探究项目管理园林绿化工程中项目管理科技

论文导读：
摘要：园林工程施工的项目的全过程管理对于我国园林建设意义重大。在贯穿施工全过程的项目管理中, 切实加强对园林工程的成本、质量和安全管理, 逐步建立和健全管理体系, 使园林工程建设的项目管理走向法制化、制度化、标准化。本文介绍了园林绿化工程的特点，分析了园林工程施工项目管理的现状，探讨了园林绿化工程中项目管理措施。
关键词：园林绿化项目管理特点现状措施
随着人们审美观念的变化和科学技术水平的提升，园林业得到了快速发展，园林工程项目不断涌现。由于园林施工项目的施工对象大多是有生命的活体，要求自然景观与人造景观的协调性，追求人造景观的艺术美与自然美相结合，因此，园林施工项目管理与其他施工项目存在较大差异，探究园林施工项目管理显得非常必要。

一、园林绿化工程的特点

1、施工对象的多样性与生命特性园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体, 通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配,利用各种苗木的特殊功能,来净化空气、吸尘降温,营造与美化生活环境。
2、自然景观与人造景观的协调性追求人造景观的艺术美与自然美相结合。园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面更要讲究艺术性,其效果要给人以美的感受,而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果, 这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动,去实现设计师的最终意图与境界。比如假山的堆叠,地形、地势的处理,同一张图纸由不同技术人员施工,产生的艺术效果及观感就会有所不同。这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于一般的熟悉图纸、按图施工、按图监理,还必须根据工程实际情况,了解与掌握深层次的设计意图,督促施工单位针对该部分制订详细的施工方案, 采取切实有效的解决方法,认真监督把好关,力求达到最完美的艺术效果。

二、园林工程施工项目管理的现状

1、园林工程项目管理制度不健全

目前, 我国园林工程项目管理刚刚起步, 在制度上尚不健全。传统的、落后的管理理念和管理方式, 致使园林工程施工项目的管理者不重视现代管理方式的引用, 仍呈现出粗放的管理模式。再加上制度不健全, 园林项目管理的全过程缺乏统一的制度保障, 极易出现质量问题和工期拖延, 给业主和施工单位造成困扰和纠纷。

2、园林工程项目设计阶段管理不力

在园林工程建设必须十分重视前期的工程设计阶段, 针对土地质量、排水、种植等情况设计合理的施工方案, 保证园林施工的科学性和安全性。但是, 我国大部分的园林工程建设存在千篇一律的现象, 为了节省施工成本和施工工期, 在对园林工程项目缺乏专门的勘察和测量的情况下, 盲目照搬其它地方的经验。此外, 对园林工程项目的设计图纸也缺少必要的监督和审查, 不能及时发现问题, 在具体的施工过程中易造成不必要的损失。
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、管理人员队伍素质不高
园林工程施工因其复杂性和特殊性, 要求管理人员必须具备高水平的专业管理知识。目前, 我国园林工程施工的管理人员队伍素质普遍不高, 一方面掌握园林景观管理的专业人才僵乏, 另一方面专业人才大都缺乏园林建设的实践经验, 使园林工程项目管理技术和手段上缺乏保障。

三、园林绿化工程中项目管理措施

1、园林施工项目质量控制

一般说来，影响园林工程质量的因素使由人员、材料、工序三大因素组成。控制好人员的质量意识和技术技能是控制工程施工质量的前提，把握好苗木质量是控制工程施工质量的基础，安排好施工工序是园林绿化工程施工质量控制的关键。
（1）人员控制。
1）人员质量意识的控制。人是施工质量控制的主体，是提高工程施工质量的关键。通过教育提高各类管理人员和操作人员的质量意识，使人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并将其贯穿到实际工作中去，以确保园林绿化工程创优计划的顺利实现。
2）人员技能水平的控制。施工操作人员是工程建设的直接执行者，只有他们的管理水平和技术水平得到提高，工程质量才能达到既定目标。因此，对施工队伍进行技术培训和质量教育，是提高队伍管理水平和园林绿化种植水平的关键。
（2）材料控制。
1）土方的控制。土方工程主要控制以下两个方面: 土壤质量和土方造型。土壤质量是影响植物种植成活率的重要因素。绿地进土前必须先查看土源，可依据有关园林栽植土质量标准对栽植土壤进行检测。
2）苗木。工程质量的好坏直接取决于苗木的合论文导读：项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整;协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。（2）园林施工项目进度控制措施。1）组织措施。接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位;认真熟悉施工规范和合同条
格与否。没有合格的苗木，当然不会生产出合格的产品，所以对苗木质量严格把关是保证工程质量的重要环节。其操作的主要内容包括: 选择生长健壮，没有病虫害的适宜树种; 所选苗木应该具备长势良好、形态符合造景需要，能满足设计文件要求。
（3）工序控制。园林绿化工程是由若干个分部分项工程组成。要确保工程质量达到合同所规定的质量标准就必须全面控制好施工过程，使各分部分项工程都符合质量标准，而每一个分项分部工程又是通过各工序来完成的。具体来说，必须做好以下各道工序。
1）定点放线。根据设计文件上的种植要求按比例放样于地面，确定各树木的种植点的准确位置。规则式种植的定点放线可以根据地面固定设施来做。要求横平竖直，整齐美观。
2）挖穴。种植穴的大小深浅要根据栽植苗木的品种规格和树种的根系情况来确定。一般应比规定根幅或土球大40 ～ 100 厘米，加深20 ～ 40 厘米。穴的好坏，对栽植质量和以后的生长发育都有很大的影响。
3）修剪。修剪一般分为下部修剪和上部修剪，即根部修剪和树枝修剪。根部修剪是对已劈裂、严重磨损、生长不正常的偏根及过长根系进行修剪，这样做可使苗木更易成活。树枝修剪要根据树木品种不同采用不同的修剪方法。
4）种植。种植树木以阴天无风最佳。栽树木可分为裸根苗栽植和带土球栽植。裸根苗的栽植，一般以两人为一组，放苗入穴，看看根幅与穴的大小沉溺是否合适，并进行适当修理。然后一人扶正苗木，一人先填入细碎的表层土，填到根部一半时，轻轻地提一提苗使根系自然向下舒展。再进行踩实，继续填满穴后再踩实一次，最后盖上一层土与地相平。

2、园林施工项目进度控制

（1）园林施工项目进度控制方法。园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调三个方面。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划; 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整; 协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
（2）园林施工项目进度控制措施。
1）组织措施。接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位; 认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人责任和义务，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备工作; 搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。
2）技术措施。优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据“互不干扰”的原则组织施工作业的开展; 采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正和完善; 提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势; 充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转;