试述浅析企业并购会计

论文导读：
【摘 要】本文主要从会计学的角度对当前市场经济条件下时常发生的企业并购现象进行研究。文章首先论述了企业并购的相关概念以及其基本的分类，然后探讨了发生企业并购的原因以及其一般的会计处理方法，分析了企业并购的利弊，并就如何防范企业并购发生财务风险的措施提出一些建议，以供参考交流。
【关键词】企业并购；动因分析；会计处理；利弊分析；风险防范
在改革开放的推动下，我国的社会经济发展有了翻天覆地的变化，市场经济体制的改革促使了大批企业迅速成立并发展壮大，为我国的市场经济的繁荣发展做出了巨大贡献。但随着市场经济的作用以及其他各种因素的影响，有些企业的发展逐渐呈现衰退的现象，这时就会有一些规模较大，发展迅速的企业想要将其并购，以扩大自身企业规模，这就是当前市场中常见的一种企业重组形式—企业并购。笔者以多年会计工作的经验，从会计学角度出发，来探讨了企业并购的相关问题，指出了企业并购的会计处理方法以及财务风险规避方法。

一、企业并购的概念及类型

1.企业并购的概念

企业并购是“兼并”、“合并”和“收购”的统称，既区别于企业重组、资产重组等概念，又区别于战略联盟。从本质上看，企业并购是指在市场经济的体制条件下，两个或更多的企业根据特定的法律制度所规定的程序合并为一个企业的行为。

2.企业并购的类型

企业并购按不同的标准可以做不同的分类。按并购双方的产业特征，分为横向并购、纵向并购和混合并购；按并购的实现方式，分为承担债务式、购买式和股份交易式并购；按照目标公司管理层是否合作，分为善意并购和敌意并购；按照并购的法律形式，分为吸收合并、创立合并和控股合并；按照企业合并的性质，分为购买性质的合并和股权联合性质的合并。

二、企业并购的动因分析

关于企业并购的动因，笔者以为可以从两方面来分析。其一是并购企业为了扩大自身规模，以促使企业更快发展。而要促使企业快速发展，除了通过长期内部积累这种较为缓慢的方式，就是可以采取并购其他企业的方式来快速扩大自身生产规模与生产能力。显然快速度、高效率的企业并购方式更符合企业快速发展的需要。另外一方面是企业为了追求价值最大化而产生了并购动机。我们都知道，企业进行财务管理的最终目的就是为了争取企业价值的最大化，那么自然追求更高的长期利润也是企业经营活动的主要目的，而企业并购则可以更好的实现这一目的，因而也构成了企业并购的动因。

三、企业并购的会计处理方法

企业进行并购的活动行为，自然也会对企业的内部财务会计信息造成一定的影响和变动，这就需要并购企业和被并购企业进行一定的会计处理。而一般来讲，在企业并购的过程中，采取的会计处理方法主要有购买法和权益结合法。这两种方法的具体处理方式及分析如下所示：
1.购买法
顾名思义，购买法自然是指企业并购的行为是由并购企业将被并购企业收购的做法，这与企业进行生产资料的购买在意义上讲是相同的，均是单纯的买卖交易行为。因而购买法使得企业并购成为一种交易购买行为，商品就是被并购企业当前的所有净资产。其购买前提是在非持续经营的假设前提下进行的。在此会计处理方法下的并购企业具有拥有在购买后所有的企业经营成果的权力，但原有企业的留存收益不属于购买企业所有。

2.权益结合法

这种企业并购的会计处理方式表明了并购企业之间是以联合的方式进行合并的，也就是说将两个企业的所有利益与风险均结合在一起，成为一个较大的整体企业进行经营管理。当一家企业完全以自身的普通股去交换另一家企业的几乎所有的普通股时，其实质并非购买，而是参与合并各方企业的股东联合控制了他们全部的或实际上是全部的净资产和经营，以继续共同分担合并后企业主体的风险和收益。因此，参与合并的任何一方都不能认定为购买方。是以历史成本和持续经营假设为前提。
可以看出，在购买法中当市价高于净资产账面价值时，导致较高的资产和股东权益，在公司与债权人签订契约中，如果规定了流动比率或长期负债对股东权益的比例，此时管理者会倾向于采用购买法；如果规定了股利支付限制，而这一限制又与留存利润有关，则管理者倾向于采用权益结合法。

四、企业并购的利弊分析

任何事物都具有有利和不利两方面特性，企业并购自然也不例外。对于企业并购来讲，其所具有的优点主要体现在帮助企业快速整合资源，扩大企业生产规模论文导读：企业并购往往需要大量资金，如果企业筹资不当，就会对企业资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业财务风险；而反收购风险则是指如果企业并购演化成敌意收购，被并购方就会不惜代价设置障碍，从而增加企业收购成本，甚至有可能会导致收购失败。

五、企业并购财务风险的防范对策为了应对企业并购中所存在的财务风险与财务危

，提高企业经济效益，并能够更好的巩固企业的行业地位。另外，从生产角度来讲，企业并购可以使企业快速消化企业原有的过剩生产能力，通过增大生产规模来降低生产成本。而从企业资金管理角度来讲，则极大的降低了企业的资金成本，有效的改善了企业的内部财务管理结构，从而提升了企业的整体价值，实现了企业利润最大化。
当然，企业的并购也是存在一定的风险和潜在危机的，这些风险和危机主要表现在营运风险、融资风险和反收购风险这三方面。营运风险就是指企业并购完成后，可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济；融资风险是指企业并购往往需要大量资金，如果企业筹资不当，就会对企业资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业财务风险；而反收购风险则是指如果企业并购演化成敌意收购，被并购方就会不惜代价设置障碍，从而增加企业收购成本，甚至有可能会导致收购失败。

五、企业并购财务风险的防范对策

为了应对企业并购中所存在的财务风险与财务危机，就需要企业在进行并购时做好充分的应对防范措施。笔者提出，可以通过以下两点应对措施来实现规避企业并购财务风险的目的：

1.统筹安排资金，降低融资风险

并购企业应该结合自身能获得的流源于：论文大纲www.7ctime.com
动性资源、股权结构的变动、目标企业的税收情况，对并购支付方式进行设计，合理安排、债务、股权各方式的组合，以满足收购双方的需要。通常情况下，应考虑买方支付能力的限度，力争达到一个较合理的资本结构，减轻收购后的巨大还贷压力。

2.加强营运资金管理，提高支付能力

支付能力是企业资产流动性的外在表现，而流动性的强弱源于资产负债结构的合理安排，所以必须通过资产负债相匹配，加强营运资金的管理来降低财务风险。其中较为有效的途径是建立流动资产组合，在流动资产中，合理搭配、有价证券、应收账款、存货等，使资产的流动性与收益性同时兼顾，满足并购企业支付能力的同时也降低财务风险。
六、结论
综上所述，企业并购往往是把双刃剑。运用的好企业发展极快，企业竞争力增强。反之，问题百出、陷阱重重，甚至使企业面临破产清算的危险。因此企业在进行并购时，只有经过客观、详尽的评估分析，采取科学的方法作好企业并购整合规划工作，才能真正实现企业并购的目标。