试议财务管理财务管理在企业经营管理中重要量

论文导读：、相互交融的，形成一个系统化的管理体系，通过使用合理的资源，在企业经营过程中形成合理控制，实现企业的效益目的。二、财务管理的现状1.理论脱离实际。市场经济背景下，企业逐渐融入到全球化的经济浪潮中去，企业各方面的功能也得到全方位的加强，从而使企业增加了与其他经济组织的交流。随着财产上的往来和交易越来越频
摘 要：分析财务管理在企业中的发展现状及其前景，积极探讨财务管理在企业发展的各个阶段所能发挥的作用，从而通过财务管理对企业造成的影响，加大财务管理发展的竞争力，争取探索出一条有利于企业发展的新路子，为企业的管理和发展提出有效的措施。
关键词：财务管理 现状 影响意义 举措
财务管理是企业中最重要、最核心的一环，是维持企业发展的基础，也是促进企业进步的最大动力。财务管理主要是指组织企业的财务活动，处理企业相关的财务关系的管理工作。
目前，随着我国基础设施建设步伐的加快，企业财务管理发挥着越来越重要的作用，在维护正常的企业经济秩序、促进市场经济的发展等方面发挥了积极的作用，同时企业财务管理自身也得到了迅速地发展。但同时，企业财务管理还存在着巨大的不足，故而面临市场化的大环境，将企业财务管理的建设纳入市场化的体制中，在此问题上，研究企业财务管理的发展理论，提高企业的管理能力，使之更加接近市场，接近群众，也使之更加具有活力和竞争力，使企业得到长期有序的发展，这一课题在目前尤为重要。

一、财务管理的意义

1.财务管理是一种价值管理。企业的经营和管理，有些是集中在价值层面的管理，有些则是集中在实行层面的管理，而财务管理就属于价值层面的管理。具体来说，企业实质上是通过资金的流动而展开经营活动的，而财务管理是针对企业的财务活动和财务关系而展开的管理工作，故而财务管理对企业各种经济活动的展开，特别是企业的融资活动、企业内部资金的管理等都有着莫大的作用，所以企业的财务管理首先是一种价值管理。
2.财务管理是一种系统管理。作为一种价值管理的财务管理，在对企业资金动态管理的过程中，包括材料购买、消费和销售这一资金运行的全过程，都起到了分析、决策和控制的巨大作用，故而企业的财务管理又是一种综合管理，企业经济活动各个环节的展开是密不可分、互相影响、相互交融的，形成一个系统化的管理体系，通过使用合理的资源，在企业经营过程中形成合理控制，实现企业的效益目的。

二、财务管理的现状

1.理论脱离实际。市场经济背景下，企业逐渐融入到全球化的经济浪潮中去，企业各方面的功能也得到全方位的加强，从而使企业增加了与其他经济组织的交流。随着财产上的往来和交易越来越频繁，企业财务的管理工作也越来越重要。
然而实际情况却是企业长期适应了传统财务管理模式的戕害，难以面对新的挑战。同时企业对于成本的管理不成体系，对市场环境风险能力的预测不准确，财务管理工作又落后于新的管理思想和方法的发展，故而整个企业经济环境中，对于财务工作的管理难以将纯粹的理论和先进的管理技术结合起来。
2.抗风险能力和融资能力差。首先，中国的企业发展仍然不够稳定，企业规模小，难以与大型企业相抗衡，同时企业财务管理也存在着巨大的不足，主要体现在规模小、竞争力弱等方面，很难实现有效的经济利益，也就很难在经济危机到来之际有强大的抗风险能力。
其次，许多企业由于难以付出有价值的抵押物，再加上企业信用等级不高，很难获得金融机构的支持，故而筹资渠道过于狭窄，融资能力较差。
3.管理机制不健全。对于企业财务的管理，许多企业家并没有意识到它们的重要作用。高效的管理公司财务，对于规范企业内部不合理的现象有着重大的作用，是推进企业发展的必要工作，也是企业工作的一个重要组成部分。然而企业中对于财务的管理没有明确规定，也没有建立专门的体系来管理企业财务工作，这在一定程度上造成了企业资金管理的混乱，某些情况下会助长贪污腐败的风气，不利于企业大政方针和发展策略的实施。
4.监管机制不健全。企业在公司财务工作上实际呈现源于：论文格式范文模板www.7ctime.com
出来的是管理的混乱和缺失，企业领导对财务监管体系的建设不能做到完全的重视和强有力的推行，职工也不能对企业领导的要求做到彻底的执行，整个企业财务监管的链条都处于断裂状态中，故而产业产值并没有实现最大化，当公司面临经济危机的大环境或者发生经济纠纷时，整个企业都会陷入混乱中，蒙受巨大的经济损失。

三、针对财务管理企业的举措

从公司财务管理的实际情况出发，为使公司减少投入成本，使他们获得的经济效益达到最大化，在竞争中实现生存、突破和发展，应该采取以下改革措施：
1.建立完善的管理机制。宏观上，企业管理阶层要在把握国家规范和标准的基础上，确立完善的、权责明确的论文导读：上一页12
领导组织，根据相关的标准和法律制度，以此来推进和组织财务管理体系的建设，建立起从上往下的领导机制，这样可以很好的避免责任不明确和互相推诿现象的发生。
微观上，企业管理阶层对公司的成本、人员和物资，以及与市场各方的交流上，都要建立全面有效的监管机制，随时根据市场的实际情况调整企业策略，才能确保企业快速高效的发展。
2.实现财务管理的信息化。加强信息化软件的配置和管理，采用信息化设备和计算机网络等，对企业财务工作的各个关键点进行控制管理，使得公司在成本、债务等资金流动上达到信息化管理的目标，有助于保证数据的正确性、完整性和系统性，有助于预防和规范企业中不合理现象的发生，建立系统的财务管理体系。
3.加强人才引进。吸引更多的专业人才投入到企业财务管理体系的建设中来，他们有更加科学的管理办法，能最大程度上完成管理的目的，避免了企业在财务管理的过程中可能出现的不科学的现象，同时节省成本，使管理的功能达到最大化而成本达到最小化，最大程度上提高企业财务管理的成果。
四、结语
综观全文所述，建立企业财务管理体系是新世纪以来提出的新课题，随着新世纪市场经济体制的不断完善，以及我国现阶段的经济结构战略性调整，对于企业财务工作管理体系的建设和需求提出了更新和更高的要求。故而针对企业财务工作管理体系的特点，对企业财务工作改革既是企业面向市场化大环境的总体要求，也是企业自身发展的内在要求。
虽然目前来说，企业财务管理体系的建设还面临着重重困难，但是，在企业各个方面的参与和努力下，这种僵局终会被打破，企业终会寻找到发展的新途径，使得财务的管理工作能满足时代要求。
参考文献：
丁利乔.财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].大家.2012，（05）：256-257
付晓红.浅议财务管理在企业经营管理中的重要作用[J].科技创新导报.2008，（10）：139
[3]段丽娜.财务管理在企业经营管理中的重要性分析[J].中国商贸经管空间.2011（12）：131-132
[4]李金良.金融管理在企业经营管理中的应用[J].现代经济信息.2010（06）：24，26