浅议管理人员论甲方管理人员在建筑工程施工全过程质量制约与管理对策

论文导读：
摘要：随着全国各地城市化覆盖面积逐步增大，建筑工程也迎来了飞速发展的时代，建筑行业开始崛起，建筑模式日臻完善，全社会对建筑行业的需求日渐强烈。在这种情况下，难免会出现施工单位盲目增加建筑规模，为了更多的利益而放松施工质量的控制与管理。在建筑行业中，有很多影响施工质量的因素。本文从影响施工质量的种种因素出发，综合当前建筑行业特点，对甲方管理人员在施工过程中的质量控制与管理策略进行了全面的阐述。
关键词：建筑工程；质量控制；管理策略
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建筑工程施工全过程质量控制与管理是一个贯穿整个建筑工程的重大问题。其中涉及到施工工序，工程产品质量的管理，施工人员的管理以及施工机械设备的管理等等。它关系到建筑工程质量，施工人员的人身安全等重大问题，管理中稍有不慎，就有可能造成各方面重大损失。
甲方管理人员，是被甲方投资人委任到施工现场，赋以管理权的个体。在建筑工程中，要负责对施工单位进行监督，对施工材料进行监管，对工程质量、安全、进度和投入进行控制。掌握着建筑工程的全部要冲，是建筑工程施工现场的最高决策者。甲方管理人员的每一个决策，都有可能影响到整个工程的质量。因此，对于甲方管理人员来说，了解建筑工程特点，认识到影响工程质量的种种因素，制定科学的质量控制与管理策略是十分重要的。甲方管理人员能够合理进行质量控制，制定科学的工程管理策略，是整个建筑工程质量达标的重要保证。

一、建筑工程施工质量控制与管理的特点。

现代建筑工程施工质量控制与管理的特点是由建筑工程本身的特点决定的。现代建筑工程的特点，一是单一性，现代建筑基本都是为了一个目的一次性建成的，每个建筑工程都有其特定的特点和功用，建成后，无法像图纸一样可以随时更改，所以必须要一次性满足全部质量要求，达到预期要求的较长的使用年限；二是多变性，建筑工程都是根据工程师的图纸建筑而成，但是在具体施工过程中，往往要受到工地气候，地形等多方面影响，从而使得施工过程与图纸要求有所不同，在具体施工过程中，需要进行合理的变动；三是高投入性，现代建筑工程已经趋于高层化和规模化，每一个建筑工程，都需要投入巨额财力，大量的人力，物力。在这样的背景下，对财政的控制，对人力资源的掌控显得尤为重要。最后是风险性。综合前三点，可以得出的结论是任何建筑工程的实施都是有一定风险的，每一个不确定因素的变化都有可能导致投资者的重大损失。基于建筑工程本身的这些特点，我们总结出现代建筑工程质量控制与管理有如下特点：
（一）质量变化因素复杂多变。建筑工程施工本身就是一个庞大的复杂的过程，它要受到建筑材料、建筑工程设计、地形、天气、机械设备、人力资源水平、施工人员态度等诸多因素制约，任何一环出现问题，都会对工程管理增加难度。
（二）质量变化具有隐蔽性。由于建筑工程的复杂性，管理人员无法对每一个环节进行全面的了解。很多质量变化难以察觉，例如建筑材料如过有人用不合格产品代替不合格产品，一旦未被发现，在建筑工程中使用，必然会给建筑工程埋下隐患。
（三）质量波动大。工程是有单一性复杂性的项目。每一个工程的建设都有其自身的特点和功能，并不像流水线一样所有产品一成不变。不同的环境，不同的功用，都会造成质量要求的不同，这对工程质量的管理提出了更大的挑战。
（四）工程限制因素多。建筑工程不光要限于施工工艺，投资人财力，等主体因素约束，还要受到很多客观因素的制约。工地地形，当地气候，法律政策，当地文化，风俗习惯甚至一些地区的宗教信仰等等都会成为限制工程质量的因素。管理人员必须要综合考虑这些客观因素，对建筑工程管理拿出最合理的方案。

