浅谈总成M化工企业物流服务供应商选择案例

论文导读：改善前选择策略374.1.1原选择策略介绍374.1.2原选择策略优缺点浅析374.2改善后的新选择策略37-384.3新策略的优点38-40第5章案例探讨40-475.1M化工企业第三方物流服务供应商选择背景介绍40-415.2评价指标系统建立及权重设定41-435.3运用新策略的历程描述43-455.4案例浅析总结45-47第6章结论和倡议47-49

6.1探讨结论

摘要：在“核心竞争力”论述进展的走势下,化工企业一般都把自身所需但非核心的物流运作交给外部的专业公司来运作,这些专业的公司统称为物流服务供应商。在实际业务经营中,化工企业如何用科学的策略选择最合适的物流服务供应商是本论文所要探讨的主题。关于供应商选择的论述探讨其实有很多,但实际中能真正运用得并不常见。本论文希望通过探讨找到一种既有论述依据,又符合化工企业实际情况,且易于采购人员实施的物流服务供应商选择策略。本论文首先对当前主流的供应商评价指标系统和供应商选择策略进行浅析比较,总结出各自的优缺点和适用性；接着再对化工企业物流供应商选择的近况进行浅析,总结出其需求的特点；随后根据前面总结出的各种策略优缺点和适用性,以中找出一种适合化工企业物流服务供应商选择特点的策略；接着以此策略为基础,根据实际情况进行改善,得出一种客观科学又易于实施且可信度高的化工企业物流服务供应商选择策略。该策略以总成本最低理念为基础,把各种非成本选择因素通过合理的转化变成成本调整比例,随后将供应商报价总成本根据调整比例进行调整,最后选择调整后成本最低的供应商。对于其中评价指标系统的建立和评定,通过专家评定打分法来确认,而各项评价指标权重则通过层次浅析法计算得到。最后本论文通过实例浅析,证明新策略有效实用,适合化工企业选择物流服务供应商。关键词：采物流供应商论文评价指标论文总成本法论文层次浅析法论文
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Abstract6-9
第1章 绪论9-15

1.1 探讨背景9-10

1.2 探讨目的与作用10-12

1.2.1 探讨的目的10

1.2.2 论述作用10-11

1.2.3 实践作用11-12

1.3 探讨内容,思路与步骤12-14

1.3.1 探讨内容12

1.3.2 探讨思路12-13

1.3.3 探讨步骤13-14

1.4 探讨革新点14-15

第2章 论述依据阐述和浅析15-29

2.1 第三方物流15-16

2.

1.1 物流的定义15

2.

1.2 第三方物流产生的理由15-16

2.

1.3 第三方物流运作方式的特点16

2.2 采购论述和作用16-20

2.1 采购的定义16-17

2.2 采购的作用17-18

2.3 采购的进展18-20

2.3 供应商选择20-29

2.3.1 供应商选择的指标20-24

2.3.2 供应商选择的策略24-29

第3章 化工企业第三方物流服务供应商选择29-37

3.1 化工企业29-30

3.

1.1 化工行业近况29-30

3.

1.2 M化工企业介绍30

3.

2. 选择的要求和步骤30-33

3.

2.1 对第三方物流服务供应商的要求30-31

3.

2.2 选择步骤31-33

3.3 评价指标系统的构建33-37

3.1 评价指标系统的设计原则33

3.2 评价指标系统的描述33-35

3.3 评价指标评定35-37

第4章 新改善的供应商选择策略37-40

4.1 改善前选择策略37

4.

1.1 原选择策略介绍37

4.

1.2 原选择策略优缺点浅析37

4.2 改善后的新选择策略37-38

4.3 新策略的优点38-40

第5章 案例探讨40-47

5.1 M化工企业第三方物流服务供应商选择背景介绍40-41

5.2 评价指标系统建立及权重设定41-43

5.3 运用新策略的历程描述43-45

5.4 案例浅析总结45-47

第6章 结论和倡议47-49

6.1 探讨结论47-48

6.2 对后续探讨的倡议48-49

参考文献49-52
致谢52-53
附件53