试谈采购博世汽车部件（长沙）有限公司采购管理改善案例

论文导读：FullDomain},需要论文可以联系人员哦。摘要5-6Abstract6-9插图索引9-10附表索引10-11第1章绪论11-201.1选题背景及作用11-131.2采购管理的相关论述与运用探讨综述13-181.2.1采购部门的组织设计和采购组织类型13-141.2.2采购流程管理的目标和内容14-161.2.3
摘要：近几年来，随着世界顶级汽车跨国公司纷纷进驻中国市场，中国的汽车制造业进入历史性的进展巅峰期。随之进展的汽车零部件制造业，也显示出蓬勃生机，世界著名零部件厂商陆续来华投资建厂，或与国内零部件厂进行技术合作，为我国汽车零部件产业的进展推波助澜。汽车制造业的激烈竞争，同样带来汽车零部件产业的竞争。采购管理，作为贯穿企业经营活动始末的重要管理活动，凸显出越来越关键的作用~([1])。科学的采购管理，不仅能为企业经营节约成本，获取利润，还能够为企业挖掘可持续进展的竞争潜力，引导企业进展方向。本论文以博世汽车部件（长沙）有限公司为探讨对象，以公司的采购管理实际近况出发，找到主要不足点并确定探讨方向和内容。论文首先概括了采购管理中采购组织结构，采购流程设定和采购人力资源管理的概念和重要量，着重浅析了在这三方面博世汽车的管理特点，以及在实践中发现的不足和弊端，然后浅析不足产生的理由并提出有针对性的合理化倡议及改善案例。论文旨在借鉴世界500强成功企业的管理经验，同时结合新的思路和策略，来顺应中国市场新环境新形势的变化，完成企业自身的进展和壮大。同时也希望能给国内其它制造型企业的采购管理带来启发和深思。为“中国制造”，赢得更广更强的市场竞争力。为中国—这座“世界工厂”，输入更多管理营养，注入更活跃的生命力。关键词：博世汽车部件公司论文采购组织结构论文采购流程论文采购人力资源管理论文
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Abstract6-9
插图索引9-10
附表索引10-11
第1章 绪论11-20

1.1 选题背景及作用11-13

1.2 采购管理的相关论述与运用探讨综述13-18

1.2.1 采购部门的组织设计和采购组织类型13-14

1.2.2 采购流程管理的目标和内容14-16

1.2.3 采购人力资源管理内容和重要作用16-18

1.3 探讨内容和探讨思路18-20

1.3.1 探讨内容18-19

1.3.2 探讨思路19-20

第2章 博世汽车部件公司采购管理近况及不足浅析20-36

2.1 博世汽车部件公司概况20-21

2.2 博世汽车部件公司采购管理近况浅析21-29

2.1 采购组织结构近况浅析21-24

2.2 采购流程近况浅析24-26

2.3 采购人力资源管理近况浅析26-29

2.3 博世汽车部件公司目前采购管理工作中有着的不足及理由浅析29-34

2.3.1 采购组织结构和人员配置不合理29-30

2.3.2 战略采购项目缺乏流程管理30-31

2.3.3 组织变更和人员异动造成的流程混乱31-32

2.3.4 信息系统中模具管理数据库的缺失32-33

2.3.5 员工入职培训及在岗培训缺乏规范化33

2.3.6 采购人员招聘和薪酬管理落后33-34

2.3.7 采购人员绩效考核无量化指标34

2.4 本章小结34-36

第3章 博世汽车部件公司采购管理改善案例探讨36-54

3.1 博世汽车部件公司采购管理改善案例设计思路和原则36

3.2 博世汽车部件公司采购组织结构改善案例36-41

3.

2.1 质量部部分职能并入采购部37

3.

2.2 ED 项目采购组织结构扩展37-38

3.

2.3 商品采购组织职能改善38-39

3.

2.4 数据制约员的职责重新定义39-41

3.3 博世汽车部件公司采购流程改善案例41-45

3.1 建立 RPM 战略采购项目管理41-43

3.2 采购权责划分和流程灰色区域的澄清43-44

3.3 Thomas 模具数据库系统的管理44-45

3.4 博世汽车部件公司人力资源管理改善案例45-54

3.4.1 采购人才招聘管理改善案例46-47

3.4.2 采购人员入职培训和在岗培训的规范化47-49

3.4.3 采购人员的薪酬管理49-51

3.4.4 采购人员绩效评估策略的改善51-54

第4章 博世汽车部件公司采购管理改善案例的实施和保障措施探讨54-58

4.1 采购管理改善案例的实施办法54-55

4.2 采购管理改善案例实施的保障措施55-56

4.3 采购管理改善案例实施的预期效果56-58

结论58-60
参考文献60-62
致谢62