论工程施工建筑工程施工中材料成本管理

论文导读：
【摘 要】本文通过材料的采购、入库、出库、储存保管四个方面谈了一些粗浅的看法，希望和大家共同探讨，以达到在工程施工中控制好材料成本，降低整个工程成本，最终达到工程施工利润最大化，效益最大化的目的。
【关键词】工程施工；成本管理；材料控制
成本控制是指预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和限额比较衡量经营活动的成绩和效果。相对于施工企业而言，标后预算应为控制目标，要实现、超过该限额目标，必须有良好的控制措施。
那么笔者就从材料控制方面谈谈施工成本的控制。作为施工企业，材料成本在公路工程成本占相当重的比例，因此加强材料管理，降低材料成本就变得尤为重要。材料在整个成本项目中占有举足轻重的地位，材料的采购、入库、出库、储存保管各个环节来加强管理，从而达到节约成本的目的。下面就以上几方面谈谈在工程施工中的一些看法。

1、材料采购

（1）进行材料成本预测，确定材料成本目标
材料成本预测是材料成本计划的基础，是编制科学、合理的材料成本控制目标的依据。材料费占工程施工成本费的比重极大，应作为重点予以准确把握，在工程施工前应对材料费（主材费、辅材费、其它材料费）进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式
及装卸费，分析所需材料实际应用量和实际单价，确定工程施工材料的总目标成本。
（2）根据材料成本目标工程施工进度，确定材料采购量。
工程技术人员根据工程进度和材料总量明确材料采购数量及成本，结合材料成本目标，进行材料采购计划的制定，此材料采购计划经项目经理签字确认后递交到材料采购部门，材料采购部门根据制订的材料采购计划予以采购，以防止未经授权的盲目采购所带来的成本浪费。
在材料采购部门接到材料采购计划后，及时组织相关人员针对大宗材料如钢材、水泥、碎石等材料从、材料质量和厂家供货能力及诚信度进行市场调查，做详细记录，进行“货比三家”，充分了解材料市场行情，综合考虑材料的质量、市场、运输距离等因素，再组织相关人员进行材料公开招标，根据材料需要计划签订采购合同。为了保证工程质量，在签订合同时要明确供货商对每批材料应提供相关材料质量证书如：批量生产合格证、材料出场合格证等，以保证材料质量，避免进购不符合规范要求的材料甚至劣料从而引发质量事故。另外，如果材料采购时比较低就可以签订单价固定合同，而对材料采购时材料相对较高的可以签订随市场变动材料的合同，这个要根据工程材料成本目标和当时的材料确定，材料采购人员要适时把握。

2、材料入库

根据材料需用计划中的材料品种、数量及堆放要求等设置材料库，并且要考虑材料进出库方便。尽量保证材料库距离施工现场比较近，这样减少搬运，以减少损耗。
要求材料管理人员对各种材料的外观质量及品质熟悉，并持有材料员上岗证。材料采购人员根据材料采购计划和材料采购合同对材料进行采购，运输到指定的地方，材料管理人员进行材料验收，严把材料质量关，应做到一下几点：
（1）向供货商索取本批材料的生产合格证、出场合格证等相关材质证书，并对相关材质证书的时间和实际进料时间进行核对，防止假冒伪劣产品，保证本批材料进货质量。
（2）材料管理人员要认真清点、核对材料数量、规格型号，目测看材料外观质量是否符合要求，并检验材质是否符合合同规定的要求标准，对残、次、劣货应坚决不予验收入库。避免材料验收不严而发摘自：学士论文www.7ctime.com
生劣质材料入库的现象，保证材料采购的质量，以保证工程质量，从而达到施工成本的控制。
（3）在材料管理人员进行材料验收后技术人员对材料的外观质量，规格型号、合格证等进行复验，对不合格的材料坚决杜绝入库，这样更进一步保证了材料的质量。
（4）材料验收合格后进行材料入库，根据设置的材料库进行材料堆放，在搬运中注意减少损耗，堆放时保证先进的材料先出库，这样有利于保证材料质量。
（5）材料管理人员应对入库的材料数量根据采购合同进行核实，每种材料前应设有醒目的材料名牌。材料名牌上应注明材料名称、规格型号、出场时间、进料时间，注意事项。

3、材料出库

工程施工中材料用量比较大，而在使用的过程中如果不严把材料出库领用关，材料很有可能出现铺张浪费现象，因而，要根据工程施工的实际情况进行出库数量的控制，使工程材料得到合理利用。笔者通过近几年的工程施工实践，认为论文导读：
在材料出库领用时应从以下几方面做起。
（1）工程技术人员根据工程施工的实际情况制订材料近期领用计划，经项目经理签字确认，将此材料数量领用计划签发给领料人员和材料管理人员，这样可以控制随意发料、领料和超领显现的发生，使材料在出库领用时就有内控措施。
（2）材料领用要有严格的程序，发料和领料人员都必须遵守领料程序，不能因为麻烦而省略领料手续。首先领料人员根据领料计划填写领料单，经工程技术人员签字后方可去材料库领料。在材料管理人员接到领料单，核实签字齐全后，对所领材料的规格、数量进行一一核对，进行登记后方可发料。
（3）领料人员对所领材料的外观质量进行验收，核对所领材料的规格型号，所有都符合材料质量要求，进行领料，这样进一步保证了工程施工材料的质量。
（4）工程计量人员或技术人员要根据领料人员所完的工程量定期对所领材料和实际用料量进行对比，将实际情况及时与领导和发料人员进行沟通，使领料人员所领料一直处于受控状态，达到控制材料领用数量的目的。
（5）必须保证材料先进先出，以防有的材料放置过久而变质，也避免了因材料变质而浪费的可能，这样既降低了材料损耗的成本，也很好地保证了工程的质量。

4、材料储存保管

工程施工材料用量大，因而为了避免影响工程施工的进度要对施工材料进行备料储存，因而对储存材料的保管也尤为重要，笔者通过以下几个方面谈谈材料储存保管方面自己的一些看法。
（1）对材料的储存、保管，人是决定的因素，因此材料保管应把好用人关。选择对材料外观质量及各种特性比较熟悉，持有材料员证且有工作经验的人员作为材料保管人员。
（2）所有库存材料都要按材料要求进行堆放，并有品名、生产厂家、生产日期、型号、规格、进料时间等明显的标识标牌。
（3）加强安全防范意识，具有防潮、防变质、防锈蚀、防盗及防火等材料堆放要求的措施，保证材料安全堆放。
（4）根据收发料量对库存材料进行核量，以防止库存与实际不符，也能及时进行材料补缺。定期对收料数量及发料数量进行汇总，然后根据收发差汇总库存数量，进行实际数量清点，核对库存数量，保证库存数量与实际材料量相符。
（5）材料保管人员和工程技术人员或工程计量人员对领出材料和工程实际使用材料数量进行定期沟通，以了解材料实际使用量，对未使用的材料及时进行回收，避免材料锈蚀、被盗等浪费现象。同时工程技术人员或工程计量人员也可以掌握材料计划用量和实际用量的偏差，以便及时处理偏差，使材料的使用量在计划用量范围内，从而保证了工程材料成本的控制。
5、结语
材料成本在工程施工中占有相当大的比例，所以材料成本管理的成败，就是工程成本管理成败的关键，因此，加强材料管理，降低材料成本是控制工程成本最重要的环节，对工程施工企业的盈亏有着决定性的影响。
参考文献：
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