二、建筑工程施工质量控制管理的原则

（一）严把质量关，时时刻刻把工程质量放在首位。建筑工程质量不光关系到甲方投资人的利益，更关系到国家和人民的利益，建筑工程质量的严格管理，是对广大业主、客户负责的体现，是建筑工程使用者生命安全的重要保证。因此，必须坚持把保证工程质量作为建筑工程控制与管理最根本的原则。
（二）严格遵守国家标准。不论是在工程材料上还是建筑工程上，都必须严格执行国家标准，建筑工程的各个环节，都应该按照标准流程，依照标准进行检测，如有不合格工程，坚决进行改造，这是对工程质量的基本要求。
（三）坚持以人为本。现代建筑工程虽然越来越多地依靠机械设备，但是归根结底，建筑工程的实施者还是人。如果建筑团体的每论文导读：低到最小；另外，正确认识施工团队每一分子在工程中所起到的具体作用，从而能够在宏观上及时察觉每个每个环节可能出现的错误。（二）强化质量管理意识。管理人员不是狭义的监工，管理既是管，更是理。管理人员首先要认识到质量管理的重要性，通过对施工团队的教育和更多的质量宣传，引导施工人员对工程质量重视起来，强化管理机制
一个人都能够负起责任，建筑工程的质量必然大大提升，反之，如果团体中有个别人玩忽职守，对质量问题视若无睹，就有可能对整个建筑工程造成巨大的安全隐患。作为管理者，必须努力提高施工人员的综合素质，这是工程安全管理的最重要一环。

三、建筑工程施工全过程的质量控制和管理策略

针对现代建筑工程施工过程的特点及其所引出的一系列管理问题，甲方管理人员需要采取更有效的措施，保证建筑工程施工安全顺利进行。依据总结出来的工程安全问题，管理者应该做到对症下药，多管齐下的管理策略，应该至少做到以下几点：
（一）全面宏观地认识整个建筑工程。作为建筑工程的管理者，应该对建筑工程自始至终的整个过程有充分的认识，充分考虑到建筑过程中可能出现的各种影响建筑工程质量的问题，提前做好安全预案。从而能够在复杂多变的建筑过程中得心应手的解决各种问题。例如管理人员应该事先了解当地民俗，对于建筑过程中出现的与民俗文化有冲突的地方及时做出更正；时刻关注天气变化，预知有恶劣天气后及时做好停工及相关事宜，科学制定开工时间，从而把天气因素带来的影响降低到最小；另外，正确认识施工团队每一分子在工程中所起到的具体作用，从而能够在宏观上及时察觉每个每个环节可能出现的错误。
（二）强化质量管理意识。管理人员不是狭义的监工，管理既是管，更是理。管理人员首先要认识到质量管理的重要性，通过对施工团队的教育和更多的质量宣传，引导施工人员对工程质量重视起来，强化管理机制，建立完备的质量管理体系，对建筑工程中的每一个环节，每一个部门，都建立严格的审查监督管理机制，把质量责任落实到每一个人，让所有人都对建筑施工质量负起责任。
（三）严格管理建筑材料。建筑材料的好坏直接关系到建筑工程的质量高低。而且，由于建筑行业的高投入特点，每个建筑项目都需要采购巨额建筑材料，材料相差几分钱，整个工程项目就会产生极大差价，因此，就难免有人利欲熏心，从中牟取暴利。然而，钢筋相差零点几个百分点的碳，就会使材料的性能大为改变，建筑材料局部不均匀，就有可能导致局部应力集中从而给建筑工程带来危险。但是，有些材料的细微差别是难以分辨的。这就要求甲方管理人员必须重视建筑材料管理，严格控制材料采购渠道，坚持与正规有信誉的经销商形成长期合作，严把质量关口，用国家标准作为审查工程质量的基本原则。
（四）加强人员管理，达到人员的合理分工。管理人员要实行个人责任制，把整个工程项目的各个环节的责任分派到个人，从而能够让每一个建筑人员都能认真负责有质量地完成建筑工程，也是一旦出现事故能够及时弥补的有效手段。采取定期召开例会的方式，工程全体人员用头脑风暴，集体讨论工程施工过程中可能出现的工程质量问题，共同讨论建筑施工过程中出现的分歧。任用高水平建筑人员，选择工艺水平过硬，经验丰富的施工团队进行合作。团结整个施工团体，避免出现施工人员情绪低落，消极施工的的现象。
（五）重视施工设备水平，保证设备的安全性和先进性。引进先进建筑工程设备，定期对设备进行检查和维护，设立专人负责维修设备，以保证出现故障的设备及时得到维修。注意设备疲劳度，避免一台设备长时间高强度运转。应该设立突发事件应急预案，以防设备出现问题或出现断电等突发状况的出现，使用设备应该注意到安全用电等具体问题，从而在各个细节上保证施工人员及建筑工程安全。源于：论文的标准格式范文www.7ctime.com
四、总结：
建筑工程施工全过程的质量问题的重要性不多做赘述，甲方管理人员必须遵守工程质量基本原则，在建筑工程施工现场的管理过程中积累经验，在管理有纰漏的地方及时弥补并吸取教训。从建筑工程的各个方面保证工程质量，用科学的策略进行建筑管理，考虑理论支持和现实施工条件约束，全面把我每个工程项目的特点，具体细致地提出并实施工程质量管理策略。在保证工程质量的前提下，通过合理的资源配置，为甲方投资人争取更多的利润，为现代化工程建设做出更多贡献。
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