简论交易成本煤电一体化经济和决策模型
最后更新时间:2024-04-21
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论文导读:业外部交易成本影响因素27-293.4.2发电企业内部交易成本的影响因素29-31第4章发电企业煤电一体化战略的决策模型31-424.1发电企业煤电一体化战略决策模型的建立31-334.2层次浅析法原理33-344.3实例浅析34-424.3.1指标系统及其权重的确定34-384.3.2建模浅析38-42第5章结论与展望42-44
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要5-6
Abstract6-9
第1章 绪论9-15
攻读硕士学位期间发表的论文47-48
致谢48
5.1论文探讨的主要结论422展望
摘要:近年来煤炭、电力等能源需求持续增加,煤炭不断走高,电煤供应紧缺,煤电矛盾愈演愈烈。政府对煤电产业链的规制政策频繁多变,始终未能找到一个有效的解决案例。煤电企业之间长久不能就电煤达成一致,以整条产业来看,煤电产业面对严峻挑战,产业链纵向联系复杂,煤炭企业和电力企业之间的矛盾难以协调。由此需要以煤电一体战略上来探讨解决煤电供需矛盾和形成机制以及利益协调不足。本论文在整理探讨煤电产业链近况和煤电不足对策成果基础上,对当前的煤电供需矛盾和形成机制以及企业利益博弈等不足进行了总结梳理,对“市场煤”和“计划电”的突出矛盾,煤电产业在短期和长期上都不能有效应对电煤供应紧缺的严峻形势以及当前施行的政策和体制不足进行了系统论述和剖析,提出了煤电产业链需要推进革新并且探讨一体化战略进程。以一体化战略结构、发电企业煤电一体化的经济学原理、发电企业煤电一体化战略决策的因素浅析等三个方面对煤电一体化战略进行了探讨,指出内外部交易成本是对煤电一体化战略重要的决定性影响因索。运用煤电一体化战略的决策模型,通过算例探讨表明煤电一体化战略选择具有合理性和可行性,能够取得较好地经济效益,可以作为彻底解决煤电矛盾的一种产业进展安排。在市场经济还不算发达的国家,如中国和越南等,煤炭,电力等能源行业都在不断地进行革新革新,煤电产业一体化在革新中可以作为一种产业战略选择。关键词:煤电矛盾论文交易成本论文一体化战略论文本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要5-6
Abstract6-9
第1章 绪论9-15
1.1 探讨背景及其作用9-11
1.2 国内外探讨动态11-14
1.3 探讨内容与策略14
1.4 本论新点14-15
第2章 煤电产业近况及产业链纵向联系15-222.1 煤电产业之间的矛盾15-19
2.1.1 煤电的二元管理体制激化煤电矛盾16-17
2.1.2 电煤定价制度不合理煤炭业进展后劲不足17
2.1.3 煤电管制下电煤供求曲线变形17-18
2.1.4 煤电双方博弈18
2.1.5 煤炭成本与电力成本矛盾18-19
2.2 煤电产业链纵向联系的近况19-222.1 经济可持续进展与能源产业整合19-20
2.2 煤电产业纵向一体化近况20-22
第3章 煤电一体化战略经济学基础及决策因素浅析22-313.1 交易成本22-23
3.2 发电企业煤电一体化战略结构假设23-26
3.2.1 发电企业煤电一体化结构假设的基本框架23-24
3.2.2 契约形式24-25
3.2.3 利润浅析25-26
3.3 发电企业煤电一体化选择26-273.4 发电企业煤电一体化战略决策的因素浅析27-31
3.4.1 发电企业外部交易成本影响因素27-29
3.4.2 发电企业内部交易成本的影响因素29-31
第4章 发电企业煤电一体化战略的决策模型31-424.1 发电企业煤电一体化战略决策模型的建立31-33
4.2 层次浅析法原理33-34
4.3 实例浅析34-42
4.3.1 指标系统及其权重的确定34-38
4.3.2 建模浅析38-42
第5章 结论与展望42-445.1 论文探讨的主要结论42
5.2 展望42-44
参考文献44-47攻读硕士学位期间发表的论文47-48
致谢48