升企业管理水平。

3.5电力企业物资管理人员的素质培养

加强物资管理人员素质建设是提高物资管理水平的关键，这需要一方面提高物资管理人员业务理论水平、经营管理能力，使其适应信息时代物资管理需求，同时还要提高他们的政治素质和道德素质，做到公正平等、清正廉洁、克己奉公、精益求精。
一方面，要坚持做到物资采购公开化，增强物资采购透明度，批量物资及大宗物资坚持实行招投标，零星物资坚持做到货比三家，并做好详细记录。另一方面，坚持定期检查审核物资采购情况，重点检查物资采购过程中的公平公正公开问题，看看是否清正廉洁，是否遵纪守法，从根本上解决电力企业物资管理水平提高的“瓶颈”问题。
4结语
随着时代的不断发展，电力企业也应当活学活用，充分发挥天时、地利、人和，强化物资管理优势，有效提高电力企业的经济效益。在日常管理，加强物资保管，提高物质的利用率，大力减少物资和电力能源的消耗，同时降低企业储备资金的占用率，充分利用现有的企业资源，从而开源节流，实现企业的利润最大化。而企业本身，也应当加强企业制度的完善，在真正意义实现电力企业物资管理的制度化、规范化，继而不断的提升电力企业物资管理力度，使得电力企业物资管理工作向更好的未来发展。