探讨汽车零部件Z公司供应商质量管理系统

论文导读：件68
摘要：本论文首先浅析目前中国汽车行业进展的近况及由主机厂面对的竞争所带来的汽车行业供应链的竞争,突出汽车零部件供应商的质量管理对主机厂乃至汽车行业可持续进展的重要量。通过对质量管理论述、TS16949的全面质量管理思想的探讨,重点运用汽车行业的新产品开发流程和生产件批准程序,来提升汽车零部件供应商对新产品开发管理水平,以而确保批量生产阶段对汽车零部件生产历程的质量制约。通过对Z公司供应商管理近况的浅析,指出了Z公司供应商质量管理系统有着的不足,对Z公司供应商质量管理系统进行了优化,突出对新供应商的开发选择以及对供应商新产品开发阶段的跟踪管理,强调了产品质量取决于产品设计质量及历程开发质量。量产阶段通过公司的供应商管理系统实施对供应商的交货准时率、准确率、交货零部件质量PPM的月度评价,以及通过供应商质量不足跟踪系统来跟踪供应商质量不足的浅析解决的进展。基于短板论述对质量体现较差的供应商实施现场帮扶,确保对自己及顾客对的保护。本论文列举实例说明优化后流程实施的优越性。最后对汽车零部件企业如何作好对供应商的管理提出了切实有效的倡议。关键词：汽车零部件论文新产品开发论文供应商的管理论文质量管理论文
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Abstract6-9
第1章 绪论9-12

1.1 选题的背景9-10

1.2 选题的目的和作用10-11

1.3 探讨策略和技术路线11-12

第2章 理综述12-28

2.1 质量管理的进展历程12-13

2.2 ISO/TS16949：2009标准介绍13-15

2.3 项目质量管理15-16

2.4 汽车行业供应商质量管理16

2.5 产品质量先期策划(APQP)的定义和流程16-24

2.6 生产件批准程序(PPAP)24-27

2.7 短板论述27

2.8 本章小结27-28

第3章 Z公司供应商质量管理近况28-34

3.1 Z公司的介绍28

3.2 Z公司组织结构的介绍28-29

3.3 Z公司在中国的供应商的近况29-30

3.4 Z公司供应商质量管理的近况与浅析30-33

3.5 本章小结33-34

第4章 优化Z公司新供应商开发流程34-47

4.1 Z公司总部供应商开发管理团队资源优化34

4.2 Z公司供应商开发流程图34-36

4.3 Z公司潜在供应商的选择36-37

4.4 Z公司对潜在供应商的审核37-40

4.5 Z公司对潜在供应商审核合格后的批准40

4.6 Z公司新项目在供应商处的定点40-41

4.7 Z公司全球供应商手册41-42

4.8 Z公司供应商质量保证协议42-45

4.9 本章小结45-47

第5章 改善Z公司对供应商新产品开发阶段的管理流程47-59

5.1 项目计划阶段48-52

5.2 产品设计和开发阶段52

5.3 历程设计和开发阶段52-54

5.4 产品和历程确认阶段54-58

5.5 早期生产遏制阶段58

5.6 本章小结58-59

第6章 改善Z公司对供应商量产后的管理59-63

6.1 量产后对供应商的绩效管理59-60

6.2 量产后对供应商的管理对策60-61

6.3 改善后的Z公司供应商管理系统的实际运用61-62

6.4 本章小结62-63

第7章 本论文探讨结论63-65
参考文献65-67
致谢67-68
附件68