关于安全生产安全生产与精细化管理题目
最后更新时间：2024-04-13
作者：用户投稿
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论文导读：实安全生产工作。事关千家万户，事关企业生死存亡。安全生产管理需要法制化、标准化、规范化。精细化管理中“精细”的表现形式就是“规范”，就是要管理者按照规范精心组织，细化安排；操作者按照规范执行标准，细心操作。有了领导者的高度重视和员工的广泛参与，有了持久的精细化管理，安全生产管理工作一定会步入一个新的基本
摘要：在中国铁路改革发展的今天，安全生产已成为铁路电务施工企业管理的永恒主题。本文结合施工企业实际情况论述了推行精细化管理对安全生产工作的促进和监管作用，进而指出了如何在安全管理工作中推行精细化管理，有很强的指导性。
关键词：安全生产；精细化管理；推行；
正文：
在中国铁路改革发展的今天，安全生产已成为铁路电务施工企业管理的永恒主题。长期从事电务工作的人们都知道，领导重视和全员“安全第一”意识的树立是实现安全生产的根本保证。然而，在工期紧、任务重、干扰大、人员新的新形势下，仅有此亦显得远远不够。
纵观多年来的铁路电务施工情况，出现安全生产事故的现象屡见不鲜，有造成列车脱轨的，有造成列车晚点的，也有造成严重人身伤害的。究其原因，有违章蛮干的、有配线错误的、有调查不彻底的、有试验漏项的、有器材不良的、有施工防护不当的、有不执行技术标准的等等。归结起来，都是管理不善，把关不严；都是安全意识淡薄，责任心不强；都是组织不精心，责任不明确，操作不细心所致。
针对出现的安全问题，从传统安全管理的角度，我们认真调查分析，通报批评，严肃处理，制定预防措施。我们也建立和完善了责任制度、管理制度和奖惩制度，制定了一些必要的保证措施。可是，事故却一次又一次的反复出现，怎样才能从根本上解决这些问题，从而防止事故的多次发生呢？
我们说安全是一个涉及到全员、全天候、全过程、全方位的“四全工程”。安全同时与员工业务素质的高低、机械设备运用状态的好坏、材料器具质量的优劣、操作方法的正确与否、监视测量的准确度、环境等因素有关。因而，确保安全生产就需要每一个员工、每一个环节、每一道工序、每一时刻都做到万无一失。安全生产需要我们在施工管理上做到标准化、程序化。就是说安全生产形势与精细化管理密不可分。
精细化管理可以促使我们更新在安全生产管理上的落后观念，改变被动盲从的状态。精细化管理告诉我们：最大的敌人是我们自己，最好的老师是竞争对手和挑剔的客户；合格的管理者必定是合格的培训师，没有不合格的员工，只有不合格的管理者；培训是需要付出代价的，不培训和不会培训将付出更大的代价；策划不是万能的，但没有策划是万万不能的，最好的策划是不露痕迹的策划，最精彩的策划是把别人忽视的细节做出创意；企业内部一刻也不能没有诚信，工作的计划性也是一种诚信。有了这些精细化管理中新的观念，我们就能更好地理解业主和监理在安全质量方面近乎苛刻的要求，努力自觉地做好安全质量工作；就能充分认识到做好安全质量工作的极端重要性；就能够重视并积极抓好员工的业务技能培训工作；就会认真策划、组织好施工生产；就会讲诚信，积极履行合同。如果这些崭新观念能够深入到我们领导者的脑海，能够被我们的管理干部和员工所理解，必将会对安全生产工作起到很好的促进作用。
推行精细化管理可以促使我们的有关安全生产管理制度不断完善，便于操作，更有实效。精细化管理要求我们企业一定要有一套“规范性+创新性”的管理制度，要求我们不断创新性的设计、优化、完善企业内部管理制度，要求我们保证企业各项管理制度的有效性和实施率。随着生产规模的扩张和机构职能的变革，我们企业在基层管理、员工培训、劳资管理、技术管理等各方面、各层面的管理制度都需要不断规范和创新，并有效实施，以适应铁路改革发展时期安全生产工作所面临的新形势。推行精细化管理可以使我们的安全生产管理追求精细，逐步实现精细化、规范化。精细化管理要求我们在安全生产中细分企业组织机构中的职能和岗位，健全安全管理体系，做到责权利明确、到位；细化分解涉及安全生产的每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；细化安全生产管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位和组织到位的“双到位”。
推行精细化管理可以有效地杜绝安全生产管理中出现的“跑、冒、滴、漏”现象。安全生产管理是一个源于：毕业设计论文范文www.7ctime.com
