对于作业基于作业成本法邮政企业物流成本制约

论文导读：邮政企业物流成本的特点30-313.2传统成本核算下邮政企业物流成本制约中有着的不足31-343.2.1核算协作站点承担的成本时缺乏准确性323.2.2分摊间接费用缺乏一定的合理性323.2.3进行多维盈利浅析时缺乏数据支持323.2.4无法为线路规划提供准备的成本信息32-333.2.5产品定价所需要利用的成本信息不够详细333.2.6区分客户价
摘要：随着我国经济的进展,我国物流业得到了飞速的进展，同时伴随着国外物流企业加速进入，中国物流市场形成了新的格局。中国邮政物流企业面对的国内外的竞争压力也越来越大。在探讨革新业务的同时，通过成本管理与制约降低成本已成为邮政企业在竞争环境下求进展的必定选择。但在传统成本核算系统下，无法为成本制约提供详细的成本信息。而作业成本法的出现弥补了传统成本核算策略的缺陷，企业通过运用作业成本法及成本管理中的作业浅析理念，可以充分挖掘物流成本动因，不断提升企业物流运作绩效。本论文在明确探讨作用和目的的基础上，首先详细阐述了作业成本法的相关概念和核算程序，并简单介绍了基于作业成本法的成本制约理念，然后针对邮政企业物流成本的特点，提出了基于作业成本法的邮政企业物流成本制约模型，并将模型运用于QY邮政，进行案例运用浅析，以探讨改善邮政物流成本制约的对策。本论文提出的模型主要是通过利用作业成本法探讨企业的物流成本，并重点浅析物流成本的动因，采取有效的方式让邮政企业保持在最优的物流成本制约水平上。通过该模型运用于QY邮政，本论文为作业成本法在未来运用于邮政企业物流成本制约提供了基本思路，并提出了改善QY邮政物流成本制约的倡议，具有一定的现实作用。关键词：作业成本法论文成本制约论文邮政企业论文
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Abstract4-8
第1章 引言8-15

1.1 探讨背景和作用8-9

1.2 文献综述9-13

1.2.1 关于作业成本法的探讨综述9-12

1.2.2 物流成本制约下的作业成本法探讨综述12-13

1.3 论文的主要内容和结构13-15

第2章 作业成本法原理15-27

2.1 作业成本法的相关概念15-18

2.

1.1 资源16

2.

1.2 作业与作业中心16-17

2.

1.3 成本动因17-18

2.2 作业成本法计算程序18-21

2.1 作业的识别和分类18-19

2.2 作业“同质组”以及“同质成本库”19-20

2.3 计算作业成本分配率20

2.4 计算产品成本20-21

2.3 作业成本管理21-25

2.3.1 作业成本管理的基本内容：二维作业成本管理模型22-23

2.3.2 作业成本管理与传统成本管理的比较浅析23-25

2.4 作业成本法在成本制约中的运用25-27

第3章 邮政企业物流成本制约模型构建：基于作业成本法27-42

3.1 邮政企业物流成本的特点27-31

3.

1.1 物流成本概念27

3.

1.2 企业物流成本的特点27-28

3.

1.3 中国邮政企业介绍28-29

3.

1.4 邮政企业物流业务介绍29-30

3.

1.5 邮政企业物流成本的特点30-31

3.2 传统成本核算下邮政企业物流成本制约中有着的不足31-34
3.

2.1 核算协作站点承担的成本时缺乏准确性32

3.

2.2 分摊间接费用缺乏一定的合理性32

3.

2.3 进行多维盈利浅析时缺乏数据支持32

3.

2.4 无法为线路规划提供准备的成本信息32-33

3.

2.5 产品定价所需要利用的成本信息不够详细33

3.

2.6 区分客户价值的难度较大33-34

3.3 构建作业成本法下的邮政企业物流成本制约模型34-42

3.1 模型建立的目标和因素浅析34

3.2 适用于邮政企业的物流成本制约系统34-35

3.3 作业成本制约模型建立的流程35-42

第4章 邮政企业物流成本制约系统的运用与优化：以 QY 邮政为例42-53

4.1 QY 邮政企业介绍42-43

4.

1.1 QY 邮政基本概况42

4.

1.2 QY 邮政物流业务42

4.

1.3 QY 邮政物流成本制约中有着的不足42-43

4.2 基于作业成本法的 QY 邮政物流成本核算43-48
4.

2.1 划分作业和建立作业中心43-44

4.

2.2 确认资源和资源动因44-45

4.

2.3 确定作业成本动因45-46

4.

2.4 作业成本库分配46-47

4.

2.5 业务成本计算47-48

4.3 QY 邮政的物流作业成本制约浅析48-51
4.

3.1 作业成本性态浅析48-49

4.

3.2 作业标准成本制定和差别浅析49-50

4.

3.3 建立绩效评估系统50-51

4.论文导读：
4 QY 邮政物流成本制约改善对策倡议51-53

4.1 引入作业成本制约系统，强化作业成本管理意识51

4.2 成立单独负责物流活动的上级部门51

4.3 建立良好的物流成本信息管理系统51-52

4.4 加强运输环节的成本制约52-53

第5章 结论53-55

5.1 本论新点53

5.2 本论文不足之处53-55

参考文献55-57
致谢57-58
附录 A 表

4.1 QY 邮政企业资源费用项目58-60

附录 B 表

4.3 QY 邮政的物流资源/作业成本60-61

个人简历、在学期间发表的学术论文及探讨成果61