浅谈经济管理关于建筑装饰施工项目中经济管理

论文导读：
【摘 要】从建筑装饰企业角度上看，不断强化装饰施工项目的经济管理活动，降低损失率，同时，实现经济效益最大化，已经是现阶段的瓶颈问题。笔者根据自己多年的工作经验，主要对如何提高现代建筑装饰施工项目的经济管理水平分几个阶段进行了详细的论述。
【关键词】建筑装饰；施工项目；经济管理；措施
引言
当前，随着社会经济的快速发展与进步，以及对外开放的不断深入，特别是我国加入世界贸易组织后，大大促进了我国经济建设发展步伐，尤其是建筑装饰企业。那么，对于一个发展中国家来说，怎样加强本国的建筑装饰施工项目的经济管理工作，有效降低损失率，获取经济效益最大化，已经成为了我们当前所要迫切解决的任务。

1、加强单价分析与成本测算工作

工程项目在中标结束后，担任商务预算一职的工作者应做好工程项目的初步成本测算工作，这样做的目的主要是对之后的材料选择与报审、施工人员的选择与安排、由于亏损情况发生而必须采用的有效措施进行充分考虑，具有积极的作用。
企业要想提升自身经济水平，就必须要做好以下几项工作方可实现：对施工现场技术与质量进行有效的控制，防止有浪费情况的发生；对施工现场进度进行科学合理的安排，防止存在窝工及节约时间；对图纸与节点处理的改进，避免因违约而造成不必要的赔偿损失发生。另外，作为一名商务预算工作者，必须具备较高的技术素质与较强的工作责任心，在合同的谈判过程中、分包及材料的单价明确过程中、变更项目的报价与谈判过程中等对工作者的工作水平及责任心均有着极为严格的要求。从事商务预算工作的人员不可或缺以下能力：熟知图纸的能力；全面掌握材料品牌与单价的能力；了解合同与相关法规的能力；对施工现场与技术工艺全面了解的能力等。
商务预算工作者实际开展成本测算活动时，应及时充分的掌握与了解工程中标通知书、招标文件、合同协议书、专用条款、材料与工艺的技术要求等各方面的事项。在对各类事项全面熟知后，再实际开展单价分析活动。单价分析过程中，应对合同清单中分项工作蕴含的工作内容、主次材料以及节点情况进行详细的考虑，准确无误的计算出整个组成内容的单位用量，找出诸多内容中涵盖的材料的具体单价与损耗以及职工的费用情况，然后，结合工程工期与实际中需使用临时设施，以及管理工作者的配置等情况计算出间接费用，最后，将所有的组成成本和合同价进行一番详细的比较。商务预算人员唯有做好了以上所述的工作，对项目的实际盈亏情况加以了解，找出核心的亏损项目，以确保项目管理人员能够据此制定有效的措施降低亏损率，实现利润最大化目标。

2、加强技术质量管理工作，防止因返工而出现损失

任何一项产品中，技术质量永远是其命脉，无论是材料方面的技术质量还是施工方面的技术质量，哪一环节存在了问题，都会不同程度上对产品效果造成影响。装饰材料品种多样，检验方法专业性强且人为因素多，因此，必须重视材料与施工方面的技术质量。
对材料提出的技术质量要求主要是：清楚地了解合同内一些特殊的技术规程，然后和国家相关标准与地方规范进行一番详细的比较，以准确判断出所购进的材料是否与相关标准要求相一致。材料实际比选过程中，必须对生产厂家的资质、税务登记证等进行检查，看其和生产厂家是否相符，然后对其的材料的检测报告予以审核，如看其防火材料是否具备了国家专业机构出具的检测报告，同时，查看材料的防火等级与相关规范要求是否是一致的。当相关资料与要求相符后，再对样品的几何尺寸、光洁度、密度、强度等各项技术指标与要求的相符性进行充分的考虑，材料样品经过业主的认可后，要第一时间封样，并且把资料递交给业主与监理进行审批，凡是未通过批准的材料严禁使用，以防止监理与业主不接受而重新拆除，导致不必要的损失出现。
对施工提出的技术质量要求是：工程中标之后，要及时的制定一套完善详细的施工组织设计方案。方案制定过程中，应细致地陈述工程的核心分部、分项工程的施工难点及相应的技术与质量控制对策，这样，实际施工过程中施工人员就可以根据施工方案合理有效的实施操作与控制。施工之前，应高度重视标高与轴线测量复核工作，确保其精确度，然后在此基础上开展测量放线工作。施工前，要做好技术交底工作；实际施工时，应加强工序验收，验收不合格不得进行下道工序的施工，严格根据施工规范办事，对平整度、垂直度等方面的质量标准加以有效的控制，同时，查看实际中使用的材料与合同、图纸以及规范论文导读：
要求是否是一致的。对于一些隐蔽工程，必须经过监理与业主验收合格后才能进行饰面施工，中间验收应聘请政府质量监督部门进行严格把关，有效防止上道工序没验收就开展下道工序而造成的返工损失情况发生。

3、抓好变更与索赔工作，争取利润

对于一些公开招标的工程项目，其投标单价通常不会太高，而一旦中标后就变为了合同。倘若属于单价固定合同范畴，实物量应根据实际情况进行计算，分项单价如果碰到设计或者材料变更，要进行一番适当的整改。倘若属于总价包干合同范畴，只有在设计修改的情况下造价才可适当的变动。倘若造价无任何的变更，那么，要想降低亏损率或者获取良好的利润将很难，所以，施工人员应积极主动的采取有效的措施让业主在前面加将的设计图纸或材料能够作适当的整改，然后，接收到修改指令后，抓好相关索赔工作，从而实现良好的变更效益与降低亏损率。
合同中通常都会对变更与索赔进行时效约定，在真正遇到变更项目时，应严格根据合同中明确的约定时间（十四天或者二十八天）内做好变更报价与送审工作。对于存在争议的环节，比如，施工一方觉得是变更，而业主方认为不是，也应严格根据合同，在约定的时间内向业主提出。
实际进行变更报价工作过程中，应根据合同约定来，万不可随意的进行报价，不然会使得业主产生一种反感心理。和合同清单中相同的分项，应根据合同单价进行，仅仅对实物工程量加以调整。如果所使用的材料与节点以及表面处理等方式出现了变化，应重新进行报价。在新产品与新工艺的报价方面，应和相关生产厂家进行技术、工艺、操作方法、材料单价等方面的协商沟通，然后实施报价。报价费用除了直接费用之外，还应对有关的管理费、利润及税金加以详细的计算，从而保证修改项能够获取较好的利润。
报价根据合同约定时间送审后，应第一时间和业主商务人员或者造价顾问间进行良好的沟通交流，明确具体的商谈时间，尽快的谈好单价与变更总价，这样，变更项就能够在工程款中得到有效的支付，对项目的可用资金予以良好的保证。
4、结论
综上所述可知，建筑工程属于一项复杂而又系统的项目，而在这其中，管理最为复杂的要属装饰施工项目了，它的所有环节阶段是彼此联系、彼此影响的。所以，要想获得最好的效果，就必须对各阶段各环节的管理工作加以高度重视，特别是经济管理工作，唯有施工进度、质量、安全等方面具有较高的水平，项目的经济效益才会最大化，项目管理部门才会有更广阔的生存空间，企业才会在市场中长盛不衰。
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