探索分析法基于MES系统Y公司业务流程优化效果评估系统

论文导读：2-333.1.3Y公司的产品分类333.2Y公司的供应链详细介绍33-393.2.1供应链介绍34-353.2.2中国供应链的职能部门设置35-363.2.3制造执行历程介绍363.2.4中国供应链的SWOT浅析36-393.2.5SWOT浅析的对策393.3Y公司生产运营管理以及上线系统介绍39-413.3.1公12下一页
摘要：瞬息万变的市场中,生产企业都面对着必须不断改善生产运营方式的巨大压力。众多的挑战,包括市场全球化、国内外法规的颁布、客户对产品质量和按期交货的期望值甚至员工的心态,这些都促使生产企业不断寻找策略来提升生产效率和综合管理能力。为此,生产厂商们针对自身供应链的需求(如产品、物料、质量)都纷纷为生产运营管理投资IT系统,如ERP、MES和PCS,以期获得可持续进展。Y化妆品制造有限公司基于外部环境和自身进展的内在需要开展MES(制造执行系统)的项目探讨,务求整合目前已成熟利用的各信息管理系统。上层的有QAD系统(ERP)和SRM系统(供应商管理与订货系统),基层的有EAM工程设备管理系统、LIMS实验室信息管理系统、PCS配制历程制约系统、CAS输送分捡系统和M车间数据采集系统等。1997年,MES国际联合会提出了MES的11个功能模块：生产资源分配与监控、作业计划和排产、工艺规格标准管理、数据采集、作业员工管理、产品质量管理、历程管理、设备维护、绩效浅析、生产单元调度和产品跟踪。它对MES的定义如下：MES能通过信息传递对以订单下达到产品完成的整个生产历程进行优化管理。Y公司MES的设计目标基本涵盖以上功能模块,整合全部的生产运营部门。如何有效整合各系统各部门,最大限度优化现有业务流程,避开系统成为形象工程是管理层首要解决的难题,层次浅析法等作为一个辅助工具被提出。层次浅析法是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、案例等层次,在此基础之上进行定性和定量浅析的决策策略。本论文以层次浅析法的概念入手,辅以需求浅析(专家)法,剖析了Y公司MES项目的设计探讨执行历程,浅析生产运营近况以及目前上线利用的系统,着重浅析了各相关因素的彼此联系,建立MES项目评估的层次浅析模型,并用真实数据计算模型中各系数的权值,验证MES利用后带来的好处和流程的优化。最后结合实例用模糊综合评价法(辅以问卷调查法)验证了模型的可靠性,指导企业实践操作,帮助企业取得业务流程的优化。关键词：制造执行系统论文整合论文层次浅析法论文评估论文
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Abstract6-12
第一章 绪论12-16

1.1 探讨背景12-13

1.2 探讨目的与作用13-14

1.2.1 论述进展与改善的需要13

1.2.2 实践的需要13-14

1.3 探讨内容与探讨策略14

1.3.1 探讨的内容14

1.3.2 探讨的策略14

1.4 论文结构与技术路线14-16

1.4.1 论文的结构14-15

1.4.2 技术路线15-16

第二章 文献综述16-32

2.1 制造执行系统概述16-22

2.

1.1 制造执行系统的定义16-17

2.

1.2 制造执行系统的功能17-18

2.

1.3 制造执行系统的分类18-19

2.

1.4 制造执行系统的行业异同19-20

2.

1.5 制造执行系统的国内外进展运用20-22

2.2 基于供应链的系统整合基本论述概述22-25

2.1 供应链系统整合、信息共享的必要性22-23

2.2 MES是解决之道23-24

2.3 以MES为中心的供应链管理信息系统集成框架24-25

2.3 层次浅析法论述概述25-29

2.3.1 层次浅析法的基本原理26

2.3.2 层次浅析法的基本步骤26-27

2.3.3 层次浅析法的1-9比例标度27-28

2.3.4 运用层次浅析法的注意事项28-29

2.4 层次浅析法的国内外探讨近况29-32

2.4.1 国外探讨进展及近况29-30

2.4.2 国内探讨进展及近况30-32

第三章 公司背景与生产管理近况介绍32-44

3.1 Y公司的背景介绍32-33

3.

1.1 Y公司介绍32

3.

1.2 Y公司的品牌经营方式32-33

3.

1.3 Y公司的产品分类33

3.2 Y公司的供应链详细介绍33-39
3.

2.1 供应链介绍34-35

3.

2.2 中国供应链的职能部门设置35-36

3.

2.3 制造执行历程介绍36

3.

2.4 中国供应链的SWOT浅析36-39

3.

2.5 SWOT浅析的对策39

3.3 Y公司生产运营管理以及上线系统介绍39-41
3.3.1 公论文导读：章小结50-51第五章层次浅析模型的运用与评估51-715.1层次浅析法的步骤51-525.2运用层次浅析模型计算浅析52-635.2.1GAHP确定准则层的权重52-595.2.2问卷调查法确定指标层权重59-635.2.3层次总排序图635.3层次浅析的结果评估63-685.3.1模糊综合评价法的原理和步骤64-655.3.2问卷调查655.3.3调查结果65-665.3.4评价
司企业级的系统39-40

3.2 生产运营级别的系统40-41

3.3 Y公司目前的生产运作流程41

3.4 制造执行系统项目详细浅析41-44

3.4.1 MES项目的目标41-42

3.4.2 MES整合的系统和优化的操作流程42-43

3.4.3 MES整合框架43-44

第四章 针对MES系统整合的层次浅析评估模型的设计44-51

4.1 建立评估指标系统的原则44

4.2 建立评估指标系统44-45

4.

2.1 Y公司的实际生产情况44-45

4.

2.2 评估指标系统45

4.3 影响制造执行系统的因素45-49
4.

3.1 集原因素45-46

4.

3.2 质量因素46

4.

3.3 生产因素46-47

4.

3.4 资源利用因素47

4.

3.5 适用因素47-48

4.

3.6 可靠性因素48-49

4.4 层次浅析模型的构建49-50

4.5 本章小结50-51

第五章 层次浅析模型的运用与评估51-71

5.1 层次浅析法的步骤51-52

5.2 运用层次浅析模型计算浅析52-63

5.

2.1 GAHP确定准则层的权重52-59

5.

2.2 问卷调查法确定指标层权重59-63

5.

2.3 层次总排序图63

5.3 层次浅析的结果评估63-68
5.

3.1 模糊综合评价法的原理和步骤64-65

5.

3.2 问卷调查65

5.

3.3 调查结果65-66

5.

3.4 评价结果计算66-68

5.4 评价结果浅析68-70

5.5 本章小结70-71

第六章 结论与探讨展望71-72

6.1 结论71

6.2 探讨的局限性及展望71-72

参考文献72-74
附录1 GAHP法确定准则层权重收集的相关表格74-76
附录2 MES系统调查问卷76-77
附录3 调查问卷综合结果77-79
攻读硕士学位期间取得的探讨成果79-80
致谢80-81
附件81