系统工程，涉及到每一项制度、每一条措施、每一道环节、每一处工序以及每一个指令等，而这些又都是由员工去实施执行的。安全生产管理系统只要有一个部位做的不到位，就会影响到安全生产管理质量与效果的高低好坏，形成安全隐患，甚至诱发安全生产事故。因此必须实施规范化的精细管理，防止安全生产管理中的“跑、冒、滴、漏”现象。
精细化管理可以防止有人和有事情不受管理制度的约束或控制，人为的不执行制度，不按管理制度的要求去办，不按规范的操作程序执行等这种安全生产管理中“跑”的现象。
精细化管理可以防止管理制度的管理深度与程度不适应，该调整的没有调整，实施管理过程中管过头了，或者管得不够了，欠缺了；该紧一紧的管理制度没有紧，该宽松管理制度的实施程度没有松这种安全生产管理中“冒”的现象。
精细化管理可以防止施工生产中两个以上的前后工作可能出现前后工序、工作衔接不好；互相推诿、责任不清、奖罚不明等这种安全生产管理中“滴”的现象。
精细化管理可以防止安全生产管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些事情没人管，有些事情没人发现或感悟，有些制定、发布的工作制度、程序、标准、规范以及工作计划没人去实施，没人去督导检查，没有落实到位，没有落实到人等这些安全生产管理中“漏”的现象。
在安全生产管理中推行精细化管理，有助于锤炼并形成“诚、信、严、实”的铁路电务施工企业安全文化。铁路电务施工企业安全生产工作的系统性、技术性、风险性非常强。“诚、信、严、实”的优良作风应该是铁路电务施工企业安全生产管理思想体系中的精髓。“诚”就是要求在抓安全生产工作时一定要尊重科学，实事求是，照章办事；“信”就是要求在安全生产工作中一定要尊重客观规律，遵守规章制度，认真履行合同。“严”就是要求安全生产管理制度一定要严格，操作一定要严密，纪律一定要严明，作风一定要严谨，处罚一定要严肃。“实”就是思想上务实，最终体现为合乎规范和效率较高的工作质量，它要求安全生产管理人员和执法监察人员要深入基层，严格管理严格执法，反对仅靠口头、文件和会议落实安全生产工作。
事关千家万户，事关企业生死存亡。安全生产管理需要法制化、标准化、规范化。精细化管理中“精细”的表现形式就是“规范”，就是要管理者按照规范精心组织，细化安排；操作者按照规范执行标准，细心操作。有了领导者的高度重视和员工的广泛参与，有了持久的精细化管理，安全生产管理工作一定会步入一个新的基本稳定的态势，实现有序可控，长治久安。
作者简介：李德春，1963，男，籍贯：山东省即墨，单位：中铁十局集团电务工程有限公司，职称：工程师
摘要：在中国铁路改革发展的今天，安全生产已成为铁路电务施工企业管理的永恒主题。本文结合施工企业实际情况论述了推行精细化管理对安全生产工作的促进和监管作用，进而指出了如何在安全管理工作中推行精细化管理，有很强的指导性。
关键词：安全生产；精细化管理；推行；
正文：
在中国铁路改革发展的今天，安全生产已成为铁路电务施工企业管理的永恒主题。长期从事电务工作的人们都知道，领导重视和全员“安全第一”意识的树立是实现安全生产的根本保证。然而，在工期紧、任务重、干扰大、人员新的新形势下，仅有此亦显得远远不够。
纵观多年来的铁路电务施工情况，出现安全生产事故的现象屡见不鲜，有造成列车脱轨的，有造成列车晚点的，也有造成严重人身伤害的。究其原因，有违章蛮干的、有配线错误的、有调查不彻底的、有试验漏项的、有器材不良的、有施工防护不当的、有不执行技术标准的等等。归结起来，都是管理不善，把关不严；都是安全意识淡薄，责任心不强；都是组织不精心，责任不明确，操作不细心所致。
针对出现的安全问题，从传统安全管理的角度，我们认真调查分析，通报批评，严肃处理，制定预防措施。我们也建立和完善了责任制度、管理制度和奖惩制度，制定了一些必要的保证措施。可是，事故却一次又一次的反复出现，怎样才能从根本上解决这些问题，从而防止事故的多次发生呢？
我们说安全是一个涉及到全员、全天候、全过程、全方位的“四全工程”。安全同时与员工业务素质的高低、机械设备运用状态的好坏、材料器具质量的优劣、操作方法的正确与否、监视测量的准确度、环境等因素有关。因而，确保安全生产就需要每一个员工、每一个环节、每一道工序、每一时刻都做到万无一失。安全生产需要我们在施工管理上做到标准化、程序化。就是说安全生产形势与精细化管理密不可分。
