简析工程管理建筑工程管理目前状况和改善

论文导读：
【摘要】
随着经济建设的飞跃，建筑工程企业之间的竞争是越来越激烈，要想在竞争中获胜并稳步发展，就必须要做好工程管理，进而提升自身实力增强竞争能力。本文从管理建筑工程的现状入手，探究管理中所存在的急需改进与完善的问题，进而结合工程管理实况采取合理的改进措施。
【关键词】改进管理现状建筑工程

1 前言
对于建筑工程的管理而言，属于系统工程，包含了风险、合同、投资、质量及人员等各个方面工作，几乎涵盖了整个建筑工程全过程。所以在管理上也牵涉到各个部门，只有个方面通力合作，才能够实现工程管理的真正目标。因此，分析建筑工程管理的现状以及改进具有现实意义。
2 建筑工程管理的重要意义
在现实之中许多人认为做好施工就行了，认为管理并不是多重要。所以在建筑工程中常常出现了重施工而轻管理现象，事实上做好了管理是确保顺利施工的基本保障。其重要意义体现在如下几个方面。
其一实现了计划管理，对于建筑工程而言当制定和实施某个计划，必须要确保科学合理与实事求是，否则就会对整个施工的进程与质量造成影响，给建筑单位带来经济损失。但是合理的工程管理，就能够确保各个施工按照设计目标实施。
其二将技术管理落到实处；施工技术属于整个工程的主线，同时也会影响到其进度与质量，施工一旦和技术脱离开，根本不能够有效施工。因此必须要以管理做后盾，确保子工程按照进度和质量进行。
其三确保了施工质量；在建筑工程中大多数管理者过于大意，根本就没有把控好质量关，导致各类质量问题出现，因此要想增强施工质量就必须要加强工程管理。
其四确保了成本管理；随着各个建筑工程单位之间的竞争加剧，成本管理成为了建筑工程中一项重要任务。而做好了工程管理就确保了工程成本预算，降低劳动力的成本，在节约了成本同时还能够确保质量。
3 建筑工程管理现状
对于建筑工程而言，工程管理一直被相关单位所应用，但是从其管理现状来看实际效果并不理想，还存在许多需要改进与完善的问题，主要体现在如下几个方面。
1）比较重视工程承揽，而轻视管理；从最近一些年来看，依据国家发展战略以及各种设想发现，各种建筑工程相继开始施工，这就给建筑企业提供了较好的发展机遇。因此各个建筑企业将承揽项目作为了企业发展头等大事，同时增大承揽力度。因重视了工程承揽而轻视了工程管理，工程质量降低、项目管理混乱、增加成本等各种现象屡屡发生，这种现象不仅仅影响到建筑企业的声誉，还会给社会造成危害。
2）只管如何干工程而不管怎样算工程；工程管理中存在一个极大问题那就是只干不算现象。很多工程中标之后就单纯的重视方案与速度，确保能够按时完工，而忽视了核算工程。在核算工程上还有许多薄弱环节，问题就在于管理不到位所致。
3）重视工程进度而忽视工程质量；伴随着各种工程不断的增加，建筑企业一味想将自己做强做大，所以很多建筑企业过于追求进度，根本不重视各环节的施工方法与工艺，许多企业都沿用了传统防范与工艺，根本没有考虑要在施工中更新与改进工艺，这样严重制约着国民经济发展。
4）缺乏健全的项目制度，难以落实各种管理。从许多建筑企业调查中分析可知，相关项目制度上还存在许多问题，有一些制定不科学，和实际的工作还存在较大差距，而有一些管理措施与办法上也比较模糊，根本不具体，因此在管理过程中极难落到实处。
4 建筑工程管理改进措施
从其工程管理现状来看，管理上还存在许多不足之处，严重制约着建筑企业的发展，因此一定要结合建筑工程实况采取合理的改进措施。

4.1 更新观念转换机制

思想确定态度，态度决定效果，只有具备新思想新观念才能够真正实现工程管理。必须要通过更新观念来促进建筑企业职工树立竞争、市场以及效益观念，在这个基础续航改革建筑企业结构设置和部门职能，依照市场经济体制构建工程管理机构。设置出工程技术部、市场合同部以及施工管理部，其中市场合同部主要具有管理合同、计划、财务、成本以及结算为一体。这样就突出了管理合同的重要性，强化控制合同管理功能，克服了合同管理和成本控制、资金管理不一致的弊端。而施工管理部，且是在合同约束之下对施工现场的进度、安全、质量、技术、资源配置以及成本控制等进行组织实施和协调管理的功能，方便构成现场施工管理和合同管理及成本管理一致管理机制，有效解决了长期施工现场重进度轻管理、重投入轻核算问题。改变了管算不论文导读：
管干、管干不管算的局面，增强了文明施工与经济效益。而工程技术不主要是针对施工中技术新、材料新、设备新及工艺新所需，强化各种技术创新，给构建一流工程与创造最佳效益提供技术支撑。从实践中可发现，这种设置能够实现预期目标，采取新管理体制及运行机制有效扭转了工程管理的生机和活力。

4.2 加强工程管理的责任制

对于建筑工程而言规模比较大，而且分项工程或者单体工程比较多，因此施工管理与合同管理的难度较大。在主体精干基础上还要简化生产关系，降低管理层次，将金字塔模式管理转化成扁平式管理。而且工程管理涉及到多个方面管理要素，不同工程管理的重点也不同，源于：标准论文www.7ctime.com
因为管理责任制与成本河段是工程管理之核心。能不能落实直接关系着管理效果和成败，项目经理授权的范围必须要博阿含处理与协调甲乙双方，包含了总包与监理方、分包方、设计方等各个方面关系，确保工程协调有序的实施。建筑企业内部就要完善用人机制、市场机制、分配机制以及监督机制等各种机制来确保项目经理落实责任制。

4.3 革新技术加强管理效率

增强管理水平就应该考虑使用计算机，因为计算机是现代化管理中重要工具。一个建筑与工程中标一直到交工验收，不但要具有较高施工技术的水平外，还要以计算机作为工具的管理手段。从实践来看，应用计算机是提升工程管理水平有效途径。一直以来，建筑行业都围绕着降低造价、缩短工期、增强工程质量与投资效益等中引进现代化管理，比如普遍推行网络计划技术与计算机辅助等，将现代化管理思想与手段融进建筑企业日常管理中，提高了企业的管理水平，改善了投资效益、确保工程质量等各种功效。
要强化计算机的管理水平，就要强化职工培训，通过培训普及现代化的管理知识，增强应用计算机水平。尤其是工程技术人员与管理人员更是要接受现代化的管理知识与应用计算机知识。只有熟练了计算机应用，才能够实现管理现代化、办公自动以及工作规范化。
5 结束语
总之，随着市场经济加剧了各行竞争，建筑工程企业就必须朝着专业化发展，其中重要方面就是要加强管理水平，才能够确保质量与服务水平的提升。因此，就需要针对建筑管理现状分析存在的问题，进而结合建筑工程发展趋势采取合理改进措施，有效整合建筑工程的管理能力，进达到建筑工程管理的目标。
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