有关于管理模式建筑工程管理方式

论文导读：
摘要:本文作者分析了传统的工程管理模式存在的问题,论述了新时期建筑工程管理的新模式的优缺点及其适应的工程类别,供相关人员参考。
关键词:建筑工程；管理模式；探析

在新时期选择适当的工程管理模式是项目成败的关键,在对工程项目管理模式进行选择时,既要考虑各种模式的特征,又要依据工程项目自身和各参与方的特点综合考虑,如工程项目的范围、工程进度、项目复杂性以及合同计价方式等。不同的工程建设项目特点各不相同,应该根据项目具体情况选择最适宜的工程管理模式。
1 传统工程管理模式存在的问题
项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。经过若干年的发展,形成了如下传统的工程管理模式:(1)总分包模式,即将工程项目整体发包给一家承包单位,该承包单位再将各专业性较强的工程任务发包给若干分包商。目前应用较多的项目总承包管理模式是其特殊形式；(2)平行承包模式,即业主分别将设计、施工、材料设备采购等任务发包给设计、施工、材料设备供应商等单位,并分别签订合同；(3)联合体承包模式,即由几家公司组成联合体承包工程,并以联合体的名义与业主签订合同。随着经济全球化发展,建筑市场竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已经很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。
2 工程管理新模式

2.1 项目管理模式 (PM模式)

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货和施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货和施工等企业签订合同,并接受业主委托监督合同的履行。
在项目前期阶段,从事工程项目管理的企业(PMC)的主要工作包括:(1)代表业主进行项目策划；(2)建设方案的优化；(3)代表业主或协助业主进行项目融资；(4)对项目风险进行优化管理,分散或减少项目风险；(5)负责组织完成基础设计;确定所有技术方案、专业设计方案;确定设备、材料的规格与数量；(6)做出相当准确的费用估算(±10%),并编制出工程设计、采购和建设的招标书；(7)最终确定工程各个项目的总承包商(EP或EPC)。在项目执行阶段,PMC代表业主负责全部项目的管理协调和监控工作,直到项目完成。这个阶段由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作,但PMC单位会及时监控并及时向业主报告进而协调,业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。
PM模式的主要特征有:通过PMC单位对建设各环节系统科学的管理,可以实现项目投资效益最大化。例如通过项目设计优化,可以实现项目寿命期费用最低;通过PM的多项目采购协议及统一的项目采购策略,降低投资费用;通过PMC的管理协调,精简业主方建设期的组织管理机构,减少业主方事务性管理工作,从而集中主要精力进行决策;另外,PMC单位还可通过其丰富的项目融资和项目财务管理经验,并结合工程实际对整个项目的流进行优化。PM模式主要应用于国际性大型项目,适宜选用PM进行管理的项目具有如下特点:(1)项目投资额大且包括相当复杂的工艺技术；(2)业主是由多个大公司组成的联合体,并且有些情况下有政府的参与；(3)项目投资通常需要从商业银行和出口信贷机构取得国际贷款；(4)业主自身的资产负债能力无法为项目提供融资担保；(5)由于某种原因,业主感到凭借自身的资源和能力难以完成项目,需要寻找有管理经验的PMC代业主完成项目管理；(6)建设方在同一时间有多个工程在进行建设施工。

2.2 建造-运营-移交模式 (BOT模式)

建造-运营-移交模式是一种依靠私人资本进行基础设施建设的融资和建造的项目管理模式,或者说是基础设施国有项目民营化。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场,吸收国外资金授给项目公司以特许权,由该公司负责融资和组织建设,建成后负责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政府。我国有一些基础设施项目已经或将要采用此方式。这对于解决基础设施瓶颈矛盾、缓解资金紧张以及加快经济发展都起到了一论文导读：程进行全过程控制；(2)总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险。因此,EPC模式适用于简单项目,当项目较复杂时,就要求设计、建造承包商具备较强的组织协调能力。当业主技术和管理能力较弱,需要在回避较多的合同签订量和繁琐的合同管理的前提下,才可以考虑这种模式。3结束语工程项目管理是按系
定的作用。
利用BOT投资方式发展基础设施的优点有:有利于引导外资向基础产业合理倾斜,使之真正取得一种规模经济效益；有利于在投资建设和运营管理中引进先进的技术和管理方法；有利于改善利用外资的结构；有源于：党校毕业论文范文www.7ctime.com
利于提高基础设施项目的建设效率；有利于解决目前面临的基础设施不足与建设资金短缺的矛盾；有利于在不影响政府所有权的前提下,分散基础设施投资风险；有利于帮助基础设施使用者树立有偿使用的新观念,实现基础设施建设的良性循环。当前我国推行BOT投资方式的优势是政府信用等级较好。当项目东道国政府愿意为项目的某些风险提供担保时,贷款银行就会关心该国的信用等级和社会形势是否稳定,拥有较高信用等级的国家,其发展BOT项目的机会就多,成功率就大。由于我国经济发展很快,增长速度居世界第一,信守合同,因此国际资信评级还是很高的。但我国存在许多不利的因素。我国正处在社会主义市场经济体制的建立时期,目前各种经济法规尚不够完善,要推行BOT投资方式,就必须采用特批的形式,没有完整的法律可依,外商对此有较多顾虑。此外,BOT项目一般经营期都在二三十年,通货膨胀的风险很大。由于BOT项目的营收绝大多数是东道国的货币,如果出现过度的通货膨胀和大幅波动的汇率,即使当地政府愿意为项目提供保护,投资者也会犹豫不决。

2.3 风险型建设管理模式 (CM模式)

CM模式是指采用快速路径法进行施工,从项目开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来,以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。风险型CM单位可以直接参与施工活动,但同时也是一种管理型承包。CM经理的地位实际上相当于一个总承包商,他与各专业承包商之间有着直接的合同关系,并负责使工程以不高于最高成本限额 (GMP)的成本竣工。如最后结算超过GMP,则由CM公司赔偿:如低于GMP,则节约的投资归业主所有,但CM公司由于额外承担了保证施工成本风险,因而能够得到额外的收入。风险型CM模式的优点是可提前开工提前竣工,业主任务较轻,风险较小;其缺点是总成本中包含设计和投标的不确定因素,选择风险型CM公司比较困难。

2.4 设计-采购-建设模式 (EPC模式)

EPC模式是将设计与施工委托给一家公司来完成的项目实施方式,这种模式在招标与订立合同时以总价合同为基础,由设计、建造总承包商对整个项目总成本负责。该模式的主要特点是业主将工程设计、采购和施工全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体目标管理和控制。业主可自行组建管理机构,也可委托专业的项目管理公司代表业主对工程进行整体的目标管理和控制。EPC模式存在如下缺点:(1)业主不能对工程进行全过程控制；(2)总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险。因此,EPC模式适用于简单项目,当项目较复杂时,就要求设计、建造承包商具备较强的组织协调能力。当业主技术和管理能力较弱,需要在回避较多的合同签订量和繁琐的合同管理的前提下,才可以考虑这种模式。
3 结束语
工程项目管理是按系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动。它是从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。本质上讲,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式,通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
参考文献：
唐建华.工程项目管理模式浅析[J].科学与管理,2009,(4).
易军.我国工程项目管理现状的研究和探讨[J].江苏建筑,2011,(Z1).
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