简论工程管理建筑工程管理目前状况和制约措施

论文导读：
摘要:对于建筑工程管理工作是为了实现工程项目的投资，保证工程的进度以及质量问题进行的周全性策划。建筑工程管理工作关系到企业的信誉、经济以及健康发展，科学的管理手段可以提升企业的效益。本文主要讲了建筑工程管理中所存在的问题，并且提出了一些有效的控制措施，以确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供借鉴。
关键词:建筑工程 工程管理 现在 措施 控制
前言
建筑工程的管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，因此整个过程，其要对建筑活动的各个要素进行组织、计划以及控制。充分利用管理职能，大力的促进工程技术工作的顺利进行，并且要建立完善、科学的管理技术规范，保证工程建设的高质量完成。

一、建筑工程的管理现状

为了使建筑工程项目能够高效的完成，要在工程立项之后对其招标、规划、设计以及施工等过程进行管理。对于建筑工程管理实行的时间较短，如今存在的问题较多，主要表现在以下问题。

1、管理体制的不完善、不健全

我国建筑工程管理过程中最为重要的问题就是管理体制的不完善以及不健全。对于健全的管理体制需要设立齐全的管理机构以及部门，在根据实际的工作需要来安排其相应的管理工作人员，这样可以做好建筑工程管理中的各个环节工作。目前所存在的现状是，大多数建筑工程为了节约成本的支出，认为管理部门没有必要，缩减工作人员的素质，因此导致管理部门以及人员的分配不足，出现较为少数的管理人员要身兼数职的现象，不能较好的管理好建筑工程。

2、管理的形式不科学化

我国目前的建筑行业多以承包企业为主，施工企业为骨干，劳务作业为依托的行业模式。对于这种模式，其实施效果是非常不理想的。据目前现状分析，我国建筑工程施工过程中除去掉那些专业性强的环节以外，大多数的施工任务都是由劳务队伍使用它们的自有机械和自供材料来进行完成的。但是，因为其劳务队伍素质低下，专业能力不足等问题的存在，使得在建筑工程施工过程中需要很大的人力、物力和资源来对其进行管理，但其效果并不佳，又造成浪费。因此，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至是浪费等，导致了管理水平不科学化，停滞不前。

3、施工阶段的管理中所存在的问题

一般，在建筑工程管理工作中最重要的阶段是现场施工，对于其管理是否良好，直接影响到工程质量及人员安全。机械问题主要表现在工程机械化程度不高，导致生产效率过低；或者是对于选用的机械远远不够，机械的老化以及其性能不佳都会导致机械问题的产生。对于人员问题主要表现在缺乏对新机械、新技术的使用知识。

4、建筑工程管理的总水平较低

在建筑工程管理行业中，工人文化水平普遍比较低，大部分缺乏建筑相关职业的教育，没有专业的技术带头人，而且项目负责人以及懂技术、法律等等的复合型专业人才较为缺乏。尤其是高素质的并且能够按照国际通行项目的管理模式、程序以及标准来进行项目实施管理的人才。而且缺乏项目管理软件的高级管理人才等等，对于一些设计、监理、承包单位，其总体水平本身就较为低廉，竞争能力不够，不能够在建筑行业国际化的情况下健康发展。而且劳务队伍的专业化程度低，素质参差不齐，管理精力受到牵制，管理水平也无法得到提升。

5、对建筑工程的核算重视程度不够

在建筑工程管理中存在的重要问题就是对建筑工程的核算重视程度的不够，因为许多中标企业上场之后，都只是单纯地强调建筑工程施工方案以及施工的速度，仅仅是确保工程的按时完工，没有重视工程的核算，因此很容易导致工程的核算上存在着较多的问题以及不足之处。所以，必须要重视建筑工程的核算。

6、忽视工程的质量

在管理过程中，往往管理者都是只强调其进度，没有注重工程的质量。随着我国建筑工程的日益增多，为了能让建筑企业在市场上占据自己的位置，就必须在建筑工程的进度上下些功夫，从而使其有自身的优势与其他的企业进行竞争。但是，对于一些建筑企业的盲目追求工程进度，从而忽略了对工程质量的管理工作等，导致了建筑工程质量的不过关、不合格等问题。这不仅仅是影响了整个企业的声誉问题，而且是对整个企业的生存发展都带来了不便。

二、建筑工程管理的控制措施

1、建立和完善法律法规制度

对于法律法规的制定，国家机构应该建立起相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并且要确保其能够有效的进行实施，从而为工程管理论文导读：
提供有效的法律保障。对于增加工程管理方面的法律法规制定的同时还要增加新的法律法规，对于强制推行专业的工程管理项目，要硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化以及职业化，从而可以确保工程建设过程中的每个项目都能井然有序的困难，从而逐步地缩小其与世界先进水平的差距。

2、要强化建筑工程管理的意识

对于世界信息遍及化的今天，现代化的管理思想以及手段也逐渐的融入到了现代建筑企业的日常管理与活动中来，就像工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善以及工程质量的确保等等影响，逐步的使社会认识以及认可项目管理的作用以及其价值所在。还要让社会进一步广泛的了解和认可建筑工程管理的作用以及其重要性，所以，企业要做好其宣传以及教育的工作，通过加强员工的培训、普及现代化管理知识等等的手段，从而可以提高企业管理人员的意识。因此，在工程实践过程中，管理人员要不断的学习，本着科学发展观的思想，切实提高其管理化水平，从而使建筑业工程管理水平进一步得到提高。

3、优化人力资源配置，加强人力资源管理

建筑工程管理专业人员只有在能力上超越了一般的建筑师和专业的工程师，才能使工程管理专业人员的服务得到认可，因此就要具备设计、管理、法律等多方面的知识灌输。但是，目前国内所具备这种条件的专业人员并不多，其需要着力培养设计、管理、经济一体化的复合型人才。同时各个企业还要按照动态的平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的不同需求，对其现实和潜在的劳动力来进行周密性的计划，从而可以有效的流动以及合理的调配，而且可以充分的调动人员积极性以及创造性，提高劳动的效率，最终使劳动资源得到最大限度的利用。

4、加强工程质量的管理

为了使企业形成一个完整的有机整体，要建立科学、完善的质量管理体系，摘自：写毕业论文经典的网站www.7ctime.com
将企业的各项职能以及质量的管理充分地利用和结合起来，这样就可以形成一个完整的有机体。而且要加强施工管理者和操作人员的质量意识，使他们将工程质量放在最重要的位置，进而建立完善的质量领导责任制，而且要落实管理，确保工程质量的落实到位。

5、要重视建筑工程的核算

在建筑工程的核算中应该注意建立科学的核算管理系统，同时要参与项目的全过程管理，将财务管理的位置进行前移。对于工程核算进行完善以及创新，要形成系统严密并且要符合企业实际的工程管理核算体系，这样才能够为企业的发展提供有利的保障措施。

6、加强工程的成本管理

对于一个完善的工程成本包括现场成本、材料成本、机械成本、以及劳动力成本等。对于现场成本，要通过对现场的管理来控制其成本的降低，而材料成本则是控制材料的差价来降低成本。可以通过缩短机械的使用周期来降低机械成本，并且通过有效使用劳动力来提高劳动力成本。只有在工程中有效的控制这些成本的管理，才使建筑工程管理健康、卓越的发展。
结语
建筑工程关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理则是建筑工程的重要环节，因此一定要提高关注度。要切实做好管理工作，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济
林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰
[3] 王伟文.建筑工程施工项目管理创新策略[J].假设者,2009.