试析新时期新时期工民建施工管理

论文导读：
【摘 要】随着我国科技经济的快速发展，房建工程领域也取得了突破性的发展，对工民建管理要求也越来越高。本文从工民建施工管理的重要性开始进行分析，结合多年的施工管理经验提出了一些意见和建议，希望对我国新时期工民建施工管理体系的完善有所借鉴。
【关键词】工民建；建筑施工；施工管理；

一、新时期工民建施工管理的重要性

随着建筑行业的发展，一些新材料、新设备、新技术、新工艺等都被不断地运用到建筑工程的建设中来，因此对建筑在生产设计水平等方面提出了更高的要求。现代建筑智能化、多样性发展趋势尤其特出，施工标准和工艺水平的要求也不断提高。在施工过程中，根据施工项目的要求，在一些复杂的工程中往往会采用多项技术。因此，一定要注意对施工管理的加强，从而保证工程可以安全有序的开展，并在确保工程质量的前提下达到降低成本的目的。工程施工质量管理的好坏是决定企业经营效益以及企业信誉的关键因素，因此在企业进行施工的过程中一定要注意技术条件以及技术设备的运用。加强施工管理，确保工程质量在这个新环境和条件下显得尤为突出和迫切，已经成为新时期工民建可持续发展的一大要求。

二、房建工程施工管理的原则

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、经济效益原则
施工管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中。时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
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2、科学合理原则

施工管理的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，施工现场的资源有效利用，施工现场设置安全科学，进而使得员工的聪明才智能够充分发挥出来。
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3、标准化规范化原则

对工程施工的最基本管理要求是标准化、规范化。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，工程施工的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高工程施工的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的作业秩序。

三、房屋建筑工程的施工质量管理措施

3.1完善施工管理制度，进行责任制管理

现行的施工管理制度明确了建设以及施工单位的职责、权利和义务，使得全体工程建设人员有“规”可依。可是在具体的施工过程中，为了有效控制着工程质量，我们需要更多手段去完善它。
（1）建立一个高效的管理部门，加强管理意识。在管理部门的人员配置上，要结合工程的性质与规模，注意素质培养和提高，把管理教育作为对人的“资源开发”，这是一项战略任务。在施工过程中，通过这个管理部门的统筹指挥下，细分职能，确保每一项进程管理到位。责任到人，让工程的各项目标一一实现。
（2）管理部门应实行事前控制的目标管理，防患于未然。在工程开始之前，确定好施工每一阶段可达成的既定目标或进程，利用前馈信息进行计划，并对影响工程行为的扰动因素做出种种预测，对未来施工过程中会产生的行为有充分认识，继而制定出控制方案，为了保证这个控制方案的有效性，更要谨慎地作出效果分析和推理，尽可能使控制措施制定得更周密。
（3）施工现场的管理是整个管理过程的重中之重。它涉及施工过程的顺利进行，是施工管理策略的有效体现。首要便是施工现场的合理布置，必须强调安全性和效率性。其次要确保质检小组随时跟进检测，使得现场质量达标。还要注重施工人员在施工时的安全措施，并建立事故反应小组和应急预案，保障整个施工的安全进程。总之就是要把整个施工活动置于严密的控制之中。
（4）强化管理部门的危机处理能力。一个工程，必定会出现各种干扰因素：决策层指挥统筹失误的人为因素，材料设备上的技术因素；工程资金链不能顺利衔接的经济因素，还有外部环境发生变化的客观因素等等。那么管理部门针对不同时期、阶段出现的各种问题，要准确分析并迅速做好备用方案的筹划，保证及时纠正，从而达到对整个施工过程的动态控制。

3.2完善质量监督体系，增强监督促进作用

为了保证工程的施工质量，施工单位必须建立健全的质量检查队伍，配合实施管理职能的部门，从各方面加强全面全过程的控制和质量管理，坚持做到以预防为主，以主动控制为主。
（1）严把人员、材料的检验关。对于施工作业者的业务素质，技论文导读：
术水平，必须进行严格的上岗考核制度。并且定期检查，要坚持没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者，严禁上岗。高素质的技术工人，是施工质量的安全保证。秉着认真严谨的工作态度，根据施工要求在材料进场后进行逐项检查，一旦有所怀疑必须立刻进行复检。在施工过程中，对于不合格的人员和材料，必须立刻清除离场；
（2）施工操作环境要进行严密控制。操作环境包括了温度、湿度、气候以及工序衔接几个方面，它们对工程质量影响很大。施工前要确定各项操作的环境是否达到要求。每一阶段的操作都应加强检查，达到要求方可允许施工。对于易燃品、各项施工工具的放置，是否符合安全性能的要求，也要进行巡查，督促施工方合理保管存放；
（3）加强工程进行中的自检工作。施工人员要针对性地控制影响施工质量的各种主要因素，为保证质量，应加强旁站监督。每一阶段工程完工后，施工单位要对所建工程进行自检，对施工中存在的各项质量通病，进行重点排查，一旦发现问题及时修改，不能认真自查的工程绝不进行正式验收。

3.3建立奖罚管理制度，增强团队竞争意识

人是质量的创造者，任何企业以及生产活动，我们都强调“以人为本”，那么在施工管理中，我们更应该把这种观念引申到管理策略中，巧加运用，在此粗略说说两个要点：
（1）人文化，可以建立一个具有企业文化性质的人文环境。在施工团队人员的岗前培训中，树立良好的团队观念，强化协作精神，增强其责任感，灌输好“质量第一”的观念。以使各个操作组之间，在施工时互相协作，确保每一个环节都能顺利、安全地衔接，尽量避免因为人的失误而产生施工干扰因素。
（2）人性化。可以建立完整的奖罚制度。在施工现场，可采用划分施工小组的方式，让各单位间进行工程竞赛，刺激施工的效率和质量。对于效率高、质量佳的工作团队或个人，应予以一定的物质奖励和精神鼓励，充分调动施工劳作者的工作积极性和荣誉感。而对于违反施工安全、质量不合格者，则必须批评教育，情节严重者需严惩不贷。
四、总结
综上所述，新时期工民建施工管理是一项综合性管理工作，在施工设备、施工技术不断提高的同时，要不断充实和更新管理技巧，对每个环节出现的问题都要做好及时的处理。从细节开始，进行宏观调控，以人为本，在项目施工管理实践中不断总结，这样才能从根本上提高工程的质量，适应新时期建筑行业的管理要求。
参考文献
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