精细化管理可以促使我们更新在安全生产管理上的落后观念，改变被动盲从的状态。精细化管理告诉我们：最大的敌人是我们自己，最好的老师是竞争对手和挑剔的客户；合格的管理者必定是合格的培训师，没有不合格的员工，只有不合格的管理者；培训是需要付出代价的，不培训和不会培训将付出更大的代价；策划不是万能的，但没有策划是万万不能的，最好的策划是不露痕迹的策划，最精彩的策划是把别人忽视的细节做出创意；企业内部一刻也不能没有诚信，工作的计划性也是一种诚信。有了这些精细化管理中新的观念，我们就能更好地理解业主和监理在安全质量方面近乎苛刻的要求，努力自觉地做好安全质量工作；就能充分认识到做好安全质量工作的极端重要性；就能够重视并积极抓好员工的业务技能培训工作；就会认真策划、组织好施工生产；就会讲诚信，积极履行合同。如果这些崭新观念能够深入到我们领导者的脑海，能够被我们的管理干部和员工所理解，必将会对安全生产工作起到很好的促进作用。
推行精细化管理可以促使我们的有关安全生产管理制度不断完善，便于操作，更有实效。精细化管理要求我们企业一定要有一套“规范性+创新性”的管理制度，要求我们不断创新性的设计、优化、完善企业内部管理制度，要求我们保证企业各项管理制度的有效性和实施率。随着生产规模的扩张和机构职能的变革，我们企业在基层管理、员工培训、劳资管理、技术管理等各方面、各层面的管理制度都需要不断规范和创新，并有效实施，以适应铁路改革发展时期安全生产工作所面临的新形势。推行精细化管理可以使我们的安全生产管理追求精细，逐步实现精细化、规范化。精细化管理要求我们在安全生产中细分企业组织机构中的职能和岗位，健全安全管理体系，做到责权利明确、到位；细化分解涉及安全生产的每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；细化安全生产管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位和组织到位的“双到位”。
推行精细化管理可以有效地杜绝安全生产管理中出现的“跑、冒、滴、漏”现象。安全生产管理是一个源于：毕业设计论文范文www.7ctime.com
系统工程，涉及到每一项制度、每一条措施、每一道环节、每一处工序以及每一个指令等，而这些又都是由员工去实施执行的。安全生产管理系统只要有一个部位做的不到位，就会影响到安全生产管理质量与效果的高低好坏，形成安全隐患，甚至诱发安全生产事故。因此必须实施规范化的精细管理，防止安全生产管理中的“跑、冒、滴、漏”现象。
精细化管理可以防止有人和有事情不受管理制度的约束或控制，人为的不执行制度，不按管理制度的要求去办，不按规范的操作程序执行等这种安全生产管理中“跑”的现象。
精细化管理可以防止管理制度的管理深度与程度不适应，该调整的没有调整，实施管理过程中管过头了，或者管得不够了，欠缺了；该紧一紧的管理制度没有紧，该宽松管理制度的实施程度没有松这种安全生产管理中“冒”的现象。
精细化管理可以防止施工生产中两个以上的前后工作可能出现前后工序、工作衔接不好；互相推诿、责任不清、奖罚不明等这种安全生产管理中“滴”的现象。
精细化管理可以防止安全生产管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些事情没人管，有些事情没人发现或感悟，有些制定、发布的工作制度、程序、标准、规范以及工作计划没人去实施，没人去督导检查，没有落实到位，没有落实到人等这些安全生产管理中“漏”的现象。
在安全生产管理中推行精细化管理，有助于锤炼并形成“诚、信、严、实”的铁路电务施工企业安全文化。铁路电务施工企业安全生产工作的系统性、技术性、风险性非常强。“诚、信、严、实”的优良作风应该是铁路电务施工企业安全生产管理思想体系中的精髓。“诚”就是要求在抓安全生产工作时一定要尊重科学，实事求是，照章办事；“信”就是要求在安全生产工作中一定要尊重客观规律，遵守规章制度，认真履行合同。“严”就是要求安全生产管理制度一定要严格，操作一定要严密，纪律一定要严明，作风一定要严谨，处罚一定要严肃。“实”就是思想上务实，最终体现为合乎规范和效率较高的工作质量，它要求安全生产管理人员和执法监察人员要深入基层，严格管理严格执法，反对仅靠口头、文件和会议落实安全生产工作。
事关千家万户，事关企业生死存亡。安全生产管理需要法制化、标准化、规范化。精细化管理中“精细”的表现形式就是“规范”，就是要管理者按照规范精心组织，细化安排；操作者按照规范执行标准，细心操作。有了领导者的高度重视和员工的广泛参与，有了持久的精细化管理，安全生产管理工作一定会步入一个新的基本稳定的态势，实现有序可控，长治久安。
作者简介：李德春，1963，男，籍贯：山东省即墨，单位：中铁十局集团电务工程有限公司，职称：工程师